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新老员工冲突之二：新员工遭遇老员工天花板

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摘要江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。

DOI rdx9zxyldl/472073

作者胡可

机构地区不详

出处《管理@人》 2006年11期

关键词老员工人力资源部经理新员工天花冲突离职面谈

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2006年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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1胡可. 新老员工内讧之争——第一部分：现象篇新老员工冲突之一：老员工谢幕成卸磨杀驴.政治经济学,2006-11.
2. 新员工.教育学,2007-03.
3. 新员工培训.教育学,2010-06.
4. 房企遭遇天花板被逼转型.国民经济,2013-07.
5张婷婷. 新员工培训研究.产业经济,2014-12.
6朱丹. 促成新老员工“竞合”.企业管理,2009-06.
7周煜汪娟华唐庆国刘悠. 论企业新员工培育培养.电力系统及自动化,2017-12.
8陈争光，马延增，千政平. 浅谈新员工技能培训.企业管理,2020-05.
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10詹亮浈. 天花板的奥秘.学前教育学,2014-08.

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管理@人

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