简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：市场的不确定性导致企业危机客观存在，通过财务治理的视角，探讨危机企业财务治理路径无疑具有积极意义。本文以公司治理理论为基础，分析公司财务治理的层级模式，并在此基础上，就危机企业财务危机的基本特征进行讨论，并提出危机企业应该采取“层级管理上收权”和建立“以现金流”为核心的财务治理模式，并通过结构调整、产权重组和出资人干预等具体财务治理手段，帮助企业度过危机并重新发展。

简介：摘要说起财务，会有一种财务只是隶属于企业的一个部门的感觉。但实际上财务支撑着整个企业的发展，渗透在企业的各个环节。而说到企业内控管理，也是维系企业发展的重要环节，而内部管理的作用，也会通过企业发展的各方面展现出来。所以，一个企业想要有一个良好的发展前景，创造更大的效益，为国家经济的发展做出更多的贡献，就要把握好财务与内控管理，来化解不必要的风险，使企业可以稳健高效的运转。

简介：摘要财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

简介：高等学校院系单位财务管理是高校财务管理的重要组成部分，本文就目前高校院系单位财务管理中存在的一些问题并对产生这些问题的原因进行简单分析，对如何建立健全院系财务内部控制制度进行了一些探讨，并对高等学校财务管理部门提出了一些建议。

简介：摘要：财务管理是企业管理的核心所在，做好财务管理工作可以有效的提升企业经济效益与社会效益，为企业的可持续发展提供充足的动力。而在财务管理工作执行过程中，明确财务管理目标可以进一步优化相关工作，促使企业朝着更好的方向发展。

简介：摘要：为应对日益激烈的市场竞争环境，企业必须从多个方面不断增强自身实力，其中，企业的财务管理水平是至关重要的一个环节。因此，企业在发展过程中需积极主动地推进自身财务管理模式的转型和发展。

简介：摘要：本文以NT集团为例，分析了基于财务共享中心的财务管控模式，财务共享中心实现了“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式，通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。案例表明，财务共享中心是实现企业财务管控的一种有效模式，能够提升企业的整体竞争力。

简介：摘要：财务报表分析在企业发展过程中发挥着重要的作用，企业应予以重视。相关工作人员要积极改进工作，结合实际发展情况，改进财务报表分析方法，提高财务数据的准确性。

简介：摘要：对于每一个公司管理工作来说，内部控制制度的应用将对单位整体工作水平的提高起到非常显著的积极影响，尤其是财务管理的优势更加突出。因此，深化内部控制制度不仅可以提高财务管理的质量和效率，而且对调动员工的积极性具有重要作用。最关键的是，内部控制管理制度的优化对财务风险控制具有深远的积极影响。因此，为了提高财务管理的质量，本文将对财务内部控制制度及风险防范进行详细的研究，以期为该单位今后的发展提供准确的依据。

简介：摘要：财务共享中心的管理模式是以最低的运营成本和少量的员工来提高财务信息管理的质量和效率，为企业创造出更多有用的价值。本文分析了财务共享中心的特征、亮点和存在问题，并提出了相应的对策。

简介： 摘要：随着我国经济的快速发展，国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，对我国经济发展有着重要影响。财务管理作为企业管理中的重要部分，对提升企业管理水平和市场竞争力，保证国有企业健康稳健发展具有重要的现实意义。但是，在当前国有企业财务管理工作中，仍然存在诸多风险问题，威胁企业的正常运营与发展，据此，本文针对国有企业财务管理风险防范过程中存在的问题及应对措施进行简单的探讨，以期提升国有企业财务管理水平，提升市场竞争力。

简介：

简介：摘要：传统财务管理已无法满足企业改革发展需要。如何提高财务管控水平，通过优化决策和控制机制来有效防控风险，是实现企业高质量发展的必然要求。通过财务共享，对业务、财务内部流程的优化整合，打破业务、财务信息壁垒，从而实现信息共享，优化资源配置，实现风控过程的前移，有效应对市场冲击，最大化发挥企业系统协同效应，推动财务管理转型升级，从而实现企业战略目标。

简介：摘要：作为当前财务领域的新型战略模式，财务共享服务将财务人员从重复性繁重的传统财务工作中解脱出来，在信息技术的推动下，将各部门、各单位的财务信息以协同化的作业方式实现汇总、整合与处理，从而使财务业务标准化、自动化，不仅可以提高财务管理效率、降低财务管理运营成本，而且能够促进资源整合，增强企业的核心竞争力。为了更好地创建财务共享模式，降低财务组织变革的风险，财务人员也需要适应其模式进行财务转型，创新与实践财务管理工作，更好地融合业务与财务，充分发挥会计的战略管理职能。

简介：摘要：在企业生产经营过程中，财务管理工作始终占据重要地位，并贯穿全程，直接影响着企业发展。面对复杂的经济环境，建立财务管理目标，是非常有必要的，并且需要不断更新，确保其与企业发展情况相适应。与此同时，企业需要经受种种考验，以财务核心能力为核心，促使其不断培育和提升，确保资金运行正常，进而为企业经营发展提供强大动力。鉴于此，本文主要探讨财务管理目标与企业财务核心能力，为相关人员提供有效参考。

简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，财务共享服务理念受到了广泛关注，企业在财务管理体系中要践行实时性管理方针，维持财务管理模式的综合效果，提升企业财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

简介：摘要：近年来，随着我国市场经济体制改革的深入，我国的市场发展要求也随之发生了很大的变化。在目前的形势下，企业要把经营和金融相结合。利用目前的大数据和新技术，可以使公司的销售总量持续增长，实现对财务控制的准确定位，从而有效地解决目前的市场挑战。在信息时代，财务共享是一种新型的财务管理方式，可以有效地减少企业的经营成本，从而提高企业的经营效率。文章对财务共享模式下的企业财务管理进行了研究。

简介：摘 要： 随着当前我国经济社会的不断发展，它对政府提出了更高的要求，需要政府相关人员能够在今后的工作中可以明确自己的职责。公共财物的管理与民生有着重要的联系，因此，本文主要对公共财务管理与政府财务报告改革进行探析，提出当前我国公共财物管理中所存在的问题，以及一些改进的措施，从而更好地推动我国公共财物管理和政府财务报告改革的发展。

简介：摘要：会计作为一门技术性科学，始终伴随科学技术的进步而不断完善和升级，通过对会计职能迭代的过程分析，认为在“大智移云物区”等新技术蓬勃发展的数字化时代，财务数字化转型已成为企业发展的必然选择。通过从决策层、控制层、执行层分层阐述财务职能转型要点，进一步阐释财务职能转型现状。从管理观念、标准化建设、数据采集、信息安全以及人才建设等方面提出财务职能转型的思路，在尽可能规避职能变动对企业产生的影响的情况下实现降本增效的目的。