简介:【摘要】为了提升企业市场竞争力,大型集团企业践行财务共享服务理念,打造更加科学合理的财务管理体系,为企业财务综合控制水平的优化提供保障[1]。G集团通过实行财务共享服务建设,初步取得了明显的成效,主要是同质化的核算业务被集中处理,节约了企业财务人员的时间、精力等投入;其次是规范了企业核算;再次是提高了财务管理水平。本文试图通过分析财务共享现实做法,指出财务共享服务系统的不足,总结在财务共享服务管理升级方面的一些初步经验,对G集团财务共享服务建设提出建议。
简介:摘要:企业合规管理的概念是指企业以有效的防控合规风险为目的,以企业及员工的经营行为为对象,开展如制度制定、风险识别、合规审查、责任追究、合规培训等方面的有计划、有组织的管理活动。企业在构建合规管理机制后,建立健全并实行合规管理制度,形成合规企业文化,并预防合规风险。国有企业中的合规管理中的“规”是指企业及员工的经营管理行为符合法律法规、监督规定、行业准则、规章制度以及国际条约、规则等。合规管理工作在国有企业内部主要起到改善内部管理控制,促进核心竞争力提升的作用。因此,它是非常重要的国有企业的健康稳定发展制定科学有效的合规管理体系,积极适应形势的发展需要,不断提高员工的综合素质,加强系统的实现根据国有企业的实际情况。
简介:摘要:在中国特色社会主义市场经济体制机制持续建设与改革完善的时代背景下,经济市场内部的各个具体行业领域均处在高效稳定发展阶段,且相同行业领域内部不同企业组织之间的相互竞争压力越来越大,客观上对企业组织的经营发展业务实践提出了越来越高的要求。面对持续变化的市场经营发展环境,企业组织想要在竞争高度激烈的市场中占据稳固地位并且获取良好的经营发展机遇,必须采取适当措施,提升企业组织自身具备的核心性竞争能力。从目前市场经营发展基本环境角度展开阐述分析,企业组织想要显著且有效地提升自身具备的核心市场竞争能力,则必须采取措施提升自身实际具备的经营性资金要素管理控制能力,还要积极开展规范且科学的财务管理工作。在企业组织经营发展业务活动的具体开展过程中,组织实施具备较高质量和科学化流程的财务管理工作,能够有效控制企业组织各项生产经营业务开展过程中的经济成本投入数量,规避非必要的经济成本投入,助力提升企业组织生产经营业务活动开展过程中的总体收益。