简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:现如今,随着我国经济的加快发展,可持续发展观属于森林在经营管理工作中需要遵守的关键性理念,应当利用可持续理念确保森林生态系统能够长期的良性发展,同时符合社会经济发展对于林业生产提出的要求。目前,我国林业生产由于各个因素造成的影响,使得森林资源使用中存在严重的浪费问题。所以,森林资源的管理与经营中应当不断地完善经营与管理策略。
简介:物业管理公司提供物业管理服务,收取物业管理费是天经地义的事。但由于各种原因,时有一些业主拖欠或拒缴物业管理费的现象发生,物业管理公司则采取停水停电的方式逼迫小业主缴交物业管理费。本文仅举一例加以探讨。一、停水停电引致诉讼1998年3月3日,消费者张露与瑞京隆房地产开发有限公司签订《房地产买卖合同(预售)》,合同约定,张露购买瑞京隆公司兴建的京隆苑29栋6D号房。1999年3月4日,张露办理入伙手续,入住京隆苑,同时,张露与瑞京隆公司签订《京隆苑管理公约》,合同第八条约定"物业管理单位有权对无故不交各项应交费用的业主和使用人,限期缴交并按规定收取滞纳金,逾期仍不缴交的可按住宅区业主公约和市政府有关规定催缴,若催缴无效的可采取其他强制性措施,如
简介:随着经济的发展,建筑工程越来越快。而建筑工程结构设计是在满足安全、适用、耐久、经济和施工可行的要求下,按有关设计标准的规定对建筑结构进行总体布置、技术与经济分析、计算、构造和制图工作,并寻求优化的全过程,主要包括三方面的内容,即施工方式、施工周期以及施工成本,决定施工完成后建筑整体的质量,影响建筑企业的整体收益。施工管理则是贯穿于整个建筑项目实施阶段,包括前期准备阶段、中期施工阶段以及后期验收阶段,开展施工管理的目的是为了确保各个阶段的科学性、合理性、稳定性,最终保证建筑的质量,同时也保证施工人员的生命安全。建筑行业能否可持续发展,取决于建筑项目施工中建筑工程结构设计和施工管理能否有效开展,这就要求在施工过程中,要科学合理的进行设计规划,加强管理工作的落实。
简介:摘要:作为物流体系中的核心环节,仓库管理在保障供应链顺畅运作、提高物流效率、降低成本等方面具有重要作用。在经营管理视角下,新型仓库管理旨在实现仓库资源的高效利用、降低运营成本、提高服务质量和客户满意度。通过对仓库管理过程中的各项活动进行精细化、智能化管理,新型仓库管理模式能够为企业创造更大的价值。本研究旨在从经营管理视角出发,探讨新型仓库管理的理念、模式与实施策略。