简介:摘要施工企业工程项目员工绩效考核体系构建与实施是通过对工程项目管理水平、和谐劳动关系、人才队伍建设、薪酬考核激励等方面的科学认知和分析,基于“改变考核现状、提高工作效率、增长员工收入、提升经济效益”的改革目标,在施工企业工程项目中通过试点全员绩效考核体系创新工作研究,在传统考核做法的基础上,着重改进原先考核弊端较大之处,运用手机微信平台等电子化手段参与到全员绩效考核当中,结合工程项目实际,分类别、分层次进行岗位分析评价,确定考核方法,设置差别化考核指标,组织灵活的考核评价活动,并实现考核结果的及时反馈与多种方式运用。从而实现项目员工工作积极性提高、工作效率提高、人均劳产率提高、员工收入提高及经济效益提高等五大提高的目标,促进企业可持续发展。
简介:当前,宏观经济调整已初见成效,但是微观经济还不尽人意,国有企业亏损进一步扩大,出现了国有企业全行业亏损的情况,国有企业面临困境.陷入困境的国有企业为了摆脱困境,大都采用划小核算单位,下属企业或部门实行独立核算、自负盈亏的方式来掼包袱、增效益.而在经济结构调整、进行现代企业制度建设过程中,又以“抓大放小”为方向,将原本一些一级法人单位按行业特点组建“航空母舰”式集团公司,来发挥整体优势.通过联合,壮大国有大企业的实力,来与国际上著名的跨国公司相抗衡.不管是划小核算单位还是联合的集团公司,对总公司来讲,已很难进行集权式的管理,分权化趋势已十分明显.但是分权以后如何有效的管理,如何使拥有了相当经营管理权的企业,能在总公司总体目标下组织生产经营,这对我们提出了一个新的问题.目前在分权管理中也出现一些问题,在总公司与分权机构之间貌合神离,各分权机构各自为政,对总公司的有关政策决定阳奉阴违,甚至拒不执行.总公司对下属单位也存在监管不严,放纵自任的情况.此外,分权单位为使自己业绩
简介:摘要由于教育行业的特殊性,我国高校辅导绩效考核着重在业绩以及工作量两方面,基于项目管理方法的高校辅导绩效考核普遍存在执行度不够、体系制度不够完善等问题,本文阐述了项目管理应用于高校辅导绩效考核中的意义,分析了基于项目管理方法的高校辅导考核体系的现状,提出完善高校辅导绩效考核体系的方法。
简介:国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。