简介：摘要：钢铁企业作为我国国民经济中重要的支柱性产业，对于促进社会发展，提高国民经济水平有着不可或缺的作用，钢铁企业的发展逐渐成为了社会各界关注的焦点。现阶段，我国科学技术飞速发展，现代化、智能化的技术也逐渐趋于成熟，钢铁企业中电气设备与配套技术的应用也越来越多，但是这些设备一旦出现故障就会影响钢铁企业的正常运行，因此，相关人员做好电气设备的故障诊断及维护具有非常重要的现实意义。基于此，文章主要分析钢铁企业中电气设备常见的故障与产生的原因，并提出几点有针对性的维护策略，以供参考。

简介：摘要:TopCon太阳能电池成为目前硅基电池的一种高效电池，本文通过检索TopCon太阳能电池的专利现况，对专利申请数量的申请人进行排名，并对排名靠前的重要申请人进行专利技术的分析，得出各个重点企业的布局重点，为相关研究人员提供参考。

简介：世界潮流浩浩荡荡，中国40年历史也昭示了改革开放的大门永远不可能再关上。全球化时代，独善其身已是空中楼阁，融合发展不可回避。

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简介：摘要：钢铁企业煤气管网的腐蚀原因有多种，严重影响了煤气管网的使用寿命和安全运行，因此需充分了解产生腐蚀的原因，进而做好防治工作。本文对煤气管网腐蚀和堵塞原因进行了简要分析，同时提出了可行的防治方案。

简介：国际化的问题今天已远远超出了海外并购和走出去的范畴。我们即使不选择国际化，国际化也已来到了我们家门口。举个例子，我们听起来最“土气”的农业业务，也已经是参与国际竞争的行业了。

简介：100年,在历史的长河中并不漫长,但对于那些经历惊涛骇浪,穿越百年风云,依然屹立于世界之林的企业而言,则很难一言以蔽之。第一次世界大战给人类带来了深重灾难,但从另一个视角,各种新武器如飞机、毒气、坦克、远程大炮相继投入战争,是武器发展史的重要阶段。

简介：本文借鉴汽车在新技术革新下的技术创新理论研究思路，探讨分析我国目前尚未建立起相关的汽车技术研发创新平台，在向新能源汽车的转型时期，务必要整合各类汽车技术创新的成果，建立新能源汽车创新技术平台，是我国汽车技术创新的一种极为重要的模式。传统汽车企业应立足于自身特点，整合技术创新要素，呈现出多元化的技术创新模式。

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简介：近日，重庆市企业联合会、重庆市企业家协会向社会公布了“2008重庆企业100强”排行榜名单。上汽依维柯红岩商用车有限公司榜上有名，列居第21位。上汽依维柯红岩商用车有限公司于2007年6月挂牌成立。现有12个分销中心、500多个经销点、200多家签约经销商、350多家服务站和500多个配套点。

简介：2006年12月3日，在中国物流与采购联合会主办的“第四届中国物流企业家论坛暨2006中国物流企业年会”上，陕汽集团凭借国内重卡行业独有的黄金供应链获得“2006中国供应链最佳协同奖”，此奖项代表着中国物流行业的最高荣誉。

简介：提升产业竞争力是产业获得竞争优势、提高获利能力的过程。随着企业进入21世纪的今天。笔者从宏观环境资源的变化、人工成本增加、运输成本增加、税收等政策变更，以及国外获取竞争优势的先进理念进行研究。揭示出品牌建设是提升产业竞争力的最好途径，并提供了通过品牌创建提升竞争力的途径和方法。

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简介：为贯彻落实全国科技大会和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的精神，营造激励自主创新的环境，促进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，科技部于2006年底全面启动了在转制院所和企业建设国家重点实验室的工作。近日，根据专家评审意见，科技部批准了“提高石油采收率实验室”等36个企业实验室的建设申请。

简介：近年来，主机企业降价风频刮，尤其进入2006年以来，降价更成为整车制造商频频祭出的促销武器。越来越深的降价漩涡，不仅将整车制造商深深卷入，而且迅速殃及池鱼，在整车制造商的强势影响下，轴承、齿轮、液压件、标准件等上游零配件制造商开始越来越多地感受到被动降价的阵痛。

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简介：摘要：加强国有企业思想政治工作，是加强党的建设和引领、保障国有企业发展行稳致远的内在要求。思想政治工作是我们党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，纵观中国革命、建设和改革开放各个历史时期，我们党通过思想政治工作动员了强大力量。因此，文章以国有企业思想政治工作的特点为起点，通过分析当前国企的思想政治工作中的一些存在问题，重点研究国有企业思想政治工作模式创新措施，以供相关人士参考。

简介：摘要：随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，在机械加工企业中，如何提高生产效率、降低成本、增加产品质量已成为企业发展的重要问题。精益化生产管理作为一种管理理念和方法，可以帮助企业实现持续改进、优化流程、提高效率，从而提高企业竞争力。本文将从精益化生产管理的概念、原则和方法入手，分析其在机械加工企业中的运用，探讨如何通过精益化生产管理实现企业的高效运营和可持续发展。

简介：摘要：伴随当前社会经济的持续迅猛发展，在国有企业进行管理时，以往粗放型的管理模式已不能符合国有企业创新和进步的相应需求。所以在新形势下，就强调国有企业朝向至创新性以及精细化的方向加以不断转化，如此才更加有利于促进国有企业取得创新性进步及发展。国有企业必须在体系、机构以及机制等层面上均展开大力地创新，以此来满足市场发展的迫切要求，国有企业的财务管理工作强调进行大力的转型创新，如此才可在最大程度上促进国有企业的持续不断发展。