简介：摘要班组是一个企业管理环节中最基本、最基层的生产组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作最终实施者，也是企业生产的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组安全管理是班组其它各项活动的基础、前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体安全素质，保持企业生产稳定，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

简介：摘要：电力企业实施安全管理，可以利用相关制度体系对生产过程中的各个环节进行有效控制，从而有效减少生产过程中的安全隐患，降低安全事故发生几率，为相关人员的生命健康、财产安全提供制度保障，实现安全生产，从而全面提高电力企业的经济效益、市场效益以及社会效益。对于电力企业的管理而言，班组安全管理具有十分关键的意义，其不仅是企业管理贯彻落实的基础体现，还是企业实现安全生产的首要条件。因此，对班组安全管理进行标准化建设具有非常关键的必要性以及重要性。

简介：摘要：本文主要分析班组管理过程中存在的问题，通过现场、设备、质量、工艺优化后，安全事故0起，质量提升18.2%，劳动强度降低30%，成本节约100余万元，并重新制定班组级管理制度，进行人员管理，结合公司各项措施激励班组员工持续提升，增强专业技术。

简介：摘要：班组作为最基层生产组织，是安全生产第一线的组织者、实施者以及参与者，不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令、安措、反措计划及规定认真贯彻执行，而且要扎实细致地做好班组安全管理建设工作，从而有效控制事故发生，最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项指标任务，确保企业安全形势持续稳定向好。

简介：摘要：班组是安全生产的主体，班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。本文论述了班组应该如何开展日常安全管理活动，强调班组安全管理应该注意的问题。

简介：摘要：当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入，安全生产问题显得尤为重要，如何落实安全生产责任制，降低生产安全事故的发生率，成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元，更应重视安全的落实，本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。

简介：摘要：当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入，安全生产问题显得尤为重要，如何落实安全生产责任制，降低生产安全事故的发生率，成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元，更应重视安全的落实，本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。

简介：

简介：班组建设是一项筑基工程，万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业的发展壮大就是空话。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。就当前班组建设热门话题，本刊记者与北京信息科技大学经济管理学院、生产力与质量研究中心金春华教授进行了访谈，现将金教授谈话基本观点摘要发表如下。

简介：【摘要】

简介：摘要国网杭州市余杭区供电公司（以下简称该公司）在实施全员绩效管理之前，存在多项考核体系，主要包括针对部门的季度综合责任制考核和年度目标责任制考核，以及针对个人的个人年度考核。2009年，该公司即按照全面全员绩效管理要求，开始构建以“4M”为核心的班组绩效管理体系，“4M”即理念体系（Mind-set）、管理体系（Management）评价指标（Measurement）和激励制度（Motivationg）。2013年，该公司结合省公司全面全员绩效管理工作的开展，充分利用绩效管理系统，推进生产一线班组绩效管理的深层次应用。

简介：

简介：摘要：在企业的全流程中，班组是一个重要的组成部分，是安全生产的主要实施者。在安全生产第一线，班组长扮演着关键的角色，是团队在生产现场的第一责任人，在团队中扮演着桥梁和纽带的角色。一个团队是否能够有条不紊地进行安全生产工作，离不开班组长的作用，他的工作能力是好是坏，他的管理水平是好是坏，班组长的技能、技术和安全责任意识对团队的安全生产有很大的影响。所以，在安全管理中，要充分认识到班组长在安全管理中的作用。

简介：摘要：安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保障。党小组和班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的关键。可见安全生产责任的重大作用。企业生产与安全同在，安全是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用十分重要。党小组和班组是企业的细胞,党小组和班组安全管理是企业安全管理的一面镜子,只有充分发挥党小组和班组的积极作用在安全生产,使企业的每一位员工真正内化安全观念,才能实现企业的长期稳定。

简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

简介：国网浙江台州供电公司引入"SMART"目标管理模式,通过构建一批立得住、推得开的示范点,总结制定班组文化建设标化模板,形成了科学引领、项目管理、质形合一的企业文化建设新格局。实现企业文化从内化于心、到外化于行、再到实化于效的价值提升,有力推动了公司生产服务、经营管理再上新台阶。

简介：摘要设备缺陷分析、管理，开展全员性的缺陷分析的方法，从而能够有效地控制设备缺陷的发生，最大限度地减少缺陷的发生并及时消除缺陷，从根上管理好设备，为线路安全运行做好基础工作。

简介：我有一个朋友，刚到班组参加工作的时候意气风发，相信天生我材必有用。那时的他在工作中积极主动，每天早来晚走为班组做了不少贡献。但很快现实就给了他一记闷棍：班里人各忙各的，他的一番努力没人重视。有时候即使领导口头表扬，也得不到任何实惠，每月收入甚微，与他的期望相差甚远。

简介：摘要全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。

简介：班组是企业的细胞,加强班组建设是企业永恒的主题。文章论述了S公司开展班组建设工作的实践经验与探索,通过加强班组建设管理提升企业的安全管理、经营管理水平,以创造较大的社会价值。