简介:【摘要】目的 对急诊重点病种患者的各类诊疗信息进行闭环管理。方法 院前急救利用现有移动通信技术对急诊重点病种患者的各种生命体征信息进行实时采集,与院内急诊实现同步传递,在急救后,与医院HIS、LIS、PACS、EMR等业务系统实现数据融合,实现对多学科协作的急诊重点病种医疗服务体系进行全程质量与效率管理。结果 对于患者,能建立危急重优先新秩序,尽早判断、精准救治,降低致残致死率,提高生存率;对于医院,能实现资源高效协同,闭环精细管理,创建良好就医环境和秩序,促进医疗服务能力和水平提升效率、质量及满意度重塑标杆提升品牌价值。结论 本研究构建急诊重点病种移动急救医疗闭环管理服务,形成支撑急诊急救独立运营发展的信息平台及大数据平台;为急诊医学精细化管理、能力建设提供核心动力。
简介:摘 要: 信息化平台静脉治疗闭环管理模式是指运用信息化平台对静脉治疗进行闭环管理,以提高静脉治疗的科学性与准确性。其中关键词涉及到信息化、静脉治疗以及闭环管理。信息化管理是指应用科学手段安排组织社会活动,使其有序进行,达到智能化、合理严谨、便捷高效、可追溯。闭环管理模式则指在整个医疗过程中,将医嘱从下达、转抄、核对、一直到执行和执行结果或反馈,实行全程监控,使医嘱过程形成一个闭环链路,有效控制医疗质量。信息化平台静脉治疗闭环管理模式,则是利用现代信息化管理手段,在整个静脉治疗过程中,利用无线网络以及移动终端信息技术等,使静脉输液管理规范化、科学化,提高静脉治疗的安全性。本文就信息化平台静脉治疗闭环管理模式的效用开展相关分析研究。
简介:摘要:电网安全生产闭环流程管理以“责任无缝隙”管理为基础,推动诸要素、诸环节的控制力,从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下,杜绝出现责任的真空地带,对每一项工作的制定与执行实施过程控制,建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序,使整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链,确保安全生产系统的闭环控制,做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈的闭环式管理模式。
简介:摘要:电网安全生产闭环流程管理以“责任无缝隙”管理为基础,推动诸要素、诸环节的控制力,从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下,杜绝出现责任的真空地带,对每一项工作的制定与执行实施过程控制,建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序,使整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链,确保安全生产系统的闭环控制,做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈的闭环式管理模式。
简介:摘要:在中国科技水平不断发展的今天,国家的能源需求量不断增大煤矿事故一般都是风险发生初期未能及时发现,导致风险逐渐演变,最终酿成事故。我国针对煤矿领域加大了风险排查及预防性管控机制,推动安全生产关口前移,指明了隐患排查治理机制建设的必要性,加强对预防性工作的重视。阐明了煤矿安全风险概念,包括风险定义、构成及相互关系,导致风险隐患及风险事故的关系,对煤矿安全风险分级管控评价进行论述,针对煤矿安全风险及事故隐患管理实施系统设计,从系统技术架构、系统网络架构、系统安装部署架构、安全风险分级管控功能设计、隐患排查治理功能设计、安全风险“一张图”监测预警功能设计六方面,可以提高煤矿风险点管控效率,控制煤矿事故源,对潜在隐患进行有效排查,确保及时发现生产过程中的潜在风险,便于监督掌控安全生产,为后续发展提供科学管理决策。
简介:【摘要】目的:分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法:选择我院2022年6月~11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组,该组接受常规管理,以2022年12月~2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组,该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果:对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%,明显高于研究组的0.13%和0.13%,物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%,均明显低于研究组的99.81%和99.87%(P<0.05)。结论:PDCA循环优化可提高医院物资管理质量,可提高成本控制效益。