简介：<正>房地产企业因其资金密集型以及较长生产周期等的行业特点,控制公司运营风险的重要措施之一,便是建立健全完善的一套全面预算与综合计划管理体系。企业通常会站在立意永续经营、稳健发展的角度,对其企业长期战略发展规划以及相关经济指标的实现提前进行宏观预期。同时,为确保宏观战略规划的平稳

简介：管理会计在企业财务管理活动中正发挥越来越重要的作用,它是激发企业经营管理活力,增强企业价值创造力,推进企业加强预算管理、决算分析和绩效评价的重要手段。文章针对当前酒店经营所面临的微利现状,分析了管理会计在酒店经营管理中应用的必要性和可行性,提出了管理会计在酒店经营管理中具体应用的设想,以期为改善现代酒店经营管理提供有价值的借鉴。

简介：6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是＂从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束＂。对于实施6S,如果总怀有＂因为是规定的事项,只好遵守＂这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的＂决定＂来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。

简介：在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者。那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋，搜寻竞争对手的商业秘密。在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的“竞争情报”，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏“竞争情报”的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。

简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

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简介：正是这两个“六年”造就了吴金贵。在德国留学的六年，使他学到了扎实的理论功底，学到了德国的出色的足球管理经验和思维方式上的改变。在申花辅佐外教的六年使他的实践经验得到了丰富和发展，也使他从外教身上学到了宝贵的经验，

简介：管理者常会仃这样的用惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很准了。其中一个很重要的原因，可能就是管理陷入了经营盲区。

简介：说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”

简介：《人民日报》2012年3月13日载，针对全国老龄委下发开展“敬老文明号”创建活动的通知，全国老龄办副主任吴玉韶在接受记者采访时强调，创建活动是经中央批准的全国性的精神文明为老服务活动，是国家评选表彰的常设项目，创建周期为3年一次。开展“敬老文明号”活动，实行动态管理，不搞终身制。

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简介：一、CSCMP供应链管理的定义供应链管理涵盖了涉及采购、外包和转化等过程的全部计划和管理活动？以及全部物流管理活动。更重要的是，它包括了涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和顾客、渠道伙伴之间的协调与合作。供应链管理在本质上是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

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简介：“宿根蔗”的春季管理宿根蔗在上年甘蔗砍收后，地下根芽借土温保护过冬，第二年具有早发株、早封行、早缩尾和早成熟的特点。因此，开春后的宿根蔗田间管理必须突出一个＂早＂字。１．早开垄松蔸。把垄和蔗蔸周围的土壤翻松，使其蔗蔸土壤充分晒白与风化，提高土温，增强...

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简介：生产现场管理,就是用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法,对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使其处于良好状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。这是企业各项管理的落脚点,涉及到每一个车间、班组、机台和操作者,贯穿于整个生产过程。现场管理水平的高低,直接反映一个企业物资管理、成本管理、生产组织、