简介：<正>多年来,我们冷轧厂坚持做好班组长的培训工作,注重发挥班组长的带头作用,对培养过硬的职工队伍,促进班组管理工作的深化做出了一定成绩。我们的主要做法是:一、提高职培意识,确定培训重点冷轧厂是武汉钢铁(集团)公司主体厂,产量高,技术改造任务艰巨,需要有一支高素质的职工队伍,因此,职工培训工作就显得尤为重要。为了迅速提高全厂职工的整体素质,满足当前生产需要,

简介：摘要班组作为核电施工现场最基层的组织，是现场作业的直接参与者，直接关系到核电工程建设的质量水平。以山东海阳AP1000核电施工班组管理为基础，结合标杆班组建设实践，对班组实施“分级动态管理”，建立班组相互学习、相互竞争的良性机制，是促进班组质量管理水平与绩效提升的有效途径，通过催发班组讲质量、要质量的内生动力来提升核电施工现场最基层组织直接参与者的质量意识，从而保证核电工程建设期的质量。

简介：摘要班组作为企业的核心，是组成企业生产经营活动的最基本的形式，是企业进行现代化管理，职工素质得到全面提升的关键环节，企业的所有工作都要在班组中得到有效的贯彻和落实。所以对企业班组加强建设，使其细胞活力得到激活，使班组和企业建设基础得到夯实，经营目标得到实现和其竞争力得到提升的有效保障。本文从几个方面分析了班组建设水平的提高，以供参考。

简介：在临近的新一年，永荣矿业公司要求各单位，要全面贯彻重庆能源集团公司《关于加强班组建设的意见》，制定班组建设规划，打造特色班组安全文化，强力推进班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，切实发挥班组在安全生产第一道防线的作用。

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：【摘要】班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，笔者长期和生产班组打交道，深知班组建设和班组管理的重要性，因为，班组建设是企业重要的基础工作，企业的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。

简介：摘要：在电力企业中，班组是进行生产和管理的基础，班组发挥着不可小觑的作用。班组的管理不到位，会给企业的发展带来很大的困难。企业的所有生产工作，归根结底还是要靠着基层班组来完成。所以，班组管理特别是绩效管理是最重要的，它对电力企业的经营管理、企业形象以及将来的发展都有很大的影响。

简介：摘要：本研究旨在探究班组长的培训与发展对玻璃厂生产效率的影响。通过收集玻璃厂班组长的培训记录和生产数据，运用统计分析方法进行数据处理和对比分析。研究结果表明，经过系统化的培训与发展，班组长在领导力、生产管理、团队合作等方面得到显著提升。与未经培训的班组相比，培训后的班组长在生产过程中能更好地调动员工积极性，提高工作效率和质量。因此，玻璃厂有必要加强对班组长的培训与发展，以促进生产效率的全面提升。

简介：摘要班组是企业中最为基层的一个部门，作为油田企业生产的第一线，对于企业中各项工作的开展都具有一定的影响。油田企业在生产的过程中，有时候为了提升基层班组的生产效率，就必须要加强对班组的管理工作，这样也能在规定的时间内完成相应的生产任务。本文首先介绍了油田企业基层班级安全管理的意义，接着分析了当前班组生产管理的现状，最后重点提出了一些解决措施，以期

简介：摘要班组作为油田企业的基层单元，其标准化、精益化的管理成果将直接决定企业未来的发展高度。新时期以来，油田企业通过班组自主管理的有效实践，初步建立了班组流程及框架体系，创建新的班组管理模式，基层班组生产管理的成果初现，促成了油田企业安全生产效能和市场经济效益的提升。本文通过对油田企业基层班组生产管理的重要性和存在的问题展开研究，并在此基础上提出加强基层班组的生产管理的创新策略，将为我国油田企业厂的平稳、安全的持续发展提供参考。

简介：小东车站是沈阳铁路局高新线上的一个四等站,现有职工13名，图定日接发列车73列，日均乘降旅客380人。到2008年12月1日，已经实现了连续安全生产60周年。在半个多世纪的历程中，通过不断提高班组的自控能力，凭着严细实的科学态度，塑造了闻名全国的“一点不差，差一点也不行”的小东精神，成为全国工交战线上安全生产的一面旗帜。

简介：当前，钢铁市场竞争激烈，各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益，提高竞争力的关键，采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫，力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为，在降低成本上，至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明，只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上，才能充分调动广大职工当家理财的积极性，才能实现少投入多产出，使劳动成果真正转化为企业的经济效益。

简介：企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。

简介：安徽蚌埠供电公司线路工区在班组创建中引入“活水”，在夯实班组基础管理、强化安全生产、完善民主管理、加强思想教育、培育班组文化等方面取得显著成效。

简介：

简介：制定科学合理的费用指标在费用目标的制定方面,一方面,全方位地了解企业的理财情况,加强企业内部各部门(包括基层站所)之间的内在联系,以基层站所为单位,让每一

简介：摘要：班组是安全生产之基，抓好班组安全建设对于企业安全生产尤为关键。近年来，化肥企业深入开展班组安全建设工作，不断提升班组、班组长在企业安全管理中的重要地位和作用，完善班组安全管理标准，强化班组安全责任落实，推进班组安全自主管理，将安全管理深入基层，落到实处，使班组安全管理水平全面提高，有效促进了安全生产局面持续稳定。

简介：以持续不断的学习和创新为动力，以组织学习和团队学习为主要途径，以实现学习工作化、工作学习化为目标，实现创新绩效、集体超越、不断超越的班组。其主要特征是：

简介：每天下午6时，乌鲁木齐石化公司化肥厂一尿素车间的核算员苏晓云，都会将装置的重要原始数据采集并录入到“班组成本核算软件”中。这是乌石化开展的“定性指标定量化，定量指标精细化”工作的一个缩影。

简介：摘要班组作为工程建设的基本单位，班组建设是实现企业愿景，落实企业文化，实现员工与企业双赢的纽带；是保持企业竞争力和领先市场地位的有力保障；是全面提升公司执行力的有效途径。本文围绕班组成本控制、安全管理、班组执行力、班组文化、岗位成才在一线活动等班组建设的经验进行论述和研讨。