简介：为认真贯彻胡主席关于大抓军事训练的重要指示和全军军事训练工作会议精神，积极适应军事斗争准备现实需要，狠抓以军官训练为重点的军事训练落实，68310部队针对车管干部改行任职多、业务素质弱、结构不合理等问题，依托司机训练机构，集中组织了改任车管干部培训。

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简介：企业的生存和发展离不开环境，同样企业的统计分析等基础性工作也需要与环境相适应，经过改革开放以来三十多年的高速发展，当前中国企业必须要面对和适应的最根本的环境就是供需的严重不匹配，进而也就导致很多过去被检验为有效的统计分析工作方法有可能变得低效甚至于失效。

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简介：对于一个现代企业来说,确定一个什么样的市场营销策略至关重要。诸不知,市场往往存在这样一种现象:一些企业无论如何经营,企业总是每况愈下,日簿西山,十分不景气;而另一些企业却能蒸蒸日上,呈现出良好的发展态势。是什么原因造成企业之间这样巨大的差异呢?那么,企业又应该推行什么样的市场营销策略,才能使企业在激烈的市场竞争中,能够处于不败之地呢?或许以下思路能带来一定的启示。

简介：最近，笔者对辖区内具有一定规模的非公有制企业的数量、行业性质、企业员工的质量等情况进行调研，感到在非公有制企业建立民兵组织必须注意把握以下几个问题：

简介：<正>一、以德治企,建立和完善职业道德建设基础体系一是加强组织领导,实施职业道德建设“一把手”负责制;二是抓好建章立制,先后制定了《供电职工职业道德规范》、《供电服务守则》等几十种规章制度,实行“闭环管理”,建立健全了监督检查和约束、激励机制;三是抓好系统的教育培训,公司坚持在职工中开展“四职”教育,采取“以考促学”等多种形式,有计划分层次地组织开展全员教育和培训。保持了职业道德教育的连续性。

简介：规模经济,是指伴随生产能力的扩大而导致生产批量扩大,从而使生产的单位成本下降、收益上升的一种规律性现象。它是生产社会化的客观产物。实现规模经济效益的形式很多,最基础的就是分工、协作。在工业化高度发展、进入知识信息社会之际,机器体系、自动机器体系日益向高效化发展,要求相应大的生产规模与之匹配,以充分运用产能;现代企业高额的研发费用、固定半固定费用,只有大生产批量才能合理分摊,相应造就了一批主宰各国社会经济、国际区域经济的大型、特大型企业集团或跨国公司。这也是现代社会化大生产中特定的分

简介：凝聚合力,化解阻力、促进企业持续协调健康发展是成长型企业思想政治工作者应努力做好的工作。成长型企业有相对独特的体制机制、内在动力、创新优势和发展特色,也有"成长型"企业因发展速度快、竞争压力大、薪酬差距

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简介：就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题，国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。

简介：南安市是新时期全国开展双拥共建的发源地之一，南安军民素有双拥的光荣传统。在新形势下，南安市委、市政府根据部队科技强军、质量建军的需要．围绕提高部队“打得赢”能力，把科技拥军作为地方拥军的重点，充分发挥该市经济发达、明星企业多的优势，把企业拥军作为科技拥军的重要形式和内容。该市成立了全国首家“女企业家拥军协会”，在市总商会设立“拥军工作部”，并由科技、教育、文化、卫生等部门联合成立“科技文化拥军协会”，常年开展形式多样的科技拥军活动，在全市掀起了企业拥军的执潮。

简介：<正>近日,国家经贸委副主任蒋黔贵在谈到关于开展企业管理信息化人才培训工作时指出,企业管理信息化是新形势下促进企业各项管理工作升级的突破口,是提高企业市场应变能力的重要手段,是企业参与国际市场竞争与合作的入场券。她谈到,当前推进企业管理信息化建设

简介：坚持把无形的思想工作渗透到科研生产、经营管理和员工生活的每一个角落,使它变成有形的力量。坚持把无形的思想工作渗透到科研生产、经营管理和员工生活的每一个角落,使它变成有形的力

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简介：1986年冬,组织上一纸调令,何明湖离开云南省陇川县人武装部部长的岗位,担任了湖北江汉油田武部部长。何明湖一直从事农村民兵工作,开始对做好企业民兵工作心中无数,但他知难而进,不断摸索规律,以点带面抓好油田民兵工作这块“试验田”,取得丰硕的成果。

简介：本文主要阐述了发展电子商务过程中应建立"商务为本"的理念及"商务为本"的理念的含义.

简介：我团是一支有着50年光荣历史的汽车部队．常年在条件艰苦、道路危险、气候恶劣的川藏线上执行战备运输保障任务。几十年来，一茬一茬官兵始终牢记职责。勇于拼搏。甘愿奉献，用鲜血和生命铸造了艰苦创业、锐意进取、甘愿奉献、顽强拼搏、团结协作的“团队精神”。充分利用本团辉煌的团史和一批感人的典型等自身的教育资源。努力增强部队的凝聚力和战斗力。广大官兵经受住了生与死、苦与乐、得与失等考验。增强了自觉抵制“酒绿灯红”诱惑的能力，出色完成了各项运输保障任务，团队连续三次被上级评为“政治教育先进单位”。

简介：美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10％以上的速度增长。1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司之一。GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。