房地产企业财务风险与财务管理策略

刘千铱

陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西  西安 710001

摘要：随着经济的发展以及人们生活水平的提升，房地产行业呈现前所未有的发展热潮，为了企业更好的发展，结合房地产企业的经营特点，需要企业重视财务风险的管理，针对财务风险要素提前对风险做防范，以便提高企业财务管理水平，确保房地产企业良好的运行。本文总结房地产企业财务风险的类型以及风险出现的原因，并提出具体的财务风险防范和管理策略，以便提高房地产企业财务风险的防范能力，助力房地产企业高效发展。

关键词：房地产；财务管理；财务风险；管理策略

引言：房地产开发企业在投资管理、融资管理、资金管理、纳税申报等领域存在着较大的财务风险。房地产开发企业针对财务风险，应当建立健全不相容职务分离、授权审批、会计控制、资金管理等内部控制措施，加强财务管理工作，将财务风险控制在可承受范围内。

1房地产企业财务风险类型

1.1融资风险

融资风险主要变现为融资计划不科学，融资比例不合理，融资来源规模不适度，从而导致企业的加权平均资本成本较高，企业的融资费率增加，财务费用偏高，从而导致企业利润降低，价值减损。企业的融资实际选择不当，过早融资会导致资金闲置和浪费，融资过晚会导致企业失去投资机会。企业融资风险要可控，激进的短期融资战略解决长期资金需要，会导致企业的偿债能力降低，短期偿债压力增大，因此企业融资必须要警惕融资风险的问题。

1.2资金管理风险

1.2.1资金收入管理风险

资金收入管理风险主要表现：第一，资金收入管理不规范，房地产公司委托房地产销售代理公司开展收款，也未针对销售公司收款开展相关检查、监督等内部控制措施。第二，房地产开发企业自行收取房款，房地产开发企业不相容职务分离、现金日常盘点、现金突进盘点、银行定期对账等内部控制措施严重缺失，或者以上内部控制措施执行不力，从而产生资金收入业务产生舞弊风险。

1.2.2资金支付管理风险

资金支付管理风险主要表现为与资金支付相关的预算管理制度、授权审批制度设计存在缺陷或者运行不到位。第一，资金支付业务未按照规定进行授权审批，违规进行工程款、材料款等资金的支付，从而导致资金支付不合理，未按照合同约定的支付比例及付款进度提前支付资金或者超过比例支付资金。第二，资金支付未进行预算管理，导致超过预算的资金得到支付，房地产开发成本增加，房地产开发业务利润降低。

1.3涉税财务风险

涉税财务风险主要有：第一，预售阶段未根据房地产销售收款预缴增值税、附加税、土地增值税、企业所得税等税款，或者未按照税法规定的纳税义务发生时间确认收入，一旦被税收大数据扫描风险将面临补缴税款、缴纳税收滞纳金、被税务机关罚款的风险；第二，会计核算不健全，财务管理不规范导致涉税风险增加；第三，未进行税收筹划，无法享受国家税收优惠政策红利。国家为了鼓励房地产开发行业持续、快速、健康发展，坚持房住不炒原则，满足老百姓刚性需求制定了税收优惠政策。

2房地产企业财务风险产生的原因

2.1企业对财务风险工作的忽视

房地产企业的经营属于资金密集型的企业，企业的盈利都是具有较大的数额，而且随着市场经济的发展，人们生活水平的提升，房地产企业的行业竞争压力越来越大，企业将经营的所有关注点放在经济效益最大化方面，忽视了财务管理中财务风险的存在，为企业的内部管理工作埋下隐患。同时房地产企业管理者对财务风险工作的不重视，使得企业内部缺少财务风险工作氛围，财务风险具有流动性，无时无刻都存在于企业经济活动中，一旦被忽略，必然会对房地产企业资金的使用，项目的建设等情况带来巨大的威胁，也会产生不良的经营损失。

2.2企业的资金使用比较混乱

房地产企业的项目一般都是大项目，项目内部的部门分类比较多，资金使用数额大，同时会出现资金使用混乱的现象，主要是对资金的管理缺少一定的规范，很多资金在没有进行审批就直接使用，或者会有临时占用其他资金以及挪用资金的现象发生，一旦资金不能按时归还，必然会影响其他项目或者工作的进程。资金管理一直都是房地产企业财务管理的核心内容，也是会出现财务风险的关键要素，为了企业能够规避财务风险，需要房地产企业加强对资金的管理。

2.3财务预算不规范

房地产企业财务预算管理不规范，也是造成财务风险的主要原因。首先预算编制不合理，在做预算编制之前，没有对相关的项目数据做调研分析，直接按照经验主义模式，结合以往的项目数据直接做预算编制，这种预算编制必然不合理，会有资金浪费的嫌疑，或者预算不够的现象发生。预算编制的方法选择不恰当，没有结合房地产企业的实际经营情况合理的选择编制方法，会降低预算编制的质量，影响预算的准确性。

3房地产企业应对财务风险的财务管理措施

3.1提高政策及市场变化的应变能力

房地产企业的经营离不开市场经济环境，因此房地产企业在做投资之前需要对市场环境以及政策等进行全面的分析，以便在市场环境处于最佳的状态，制定合理的投资方案，确保房地产企业的经济利润，相反，市场环境下滑的时候，需要缩减项目，确保企业发展稳定。近年来，房地产行业受到经济发展的影响，政府也出台了很多政策，例如：限购，抑制炒房行为等，这个时候要求房地产企业准确掌握宏观的政策信息要求，对自己的项目重新规划和定位，扩展企业经营产品种类。

3.2优化资本结构，拓宽融资渠道

（1）为确保资金顺利回流，则需制定严格的销售回款制度，就材料款而言，方可根据还款时间的早晚有序偿还，为最大限度的缩减融资问题，企业内部首先必须加大资金管控力度（2）房地产企业可结合自身的实际情况，适当调整融资期限结构比例。当前房地产企业的借款多以短期借款为主，这是导致房地产企业资金链脆弱的主要原因，所以当房地产企业面对突发状况时，则很难应对，进而则会加大房地产财务管理风险。（3）房地产企业还需做好现金流的预算工作，在此过程中，房地产企业不仅需编制现金流预算表，还需根据资金缺口的大小，科学选择融资渠道。

3.3加大数据信息技术的投入与应用

首先，房地产企业领导层、管理层要认识到大数据信息技术在企业管理中的重要性与必要性，进而在大数据信息技术的投入与应用方面给予必要的关注与支持。其次，整合、更新各方面信息系统，打破信息孤岛，加快部门、岗位间信息的沟通与共享，进而在企业管理中协同作战。最后，通过各方面的调研、论证，引进切合企业自身管理发展需要的信息系统，并加大这方面的投入与人才培养力度，为大数据信息技术的快速推广应用夯实财务风险管理基础。

3.4提升财务管理人员的综合素养

房地产企业不仅要重视自身的发展，还需重视财务管理人员综合素养的提升，定期组织其参加相关培训活动，以从根本上提升财务人员的专业技能及专业知识。与此同时，房地产企业还需明确划分财务管理人员的工作职责，其不仅要做好收支记录工作及相关报表，还需掌握项目成本及风险防范等相关内容，只有这样才可有效提升房地产财务管理人员的综合素养，为房地产企业的持续、稳健发展奠定坚实基础。

结束语

综上所述，房地产企业若要有效防范、控制财务管理风险就需从多个方面、多维度同时应对这一问题，其不仅要及时了解市场行情，以便财务管理部门能够根据市场发展现状及时制定相应的风险防控策略。加之房地产行业的特殊性，企业还需重视融资方面的问题，并根据企业相关数据信息有效预估财务风险，构建监督管理机制，以为房地产企业的持续、稳健发展助力。

参考文献：

[1]张书婧.探析房地产财务管理风险及其防控对策[J].学术交流与研究,2020(08):29.

[2]唐建标.房地产财务管理风险及其防范机制[J].财务管理,2021(06):64-65.