简介：本文基于网络外部性环境,研究一个制造商和两个零售商的收益共享契约博弈模型。首先分析分散决策和集中决策下网络外部性因素对供应链成员决策的影响,并在此基础上建立了收益共享契约协调模型。研究结果表明:(1)网络外部性的存在提高了零售商的最优订货量;零售价格在分散决策下与网络外部性负相关,在集中决策和协调后与网络外部性无关;(2)供应链整体利润与网络外部性强度系数成正比;(3)网络外部性与替代效应共同影响双重边际效应;(4)收益共享契约可以实现供应链的完美协调,收益合作区间的大小与网络外部性强度系数成反比。

简介：摘要目的讨论消毒供应室的器械从回收、清洗、检查、包装、灭菌、发放和使用7个关键环节，对其进行质量追溯管理的应用与体会。方法采用一维条形码信息管理技术通过与医院信息管理系统（HIS）对接，结合无线网络技术进行管理。结果一维条形码信息管理系统实现了器械从回收到使用的各关键环节信息数据的全程跟踪监控。结论一维条形码信息管理实现了无菌器械的可追溯性管理及操作流程的科学监控，保证了再生器械供应链的质量，实现医院消毒供应室的科学管理。

简介：摘要目的提高供应室护士对供应室医院感染工作重要性的认识，预防和控制供应室医院感染，提高供应室的管理质量。方法对存在的问题以科室自查与感染科定期抽查相结合，通过各种监测查出不足，找原因，进行分析，对照国家卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗机构消毒供应中心（室）验收标准》等相关规定规范，及时反馈整改意见。

简介：摘要在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。库存管理的目的在于使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本降低，以提高企业竞争力。而供应链上的节点企业为了应付需求的不确定性，都设有一定的安全库存，设置安全库存使企业采取的一种应急措施，问题在于多厂商特别是全球供应链中，组织设计更多的利益群里，相互之间的信息透明度不高。在这样的情况下，企业不得不维持一个较高的安全库存，为此也付出了较高的代价。本文就是提出供应链上节点企业高库存问题解决问题的方法。

简介：摘要目的针对消毒供应中心在各方面管理上加强干预，旨在减少医院内感染因消毒不完善造成的事故，达到感染的有效预防效果。方法除加强消毒供应中心人员自身技能与工作素质外，还需针对器械回收按照流程管理模式加强消毒各环节的指导与控制。认真做好流程管理，如回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存、发放，并做好检测与追溯工作。结果通过消毒流程各环节的控制能够达到较好的消毒效果，消毒灭菌产品合格率达到100%,让我院消毒供应部门真正实现了规范化、科学化与标准化。结论消毒供应中心对于院内感染影响极大，医院应重视消毒供应中心的重要地位，通过消毒供应各环节的优化达到预防感染目的。

简介：摘要目的探讨如何有效的做好供应室无菌物品的质量管理，减少无菌物品的再次污染，确保医疗安全。方法通过加强对供应室无菌物品储藏室环境的管理、无茵物品的管理、供应室医院感染监测的管理、完善供应室各项制度及提高工作人员素质来提高管理质量。结果供应室无茵物品的管理实现了标准化和规范化，提高了无菌物品临床使用的安全性，降低了医院感染的发生率。结论严格规范供应室各个环节的质量管理，是提高无菌物品供应质量的的关键。

简介：摘要目的探讨供应室消毒隔离中存在的问题，并提出相应的对策，以预防和控制医院感染的发生。方法对消毒供应室存在的问题及时分析整改，并根据具体问题制定出针对性的防范措施，使消毒隔离工作制度化、规范化。结果通过对存在的问题进行及时分析整改，加强了供应室工作人员的素质培养，为临床科室提供了合格的灭菌物品，有效的防止了医院感染发生。结论消毒供应室作为医院无菌物品的供应中心，为确保消毒物品的质量安全，应重视供应室的消毒隔离，通过制定完善、细化的防范措施，使医院的物品消毒、灭菌效果得到了保证，有效降低医院感染率的发生。

简介：摘要目的探讨实施优质护理服务在消毒供应中心为临床科室服务中的应用。方法开展优质服务培训，加强与临床科室沟通，不断改进工作，提供优质服务。结果科室工作人员服务理念和态度明显转变，服务质量提高，临床科室对消毒供应中心的服务满意度提升。结论通过优质服务，使消毒供应中心工作质量、服务提升，提高了各临床科室对消毒供应中心的满意度。

简介：摘要目的消毒供应中心进行全程质量管理追溯管理，提高医疗质量确保医疗安全，有效控制医院感染。方法消毒供应中心按标准化流程集中对再生器械进行回收、分类、清洗、消毒、检查包装、灭菌、监测、发放，完善质量控制过程的相关记录，实施全程质量追溯管理。结果器械装配符合要求，无菌质量合格，记录具有可追溯性。有效地保障器械使用安全，预防与控制医院感染，是举证的重要依据。

简介：摘要随着现代医疗技术的发展，医院引进、推广各种高新医疗技术日益增多。消毒供应室工作范围越来越大，要求越来越高，供应室是医院无菌医疗器械的供应单位，对技术要求严格，其工作质量直接关系到医院医疗护理工作及患者的生命安全1。因此，必须加强对供应室的质量管理，才能减少或避免医院感染的发生，保证医疗护理工作的顺利进行。

简介：摘要目的重视消毒供应中心环节管理，预防医院感染。方法对消毒供应中心工作人员进行培训，加强可重复使用物品的环节管理与质量控制。结果为临川科室提供合格的灭菌物品，有效防止医院感染。

简介：摘要油田作为石油产出基地，是掌握国家经济命脉的关键所在，对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知，长期以来，我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的，作为为油田提供物质供应的企业，做好油田物资的供应工作，控制好油田物资的供应质量，才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位，是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石，对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中，笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理，指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足，并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。

简介：摘要目的调查导致蒸气灭菌后出现湿包影响因素,避免物品重复灭菌的人力物力损耗,提高工作效率。方法依据卫生部《消毒技术规范》湿包的判断标准,从2012年3月～2013年12月随机调查2600个灭菌包裹,发现其中有35个为湿包,并将导致湿包原因作了记录。结果显示导致湿包原因主要有干燥、冷却方法不当,包装及物品装载不规范,包裹灭菌前是潮湿状态等因素。结论供应室采取有效改进措施,严格规范操作,加强管理,减少湿包现象的发生。

简介：摘要目的提高工作人员对医院感染的认识和自我保护意识。方法分析供应室工作人员职业危害因素和防护措施。结论消毒供应中心工作人员的自我防护，首先应从预防入手通过加大宣教力度，提高消毒供应中心护士危险意识和自我防护意识。

简介：摘要目的探讨细节管理在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法从2012年起消毒供应中心护理管理施行一整套精细化细节管理办法，对比细节管理前后在医护人员中的满意度。结果实施细节管理前，医务人员的总体满意率为86%(86/100)，实施细节管理后，医务人员对供应室工作满意度明显提高，达到94%(94/100)，差异具有统计学意义(P＜0.05)。清洗后物品检查一次合格率大于97.5％；灭菌后物品抽检细菌培养合格率、压力蒸汽灭菌化学检测合格率、压力蒸汽灭菌生物监测合格率均为100％。结论在供应室实施细节管理可以提高消毒供应中心护理质量和临床科室满意度，值得在消毒供应中心的护理管理中应用推广。

简介：当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状，分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式，给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存，为企业库存管理提供可借鉴的建议。

简介：

简介：摘要目的探讨消毒供应中心存在问题及应对方法。方法位置偏僻、布局不合理、工作人员年龄偏大、风险管理意识差等；针对不同问题加强管理，及时妥善做出解决的对策。结果提高了无菌物品供应质量，降低了院内感染率。结论提高供应室管理水平可有效控制院内感染，减少风险事件对患者和医院的危害及经济损失。

简介：物流作为一门新兴的学科，它起源于第二次世界大战中的后勤供应，其实在我国古代战争当中已经出现了物流的雏形。在楚汉战争的相持阶段，刘邦有坚实大后方，还可以从敖仓就近取粮，保障了自己的后勤供应的同时，又派彭越切断项羽的后勤补给线，使项羽疲于奔命。韩信灭齐之后，项羽的大后方面临着灭顶之灾，在后勤供应遭到严重威胁的情况之下，项羽不得不退兵。所以从宏观上来说，楚汉战争其实就是刘项两家供应链之间的较量。

简介：进入微利时代，钢贸商的盈利模式更需变革，传统的低吸高抛、赚取差价的经营方式不相适应了。钢铁贸商通过共同组建大型钢贸集团公司，坚持走集中采购之路，共同抵御市场风险，无疑，这是微利时代的钢贸企业创新盈利较好模式。