简介：摘要：现当今，随着 我国经济的快速发展， 经济市场竞争愈发严峻，各国有企业为了在市场中占据有利位置，必须要充分发挥自身优势，培养专业型人才，从而提升核心竞争力。然而经过实践证明，国有企业中的人力资源作为支撑国有企业运行的核心，工作积极性是决定国有企业发展的重要因素。但是在实际工作的过程中，对于员工的激励问题依然存在缺失，积极性不高的现象时有发生。为了解决这一问题，笔者围绕国有企业管理工作中的激励问题，提出了建议。

简介：当前企业的竞争越来越激烈,而人力资源作为一项重要的企业资源,在管理的过程中应该采取更为科学的方式,激发这些员工的劳动潜能。如何在企业人力资源管理中将激励机制运行到位,特别是构建出科学的激励机制体系,从物质激励和精神激励两个层面,将员工的劳动积极性与主动性充分调动起来,促进员工的个人价值与企业的组织价值共同实现,在这一个时代的企业人力资源管理实践中有着非常重要的意义。

简介：人力资源作为当前影响企业发展最重要的因素之一，越来越引起管理者的重视。绝大多数企业也对人力资源的管理机制进行了探索，并形成了一定的成果，但是从其发展来看，对人力资源管理的激励机制的重视仍然不够。基于此，对我国人力资源管理的激励机制进行简要的分析和探讨的。

简介：摘要：对于企业的长远发展而言，人力资源管理是非常重要的一个环节。企业对员工的管理是一项十分重要的工作，因此必须建立健全一整套人力资源管理机制，例如建立健全激励机制，对于降低人才流失率，实现能力和职位的匹配具有重要意义，同时有助于员工提高工作的积极性和效率。

简介：摘要：依据激励理论建立激励机制，构建激励体系，以更好实现高效率管理，从而收获较好经济效益，是当前绝大多数企业热力资源管理工作的主要内容和任务。现如今，各行各业的企业均在激烈的市场竞争下承受着巨大生存压力，为了能够充分调动员工工作积极性，提高他们的工作效率，激发他们的创造性，从而给企业带来更多直接性或间接性经济效益，企业管理者们学习并尝试着使用各种激励理论、激励方法、激励模式，并逐步建立起一套完整和相对有效的激励体系。文章认为，若想使激励行为更加有效，以及提升其合理性和科学性，就必须选择好激励途径，把握好激励大方向。物质激励、精神激励、情感激励是三个重要方面，也是实现激励目的的有效途径。

简介：摘要：本文分为两部分，第一部分为绩效管理和薪酬管理的概述，第二部分通过规范制度，统一分配、优化结构、提升管理力度、明确考核目的、建立考评制度、完善绩效体系六个方面对实现绩效管理和薪酬管理激励效应的对应策略进行分析，力求通过本文的探究，可以为相关领导者提供健全体系的方向，发挥绩效与薪酬管理的激励作用，充分挖掘员工的潜能。

简介：基于1997年~2012年省际平衡面板数据研究晋升激励与税收任务对地方财政收入预决算偏离的影响,利用地税局本科以上人数作为税收任务的工具变量以解决税收任务内生性问题。地方官员在晋升激励下对预算编制依据GDP增长率与政绩考核指标GDP实际增长率采取策略性态度,GDP超计划增长为地方政府追求财政超收奠定了经济基础;税务部门在税收任务刚性考核压力下会提高税收努力程度,税收任务与预决算偏离之间呈现正相关性。

简介：激励是解决股东与代理人冲突的重要途径,在国有企业混合所有制改革大背景下,对高管进行有效的薪酬激励至关重要。通过对2011~2016年722家上市国有企业样本分析,发现：对国企高管实行货币性薪酬激励有利于企业绩效的增长;不同性质的国企高层货币性薪酬激励存在差异,即央企高层货币性薪酬业绩敏感性小于地方性国企高层货币性薪酬业绩敏感性;其中股权制衡能够有效调节国企高管薪酬绩效敏感性;并且国企高管普遍存在长期激励不足现象,而高管持股与企业绩效显著正相关。根据研究结果,对国企混改如何提高高管薪酬激励的有效性提出相关建议。

简介：从博弈论的角度看，我国农村广泛存在着的是农户与农户之间的非合作博弈，这种博弈关系给广大农户造成了巨大的经济损失。在有些地区，合作的意义已经为农户所认识，合作趋势也有所显现。理论与实践都已证明，农民合作优于不合作。但成功的合作是有奈件的，那就是要引入外力来约束农户的投机，在这一方面，本文推荐的方法是构建“团队激励机制”，借此时农户的合作行为进行奖励，对不合作行为进行“惩罚”（负激励），以期推动农户合作的顺利发展。

简介：

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简介：在企业的总体管理工作中，人力资源管理属于其中的主要环节，对企业长期稳定发展会起到保障作用，那么在本文中，就对激励机制在企业人力资源开发中的现实意义做出明确，并对激励机制在企业资源开发中应用做出分析，从而为相关人员提供参考。

简介：国有企业改革问题说到底是一个如何提高经营者和生产者积极性的问题.所以如何提高经营者积极性是国有企业改革中必须研究和解决的一个问题.显性激励就是企业为了调动经营者的积极性,其实质是剩余索取权的部分让渡和分享.

简介：摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。         关键词：企业人力资源 ； 薪酬管理；薪酬激励机制

简介：摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展， 时代不断进步，并不断往前发展的大环境下，优秀的人才资源不仅是关键的生产因素，其在这个时代的地位也有显著提高。供电公司为了实现对人员的科学的管理，就需要对现行的人力资源管理进行改革和创新。而制定合理的激励机制则是改革的重要内容之一。为实现供电公司的工作目标，提升供电公司工作人员的工作素质，是职工对工作一直保持工作热情，就需要制定和实行合理有效的激励机制，对现行的激励机制进行改革。

简介：小学阶段的学生,好奇心比较突出。无论在哪些方面,他们都希望得到教师对他们或多或少的表扬,这就奠定了激励教育模式在小学教学中存在的基础。就激励教育模式应用于小学语文教育中的思考展开论述,分析了此教育模式下的小学语文发展趋势,为今后小学语文课堂教学提供了参考。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

简介：摘要：企业人力资源管理是保证人才优势的关键所在，科学的薪酬管理能够激发员工积极性，满足员工对物质、精神等多方面的需求，从而更好的投入到企业工作中来。文章以薪酬激励为依据探讨人力资源薪酬管理存在问题和制度建设策略。

简介：国有企业经营者激励约束问题一直是研究国有企业问题的重点，国内外学者对此进行了大量的研究。但是，作为担负起国家粮食宏观调控和资产保值的中储粮系统虽属于国有企业，由于具有自身的一些特点，因此，单纯套用国有企业的激励模型不太适用。为此，笔者根据自已多年在粮库经验，利用数理经济学，借鉴西方国家股东（委托人）对企业经理人（代理人）的激励模式，通过分析影响代理人道德风险程度的因素以及这些因素间的相互作用和联系，构造适合中央储备粮管理的代理人的激励约束模型，从理论上探讨了建立我国中央储备粮库经营者激励约束机制的思路。

简介：作为市场经济的主体,如何保持自身的优势是全球化背景下国有企业尤为关注的问题。企业竞争力不仅反映了企业未来发展水平,更是国家经济整体实力的重要体现。选取2013—2015年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验管理层背景特征与企业竞争力之间的关系,并引入现金激励和股权激励两种不同激励方式,检验激励机制的调节效应。研究发现：当管理层规模、平均年龄越大、男性管理者占比越大、学历水平越高时,管理层竞争优势越明显,企业竞争力越强。同时,薪酬激励中的现金激励方式具有显著的正向调节效应,股权激励方式的调节作用难以充分发挥。