企业文化与组织绩效关系研究

张勉

张勉

宝鸡烽火宾馆陕西宝鸡721000

摘要：市场经济体制不断完善，企业面临的市场竞争压力也在逐渐提升，我国企业对于企业文化的塑造也越来越为重视。企业文化与组织绩效之间的关系是目前研究的重要课题，对于提升我国企业市场竞争力，促进我国企业实现可持续发展有着重要意义。本文就是对此内容进行深入探讨，希望对相关人员有所启示，促使我国国民经济进一步发展。

关键词：企业文化；组织绩效；关系；市场竞争力

引言：企业文化可以增强企业的凝聚力、向心力，为企业发展注入新的血液。通过企业文化塑造，虽然，不能为企业带来直接性的经济效益，但是却可以对企业的生产、管理等众多方面造成积极的影响，是企业实现可持续发展的软实力。企业如果想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要提升对企业文化的重视程度。企业存在于社会经济市场，就是为了获得相应的经济效益，运营绩效是企业发展的核心内容。所以对于企业文化与组织绩效之间的关系进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、相关研究评价

（一）组织绩效理论阐述

绩效理论可以说是就是年代人力资源发展方面最受关注的理论，用绩效对企业的发展成效进行衡量。与绩效相关的学术理论众多，具体可以分为群体组织层次和个体层次。本文主要从两个方面对绩效衡量进行深入分析，第一方面就是非财务性的绩效指标，主要包含企业的创新能力，企业员工工作的积极性和主动性，企业产品的生产实力。第二方面就是财务性绩效指标，其中主要包含企业资产投入与回收效益的对比，以及企业经济效益的增涨程度。

（二）企业文化相关理论

一些学者依据企业文化的定义，认为企业文化的产生会因为企业所处的经营环境，以及企业结构之间的差异性而不同。所以，想要深入的了解企业文化对于企业造成的影响，需要对企业文化进行分类。以企业的经营风险偏好，还有企业企业经营决策的速率为基准，对企业文化进行类别的划分。可以分为以下四种类型，分别为努力工作型企业文化、注重过程型企业文化、硬汉型企业文化、长期赌注型企业文化。本文借鉴以往众多学者所提出的观念，对四种类型企业文化的特性强度进行分析，并且以新形成的企业文化作为对企业文化进行探讨的构面。

（三）组织绩效与企业文化的相关研究

一些研究人员经过长时间的研究发现，财务绩效与企业文化之间有着非常紧密的联系，企业想要获得成功与企业文化塑造有着很大关联。这样就可以认为，企业想要获得良好的发展，关键点在于企业文化的塑造。很多学者认为能够影响企业员工行为、潜能发挥、管理成效的企业文化，对于企业组织绩效有着积极的影响作用。很多的研究人员将企业文化与组织绩效之间的关系，看做是一种全变性的关系，并且对关于企业文化的适配度进行了阐述。外部适配度代表着某种信念，或者是代表的是某种价值观念，使得企业的战略执行力有所增涨，促使企业战略发展的形成。内部适配度代表的是企业文化的一致性，体现的是企业凝聚力、向心力[1]。

二、研究思路

众多学者研究中都表明企业文化对于企业发展是非常重要的，企业文化就如同的是企业的灵魂，是企业不断发展的精神支柱。如果企业没有塑造良好的企业文化，那么这个企业必定会在激烈的市场竞争中被淘汰。企业文化存在着一定的差异性，因为企业受到经营理念、组织结构、经营环境等众多因素的影响，企业会形成具有本企业自身特点的企业文化，同时，呈现出不同的企业发展面貌。企业文化可以充分的调动员工工作的积极性和主动性，为企业带来良好绩效，主要在于企业文化是健康的、向上的。以文化作为竞争的力量，已经成为当前阶段世界变化不可阻挡的趋势，文化在企业核心竞争中的重要性也越来越突显出来。设定组织绩效与企业文化为变量，探索二者之间存在的关系，为促进我国企业发展提供实务性的理论。本文提出两个假设：组织绩效与企业文化有着非常紧密的联系，企业组织绩效不同企业文化也有所差异，最终反证企业文化不同产生的组织成效也不同。在研究的过程中将企业文化作为自变量，企业的组织绩效作为因变量，从而深入研究企业文化与组织绩效之间的关系。

三、研究结论和建议

（一）分析结果

从组织绩效方面进行阐述，企业的非财务性指标较为可观，可以理解为企业对于才财务性绩效指标有着很高的关注度，而且企业文化很难再短时间内对组织绩效造成明显的影响，是需要一个持续性的过程的。从企业文化的方面进行阐述，现阶段企业中存在众多的效率型企业文化，还有官僚型企业文化。创新型企业文化的身影很少出现，从中也可以看出，企业对于企业文化的塑造更加的倾向于高度控制的。在不同的经营区域，企业文化类型的占有率不同，一些地区官僚型企业文化占有率较高，一些区域则是反之。通过结果分析可以了解到，组织绩效不同企业文化的类型并没有太大的差异性，所以，会认为企业文化对于企业组织绩效不会造成一定影响，因此，必胜企业文化是不存在的。但是在研究结果中还可以看到，创新型企业文化对于组织绩效的影响，要比其它类型的企业文化略高一些[2]。

（二）相关建议

每一种企业文化类型都可以对组织绩效产生一定的影响，企业文化类型没有存在绝对的劣势。所以企业管理人员不能应用拿来主义，照搬照抄其它企业的文化，也不必过重的执着自己企业的文化类型，需要以企业发展的实际情况，站在长远发展的角度对企业文化进行塑造。企业文化虽然被分为四种类型，但是社会经济社会的不断发展，我国企业的价值观念也会有所转变。所以企业需要不断的对企业文化进行创新，紧跟时代发展的脚步，企业发展的需求，促进企业实现可持续发展。

结语：文化转变成为企业核心竞争力量，是世界变化不可阻挡的趋势。企业文化类型没有存在完全的劣势，对于组织绩效都会存在一定的影响，但是也并不存在必胜文化。企业需要理清企业文化与组织绩效之间的关系，促进企业文化的创新，促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]马瑾,杨静.浅论企业文化对企业绩效的影响[J].中国经贸导刊.2015(32)：77-78

[2]徐艳.论企业文化对组织绩效的传动影响[J].商业经济研究.2015(09):124-126

[3]时运涛,张聪群.资源认知视角下新创企业创新能力与创业绩效研究[J].科技与管理.2015(02):87-92

作者简介：

张勉（1973-），男，宝鸡烽火宾馆总经理，政工师