简介:摘 要 论文以横琴杧洲隧道工程项目为背景,针对联合体EPC主办方的施工图设计管理展开相关论述,重点对管理中采取的管理措施进行了介绍。
简介:摘要:在本次论文研究中首先分析第三方软件测评试验室建设工作的重要作用,之后分析该项工作的可行性,最后提出有效的建设策略,从而促进第三方软件测评试验室建设工作的顺利进行,为我国软件领域的高速发展而贡献出一份力量。
简介:摘要:EPC总承包的工程建设模式在国际工程项目中应用较为广泛,但在国内仍属起步阶段。那么在目前国内建设工程项目管理中怎么样才能真正做好EPC总承包项目管理,充分发挥EPC项目的管理效果。本文结合兰州新区综合保税区EPC总承包工程(规划路)项目的具体管理经历,对如何做好EPC项目管理和费用控制进行简要的论述。
简介:摘要:项目质量安全监督事关工程项目的运行效果及社会公众利益,对于各利益相关方而言具有重大意义。针对项目质量安全监督中利益相关方之间的利益诉求差异与潜在矛盾,有必要构建协同机制,实现高效的利益协调与信息共享。本文对项目质量安全监督的概念和目标进行了系统阐释,识别并分析了政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、社会公众等主要利益相关方,分析了各方的利益诉求与潜在冲突。在此基础上,提出了利益相关方参与机制和信息共享机制,以促进各方的协同配合,保障项目质量安全监督的有效实施。其中,利益相关方参与机制侧重于明确各方的权责分工,制定规范的沟通协调流程;信息共享机制则通过建立数字化信息平台,实现项目全过程的透明化监督。该协同机制的构建有助于化解利益矛盾,提高监督效率,为项目质量安全监督提供了制度保障。
简介:近年来,随着工程造价咨询业务的发展,业主要求造价咨询单位在全过程造价管理咨询中出具项目管理建议书已成为常态,然而这并没有引起造价咨询单位的重视,有的即使重视也是感觉无从下手,往往在项目全过程造价咨询中没有或很少出具项目管理建议书。而出具项目管理建议书是造价咨询单位参与项目管理,保证项目投资目标实现的关键工作,也是应履行的基本义务。文章通过若干个在全过程造价管理咨询项目中出具项目管理建议书的实例,说明了在什么情况下可以出具以及如何出具管理建议书。这些实例涉及业主、项目、招标代理、设计、监理、施工等单位及材料、设备供应商,有的是业主工作中遇到的管理难题需要我们给出好的建议;有的是针对现场工作中发现的的管理漏洞而出具的管理建议。因此,项目管理建议书的出具应该不拘对象、时间与固定模式,在项目建设过程中只要发现影响项目质量、进度、造价及安全的管理难题或管理漏洞,就应提出管理建议。