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高洋公司的人才流失

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摘要本案例以高洋公司为背景，描写了该公司在面临经营环境压力和人才流失问题的条件下，通过增设开发部，改革薪酬体系和实施末位淘汰制等一系列措施进行战略调整和组织变革，尤其以技术部门的内部管理为调整重点，试图调动技术人员的积极性，但结果却收效甚微，部分措施甚至适得其反。这一方面可以启发人们思考企业对核心部门员工（包括核心员工）应该如何管理。才能留住人才、激励人才；另一方面也可以从薪酬公平的角度来思考薪酬设计的科学性。

DOI 5jooz733jv/782784

作者易学东;马晓蕾;王海燕

机构地区不详

出处《管理案例研究与评论》 2009年4期

关键词离职激励制度改革

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2009年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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