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  • 简介:【摘要】当前社会经济发展迅速,企业只有不断的在市场经济中寻求发展机会,企业才不会面临着淘汰。企业为了能够达到更高的目标,对自身的生产运营现管理方面要与时俱进,更新自身的生产管理理念,提高自身的生产计划管理力度,提升自身企业的生产效率以此达到更好的发展,使企业的竞争优势更突出,推动企业快速发展。

  • 标签: 生产管控 生产计划管理模式 应用分析
  • 简介:摘要:道交通企业是现代城市交通运营的重要组成部分,对于保障乘客出行安全和流畅具有重要意义。在轨道交通企业的生产管理中,生产计划与调度优化是确保列车正常运行和提高运营效率的关键。随着乘客需求的增加和城市交通压力的加大,如何合理制定生产计划和优化列车调度,成为轨道交通企业面临的重要问题。

  • 标签: 轨道交通企业 生产管理 生产计划 调度优化
  • 简介:摘要随着经济的不断的向前发展,人们对于电力物资方面的依赖在不断的加强。这样就导致了原有的很多的模式都不能够满足今天的形式,这样就要求我们进行优化,不断地优化生产计划与控制,通过这些方面的提升而达到期望。这篇文章从多个角度进行探讨,希望能够带给大家更多的启示。

  • 标签: 有效提高 电力物资 生产计划与控制
  • 简介:摘要:文章在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划系统)系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,文中提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并且给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。

  • 标签: ERP 生产计划 制造企业 系统集成
  • 简介:钢铁工业是工业经济中的重要基础工业,它能够为建筑、汽车、机械和其它工业提供基本原材料,因此钢铁工业也是工业经济的实质和主要部分.虽然有效的钢铁生产计划与调度对于降低成本和能源消耗的重要性不比其它工业弱.但是钢铁生产计划与调度研究还没有引起生产和作业管理研究者象对待机械和电子工业一样的广泛重视.与机械制造业相比,钢铁生产计划与调度由于存在工件成组和优先级约束、以及工件高温引起的高等待费用等特征.这些特征进一步增加了钢铁生产计划与调度的难度.本文综述了我们在钢铁生产计划与调度的理论与方法方面的研究成果,主要目的是在这个有希望的领域刺激更多的研究.

  • 标签: 钢铁工业 生产计划 生产调度 智能优化方法 中国 质量管理
  • 简介:基于可信性理论和两阶段模糊优化方法,提出一类新的模糊生产计划模型.同时设计一个基于模糊模拟和遗传算法的启发式算法来求解模糊生产计划问题,并且给出一个数值例子来证明所提出算法的可行性.

  • 标签: 生产计划 可信性理论 两阶段模糊优化 模糊模拟 遗传算法
  • 简介:摘要:科学合理的规划总装车间的生产流程,同时对機械化输送技术进行合理的选择和使用,充分了解车间装配工作生产的操作流程,充分保证汽车装备车间机械化输送的高效化和安全性。

  • 标签: 汽车装配车间 生产计划 逆向递推 调度
  • 简介:摘要在当前新的发展环境下,电力企业物资生产计划控制工作的开展落实,面临着很多新的要求和挑战,我们应该结合当前电力企业的发展需求,做好有效的优化控制,让电力企业的发展具备一个良好的物资供应支持,保障电力企业的健康持续发展。

  • 标签: 电力设备 生产计划 控制策略
  • 简介:在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。

  • 标签: ERP 生产计划 制造企业 系统集成
  • 简介:摘要:在当前新的发展环境下,电力企业物资生产计划控制工作的开展落实,面临着很多新的要求和挑战,我们应该结合当前电力企业的发展需求,做好有效的优化控制,让电力企业的发展具备一个良好的物资供应支持,保障电力企业的健康持续发展。

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  • 简介:摘要:全球能源结构转型对环境保护的要求日渐提升,核电作为清洁能源的重要组成部分,其发展引起而来各国政府和能源行业的高度重视。核电厂在提供稳定、高效的电力供应的同时,对核安全性的要求极高,这不仅关系到能源供应的可靠性,还直接影响公共安全和环境保护。因此,优化核电厂的日常生产计划,成为确保核电站安全运行、提高经济效益的关键。本文旨在深入分析核电厂日常生产计划体系的建构原则和优化设计的实践策略,探讨如何在日常运营中实现安全性与经济性的最优平衡,为核电企业的健康发展提供参考。

  • 标签: 核电厂 日常生产计划 编制 优化
  • 简介:摘要:在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,铁路货车制造业作为铁路运输体系的重要组成部分,承担着为物流运输提供关键装备的重要任务随着客户需求的多样化和对运输效率要求的提高,铁路货车生产企业面临着巨,大的挑战和机遇,在这样的环境下,生产计划与成本控制成为了企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。本文旨在探讨铁路货车生产计划与成本控制的相互作用及其对企业运营的影响,通过分析和研究,提出优化生产计划和成本控制的策略和措施,以期帮助铁路货车生产企业提高管理水平,增强市场竞争力,实现长期的稳定发展。

  • 标签: 铁路货车 生产计划 成本控制
  • 简介:摘要:船舶生产制造过程中,针对生产计划和调度的优化是非常重要的。本文将基于笔者实际工作的知识和经验积累以及我国船舶生产制造产业的发展实际,对现阶段我国船舶制造业生产计划与调度常见问题进行简要分析,就如何优化生产计划和加强控制提出一些个人的建议,希望可以为我国船舶制造行业的绿色可持续发展提供一些有益的借鉴。

  • 标签: 船舶制造,生产计划,主要问题,调度优化
  • 简介:摘要:轨道交通作为现代城市交通的重要组成部分,在促进人们出行便捷和城市可持续发展方面发挥着重要作用。然而,随着城市化进程的不断推进和人口增长的加速,轨道交通行业面临着更多的挑战。为了提高运营效率和服务质量,优化调度方案和供应链管理已成为必然趋势。本文将从调度方案优化和供应链管理优化两个方面探讨如何在轨道交通行业实现更好的运营管理

  • 标签: 轨道交通 生产计划 优化策略 运营管理
  • 简介:摘要:中国改革发展以来,国民经济发展取得了举世瞩目的成就。在这种形势下,交通行业也在高速发展。飞机作为一种重要的交通工具,近年来数量不断增加,与此同时,为飞机配套的维修行业水平也在提高。生产计划与控制作为飞机维修管理的重要组成部分,保证了飞机运行的安全性,对飞机的可用性和适航性具有非常重要的现实意义。

  • 标签: 民用航空 飞机维修管理 生产计划 控制探究
  • 简介:摘要随着科学技术的不断飞速发展,企业的生产经营活动产生了质的变化。企业越来越重视生产的效率,可以说,效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力,就必须不断缩短生产周期,提高生产效率,以降低生产成本,提升企业利润。而要达到这一目标,企业就必须开展生产计划控制管理生产计划是企业开展生产经营活动的依据,而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程,二者的有效结合,就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。当前,如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本,实现企业效益最大化,无疑是我国众多现代企业需要解决的重大课题。

  • 标签: 生产计划 控制管理 目标控制
  • 简介:摘要生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、生产总量、物料采购、新产品研发等生产任务的计划和进度的具体安排。生产计划管理也是经济发展的先决条件,是关乎企业命运的战略要点。企业作为现代经济中重要的一份子,在经济发展过程中起到举足轻重的作用,也可以说企业是起到为国民经济奠定基础的作用。那么企业也就要依靠一定的指令去进行发展,而这个指令就是国家的大政方针。所以国家在生产计划管理中要充分考虑企业的实际情况,根据企业发展的前景来制定合情合理的生产计划管理,让企业能够按照国家制定的生产计划管理去发展经济,为我国的经济发展贡献力量。

  • 标签: 生产计划 管理 我国 企业发展 关系
  • 简介:摘要:随着国家相关经济投资的逐渐追加,军工研究院的科研项目不断增加。强大的军事力量是保障我国社会经济持续发展的坚实后盾,军工科研项目的发展对于我国军事而言尤为重要。基于此,文章以大型军工研究院的科研项目生产计划管理,作为全文的分析主体,结合生产计划管理的理论和军事科研项目的特点,进行多角度分析,提出合理的解决方案,以期促进相关研究领域的良性发展。

  • 标签: 军工研究院 科研项目 生产计划 管理
  • 简介:摘要:进行民航飞机维修时,通常要对各方面因素进行全面的考量,包括设备、人力物力资源、工作环境等。实际活动中,飞机维修的各项工作容易受到各方面因素的干扰,所以为了保证工作的顺利实施,需要在开展维修工作之前制定相关计划,罗列出日常工作和非日常工作,进而更好地落实各项工作,使其顺利实施。优化维修计划的目标是结合传统维修模式和历史数据对计划进行改进,以保障计划的最佳性。

  • 标签: 民用航空 飞机维修管理 生产计划 控制
  • 简介:摘要:随着科学技术的不断飞速发展,企业的生产经营活动产生了质的变化。生产制造企业越来越重视生产的效率,可以说,效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力,就必须不断缩短生产周期,提高生产效率,以降低生产成本,提升企业利润。而要达到这一目标,企业就必须开展生产计划控制管理生产计划是企业开展生产经营活动的依据,而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程,二者的有效结合,就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。

  • 标签: 企业生产计划 控制管理 存在的问题 具体措施