新形势下国有企业人力资源管理变革的思考

梁超

（甘肃省国有资产投资集团有限公司甘肃兰州730000）

摘要：在新形势下，国有企业实行了机构上的调整和布局，向维系国家安全和国民经济命脉的重要领域和关键行业靠拢。国有企业要有进一步的发展，除了要依靠先进科学技术之外，还要不断提高人力资源利用效率。因为国有企业独特的地位以及各种限制条件的存在，国有企业人力资源管理在当前的经济环境中存在的问题还是比较多的。人力资源管理是国有企业管理的中心和基础，如今存在着急需人才的缺乏、绩效考核薪酬体系不合理、企业文化塑造上不够重视等一系列问题和危机，国有企业必须要重视企业文化的塑造，大力培养急需人才以及建立科学合理的绩效考核薪酬体系。这是新形势下国有企业人力资源管理必须研究和创新的内容。

关键词：国有企业；人力资源管理；用人机制

一、人力资源管理的基础理论概述

1.人力资源管理的含义

从定义上讲，人力资源管理就是对人力资源实施合理开发、科学配比、有效利用以及科学管控的体制、法令、程序和办法的综合称谓。从现实的操作上来看，人力资源管理，把人本思想和经济学作为导向，借助聘用、选择、培育、薪资等管理方式对机构内外有关人力资源实施合理运用，满足组织目前以及将来发展的要求，确保组织目标完成和成员最大化的发展。

2.人力资源管理在国有企业管理中的战略作用

（1）有利于激发企业职工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的对象是有思想、有自尊、有感情的，这就制约了人力资源管理一定要想办法给职员创建一个符合他们需要的劳动环境，让他们爱岗敬业，忠于职务。并可以主观能动地把所有智慧和个人劳动潜质展现出来，给企业创建更合理的生产运营成果。

（2）有利于缩减劳动损耗，提升经济效益并使企业的资产增值保值。经济效益是经济行为中所获得和所耗费的比较。缩减劳动耗费的过程，就是提升经济效益的过程，所以，从整体上增强人力资源管理，科学组织劳动力，有效组合人力资源，能够促进企业用最少的劳动消耗去收获最大的经济效益。

（3）对控制人力资源成本有益，可增强企业的竞争力程度和可持续发展水平。人力资源在制约企业人力资源成本上发挥了重要的效能，现如今企业竞争本质上是人的竞争。竞争力大小主要体现在人力资源成本的大小、人力资源管理担负着企业人力资源目标的开支以及企业人才的长期筹划，在绩效测评和企业运营中发挥唱黑脸的作用。人力资源管理在企业的长远发展战略中起着关键性的作用。

二、国有企业人力资源管理现状

1.用人机制存在问题

有企业在用人机制方面的问题主要表现在三个方面：第一，过分注重学历，在国有企业中选拔人才的时候往往将学历和务实的工作态度作为重要的参考标准，没有加强对人才能力和创造力的重视。第二，在国有企业用人中论资排辈的现象比较严重，造成了一些年轻有为的人员很难在管理层中得到重用。国有企业领导人往往只能往上走，不能往下走，没有形成有效的竞争机制，企业领导的选拔存在不合理。第三，在人员的任用中领导的权利过大，过分干预。在国有企业中人才选用中形式主义严重，评价一个员工的工作最大决定性因素是企业的领导，这样就导致国有企业人才流失。

2.激励机制存在问题

完善激励机制是提高企业人力资源管理水平的重要途径。但是对于国有企业来说，要建立科学合理的激励机制是非常困难的。相对于私营企业来说，国有企业本身具有独特性没有独立的分配自主权，在员工的收入分配中很难做到多劳多得，也很难将员工的工作能力与员工的收入结合起来，大多数的时候国有企业员工的工资都是固定不变的，从而使得员工认为干好干坏一个样，员工的积极性受到严重的打击，从而对国有企业的生产发展产生不利的影响。

3.培训机制存在问题

在当前国有企业的培训中存在的一个比较严重的问题是国有企业人才培训及时不完善，存在很多的漏洞，主要表现在以下几个方面：第一，在人才培训中往往以短期培训为主，这种短期的培训只能适应企业目前的发展，阻碍了企业的长远发展。第二，国有企业培训不重视企业员工整体素质的提高，只是简单的岗位培训，对企业员工的进一步发展产生非常不利的影响。第三，国有企业在员工培训过程中对员工的个人规划不重视，导致员工没有自己的目标，潜力得不到开发，使企业失去发展动力。

三、新形势下国有企业人力资源管理的创新

1.建立完善的用人机制

要提高国有企业人力资源管理水平首先就需要对国有企业用人机制不断创新，建立适应现代市场发展需求的用人机制。第一，在人才的选拔和任用中应该坚持优胜劣汰的原则，注重人才的能力，打破以往论资排辈的现象，保证建立一个公正公平的用人选拔环境。第二，建立人才流动机制，为了保证国有企业整体人才素质的提高要保证用人的灵活性，采用合同制和岗位轮换制，加速企业内外之间人才的流动，不仅能为企业增加新鲜的血液，而且给企业员工造成一定的压力，使他们更大的发挥自己的潜能。

2.建立科学的人才培训机制

人才培训不仅是提高企业员工素质的有效途径，而且也是企业整体竞争力增强的有效保障。对于国有企业来说，要整体提升员工的能力，保障企业的发展就需要加强对企业员工的培训。第一，国有企业要坚持短期培训和长期培训相结合的原则，针对企业当前的发展形势和未来的发展要求做好员工培训计划，保证企业在发展中有足够的后续力量。第二，国有企业在员工培训中应该对重点部门人员以及紧缺型人才进行有效的培训，采用专门的培训方法。第三，国有企业的人员培训应该注重差异性，根据人员岗位的不同和人员自身素质的不同，制定不同的培训计划，采用不同的培训方法，提高人员培训效率。

3.完善国有企业多重激励机制

针对当前国有企业中能力与收入不协调的情况，国有企业在人力资源管理中应该完善多重激励机制，建立键全企业的绩效考核制度，将企业员工的收入与员工绩效结合起来，采用准确的评价标准，实现对企业全体成员的准确性评价。然后，在国有企业的激励机制中应该将多重激励机制结合起来，不仅要重视薪酬激励，而且要满足员工的事业发展需求，个人成长需求等等，建立起相应的事业激励和学习激励，为更多的员工提供晋升、脱产深造等机会，从而提高他们的个人素质，为国有企业做出更大的贡献。

4.专业化的人力资源管理团队

对于当前的国有企业人力资源管理来说，因为企业的实际情况在不断变化，员工的心理、思想也发生了较大的转变，导致人力资源管理的难度也在不断增大。要实现高水平的人力资源管理就需要建立专业化的人力资源管理团队，在组建团队的时候应该注重选用一些具有专业知识的人员，他们不仅要对人力资源管理知识有深入的研究和了解，而且对于心理学、管理学、数学以及社会学等要有一定的了解，对国有企业的运营情况深入分析。高素质的人力资源管理团队才能促进国有企业人力资源管理水平的进一步提高。

四、结论

总之，在新的社会形势下，国有企业在发展中遇到的问题越来越多，在人力资源管理中存在用人机制不健全、激励机制不完善等问题，要提高国有企业人力资源管理需要对这些问题进行分析，找出提高人力资源管理的办法，从而保证国有企业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]黎东明.国有企业人力资源管理难点问题的思考[J].广东科技，2009（20）.

[2]祝建君.浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中国集体经济，2012（04）.

[3]高云.关于如何加强国有企业人力资源管理的思考[J].现代经济信息，2012（03）.

[4]徐光.国有企业人力资源管理中常见问题分析[J].经营管理者，2012（04）.

[5]刘刚.基于宏观与微观视角的国有企业人力资源管理制度完善策略[J].经济师，2012（03）.