电厂岗位胜任力人才评价体系构建分析

鲁登峰

（华电湖北发电有限公司湖北省武汉市430061）

摘要：在电厂的发展中，如果想要得到更快更好的发展，就需要强大的人力资源作为支撑。一个企业能否持续发展取决于每个岗位上人才的胜任能力，所以，电厂应该多注重人才的培养和培训。但是如果在人才的培养和培育上缺乏公正公平公开的平台，那么就不会物尽其用，人尽其才了。所以我们从电厂未来的发展需要出发，对电厂的人力评价体系的构建做一个分析。

关键词：电厂；胜任力；人力评价

在电厂的岗位中，技术性的岗位数量十分地庞大，所以在电力企业中，从事技术性岗位的人是发展创新的实验者，是推动电厂创新和进步以及增强电厂优秀服务水平和安全生产的中坚力量，所以电厂也意识到了人才培养的重要性，对这些部门都开始了具有针对性的岗位胜任实践以及培训，目的在于可以让员工看到自己的不足，继而培养成能适应岗位发展的人才。但是很多电厂在现实中，都缺乏对于长期的人才评价系统的关注，注意点一般都放在人才素质的培养和技术培养上，这种情况对电厂的创新和持续发展就起到了阻碍作用。在这种情况下，我就在岗位胜任能力基础上对人才评价体系进行研究。

一、人才体系评价在电厂中需要遵守的原则

对于一个完整的企业，为了培养出色的适合企业的人才，为了企业能够持续的发展都需要建立一个完善的人才评价体系，这个完善的体系可以提高企业的创新发展和进步，更能提高人才在企业工作中的积极性。

（一）电厂的人才评价体系需要做到全面性。在电厂中想要完整地评价技术人员的技术水平，这不仅仅是一个具有技术性的评价指标，它还是一个全面的，客观的评价指标，同时他也应该对电厂的技术人才有一个完整客观地评价，尽可能做到评价系统能完整地全方位地体现电厂技术人员的技术水平，人才修养以及具备的能力，使得优化人才评价系统的整体目标。

（二）电厂的人才评价体系需要做到可操作性。电厂的人才评价体系的构建需要电厂体现出对技术人才的关心和重视，人才配备的结构以及人才培养的目标需要做到有序合理性，并且评价体系要围绕着信息传播范围广，信息通俗易懂，信息覆盖广，便于人操作等范围开展。尽可能地把考核评价做得明确，不要含糊不清更不要模棱两可。

（三）电厂的人才评级体系需要做到公平公正公开。因为电厂的职位很多，包括技术人员，行政人员以及特殊技术人员等。所以在评价体系中，需要把体系合理划分，使其具有层次感，并且要做到公平对人的标准。在电厂的评价体系中，需要把从事技术岗位的人和从事行政方向的人以及从事特殊技术型岗位的人合理地划分出来，不能一起评价，因为他们所要达到的标准不同。他们之间的评价指标要呈现出一个独立的信息，最好是指标之间不会出现重叠的现象，电厂的技术岗位之间要尽量把关联处理到最小程度。对于特殊的技术性人才，指标要表明是特殊技术人才使用的，使其对象保持相对的独立性，而且在设置指标时要考虑到岗位与岗位之间的联系，因为岗位之间的联系会给指标带来一些影响。换言之，就是要使指标电厂的人才评价体系成为一个有机的整体，既能体现评价体系的公平，公正，公开，又能突出评价体系的重点，使得评价体系具备合理性，为培养优秀的电厂人才提供必要地基础。

（二）电厂企业岗位胜任力人才评价体系存在的问题

人才评级体系是电厂企业创新发展的基础。随着这个时代市场竞争的激烈发展，企业对于人才的培养也是在不断地发展和完善，但在企业的人才评价体系中还是存在着一些问题需要提出。

（一）考核评价的过程中没有做到公平公正公开。在对人才的考核中，很多企业大部分就是没有明确的要求或者选取标准，没有进行民主的评议，所以缺乏公平公正公开性。所以在企业的考核中，评价的标准和考核的方案需要在考核之前就明确地标注出来，然后在考核的过程中需要让被考核的工作人员进行自我评价和工作述职，对个别的工作人员进行单独谈话，评议的方式采取民主评议，让企业全员都参与评价，然后总结大家的评价，使得被考核对象的评价具有综合性。所以在电厂企业的人才评价中，电厂应该鼓励那种具有优秀素养的、正派公道的员工参与到考核中来，而且要尊重企业员工的意见，把员工最终的综合性评价公示出来，动员企业员工积极参与到评价中来，考评组织要认真对于每一个员工的评价意见，尽力做到考评结果的公平公正公开。

（二）考核评价的方式不多样化。考核评价就是要考核员工是一个怎样的人，在工作中有怎样的成绩，但是如果考核的方式单一，考核的随意性这些都在阻碍着公正评价的发展。

（三)考核评价缺少对“德”的判断。在电厂企业中，大部分考核人士都会对“能、绩、勤”方面进行参考，但是都忽视了“德”的重要性。“德”体现了一个人的道德品质，一个道德品质好的人会带领公司走向积极的道路，但是一个缺失道德品质的人会影响公司发展，影响员工为企业着想的动力和员工的积极性。

三、电厂企业对人才评价体系的策略

一个企业要进行创新和发展，就需要建立一套完整的人才激励机制。企业发展的基础是要基材，所以不仅需要对员工进行岗位胜任能力培训，还需要奖励和表彰那些对电厂做出杰出贡献的优秀员工，除了这个还要建立一个自下而上的员工评价制度，鼓励优秀的创新性人才积极展现自己的能力并且企业要给足他们一定的晋升空间。除了这个之外，还应该为员工多举行练兵活动，这样才能激发员工的积极性，培养创新能力为企业发展提供基础。

四、结束语

一个企业只有把握住优秀人才，这个企业才可以持续创新与发展，才能不被市场的竞争所打败。所以在电厂企业中，电厂的相关负责人要对电厂岗位的胜任力人才评价体系进行重视，明确指定考核指标，做到考核过程中的公平公正公开，并且要重视员工的评价制度，这样才能做出一个综合性的评价。希望这篇文章可以使电厂的相关负责人提高对人才评价体系的重视，争取留住企业中的优秀员工，以促进电厂的发展。

参考文献：

[1]钟秋梅.电力企业岗位胜任力人才评价体系的构建[J].科技创业家,2013,(20):200-201.

[2]钟秋辉.广州蓄能水电厂发展战略研究[D].中山大学,2010.（18）：115-117.

[3]罗勇.火力发电厂基于胜任力模型的培训体系建设[J].中小企业管理与科技,2016,(24):41-42.