简介:医疗设备的发展和扩大及其广泛的临床应用、装备、使用等已成为医院诊断、治疗、发展的重要因素。我院医疗设备的管理,由过去的数量型变为效益型及供应、使用、维修、管理等多体管理制,我院成立了医疗设备管理领导小组,制定了相应的规章制度及人员的岗位责任制,设备购置前论证,以“一线需求、两个效益、肿瘤专科”为突出点;其次,设备购置按照其技术性能价格比,采用集中采购的形式,选择价廉质优的设备,同时按照规定对设备进行开箱验收,健全医疗设备档案,对设备投入使用后进行追踪调查,掌握设备的使用情况,对科学使用设备提出合理化建议;对精密仪器,严格按照国家有关规定进行周期检测,确保了设备的准确度。医院加强了医疗设备的管理,保证了设备的质量,确保了设备的使用率和完好率,为医院工作提供了可靠的保证。
简介:【摘要】目的 总结社区母婴健康管理服务的主要做法和相关经验,为同行开发签约居民个性化健康管理服务包提供参考。方法 本研究单位——上海市长宁区虹桥街道社区卫生服务中心,于2018年3月起,以母婴健康问题分析为起点,从服务包设计、专业队伍培养、服务环境改造、多方资源平台对接等四个方面入手,开展社区母婴健康管理服务的探索。结果 经过3年的探索,截止2019年底,接受上海市长宁区虹桥街道社区卫生服务中心母婴健康管理服务的共计1621人。其中,基础服务包、增值服务包、延伸服务包中服务量最多的项目分别是婴幼儿抚触(750人次)、盆底肌康复(208人次)、小儿推拿(60人次)。孕产妇和儿童签约率由2019年的10.86%、0.48%,到2020年上升为36.07%、14.07%;纯母乳喂养率由2019年的55.6%,到2020年上升为81.25%。结论 贴合居民需求的增值和个性化服务设计、专业队伍培养、服务环境升级改造,为增强签约服务吸引力提供了助力;多方资源平台的对接,则进一步保障了健康管理服务的可持续性。然而,社区开展母婴健康管理依旧面临的来自需方认知、供方能力、收费和绩效分配机制的挑战,亟待社区继续完善和相关配套政策的支持。
简介:摘要随着医疗制度改革的不断深入,医院管理的核心和动力逐渐转变成医院质量管理,尤其是在军队医院中更加注重其管理,因此现军队医院都将医院质量管理水平放在首位。PDCA循环理论是由20世纪的美国质量管理专家休哈特博士所提出,最初仅应用于普通企业的日常管理中,现已受到医疗卫生事业的青睐被广泛应用于医院质量管理中。根据Plan(计划)、Do(做)、Check(检查)和Act(改进)四个单词所表现出的含义,呈周而复始地运转,确保整个医院质量管理,诸多医院通过PDCA循环理论能及时发现医院质量管理中的问题,提高管理效率和管理质量,促进医患关系和谐,使得医院经济效益和社会效益得到双赢。