简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，风险识别以及风险评估广泛运用于大型桥梁施工中。文章总结了桥梁施工阶段的风险评估方法并探讨了各自的优劣性。将德尔菲法和层次分析法结合，可以提高评估的准确性。模糊综合评判法和蒙特卡罗法将风险定量划分，评估结果更加符合实际。

简介：摘要：针对大型集群工程项目，以某单位筹建的大型工业园区为例，进行了工程管理分析，对工程管理过程中遇到的难点，采取了一些行之有效的管理措施，有利地促进了项目建设进程。

简介：　（二）子单位信用管理内容　　1.客户风险管理　　（1）客户信息收集　　全面、准确的客户信息是对其进行资信评级和信用额度审批的依据,子单位信用管理机构的主要职能就是在母公司信用管理部门的指导下做好客户信息管理、客户信用分析、应收帐款管理、追帐管理四方面工作,子单位信用部门对客户进行资信评级后

简介：请求判令时风集团赔偿四原告因李昌云死亡而造成的损失182201.74元,本案受害人李昌云乘座存在缺陷的车辆因缺陷而发生事故导致其死亡,[评析]本案属受害人李昌云乘座被告时风集团生产的三轮农用车因车辆发生事故致其死亡

简介：摘要BIM是英文BuildingInformationModeling的缩写，即建筑信息化模型，也称建筑数字模型。它是一种全新的从建筑设计、工程施工到交付使用全过程的技术管理方法。近几年来，我国建筑行业引入BIM技术，而且BIM在整个行业快速地发展着，而工程造价作为建设工程的一个重要环节，BIM技术的引入给传统造价领域带来巨大的变革。随着集团公司改革的深入，工程建设更应顺应市场潮流，引入BIM技术，提高工程建设管理水平。本文分析研究了BIM在集团公司造价管理及工程建设中的应用，为BIM的引入提供借鉴。

简介：三、集团公司应收帐款的内部控制　　对应收帐款的日常管理主要侧重于对应收帐款的内部控制,集团公司财务部门负责子单位应收帐款的计划、控制和考核,控制就是集团公司总体应收帐款额度的控制

简介：摘要随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多。建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。

简介：商业企业集团的经营战略可采用差别战略,由于国外的大型商业零售企业掌握着最先进的商业经营管理技术,商业企业集团成本控制战略研究

简介：本刊讯数字化控制系统(DCS)是核电站安全运维的关键,被称为核电站'中枢神经'。2018年12月6日,我国首套军民融合安全级DCS平台(龙鳞系统)正式发布。该平台由中核集团研发,适用于多种反应堆控制系统,拥有完全自主知识产权,已通过最高等级功能安全认证.

简介：摘要：在建筑企业中，保证资金链正常运行尤为重要。本文分析了造成建筑企业资金链断裂的因素，并制定了相关的解决方法，为保证建筑企业的顺利发展奠定了基础。

简介：摘要： 我集团公司一季度装车 799337车，亏损运输 65592车，占总装车的 8.2%车。其中整车装车 766152车，亏损 48918车，占整车装车 6.4%；集装箱装车 33185车，亏损 16674车，占集装箱装车的 50.3%。下面将集团公司亏损装车情况分析一下。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。

简介：

简介：财务共享服务就是以信息化的手段把分散的财务核算工作集中处理,以便达到更好地服务于决策、服务于业务和服务于员工的目标。财务管理的共享模式作为企业的一种创新化的管理模式,在国内外跨国企业的运行中获得了良好的实践,并且取得了突出效果。企业集团作为一个庞大的市场主体,通过财务信息的共享模式,可实现企业竞争力的提高。本文结合这种模式的分析特点,剖析我国在借鉴这种模式中存在的问题,并提出相应的对策,以期助力我国企业高效长远发展。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：摘要随着经济的不断进步与发展，越来越多的企业开始实行了全面预算管理的手段。尤其是在大型国有资企业中，实行全面的预算管理模式不仅可以提高企业的凝聚力，同时还可以提高企业的综合竞争力。本文主要就我国的大型国有企业全面预算管理问题进行相应的分析与探讨，指出里面存在的一些不足，并提出适当的管理措施，希望对大家有所帮助。

简介：2019年2月1日,阳狮集团正式从上思广告(M&CSaatchi)手中以2500万英镑买下Blue449(英国区)剩余的24.9%的股份,完成了对Blue449的全部收购。对于上思集团出售的Blue449的剩余股份,将这部分少数股权价值进行变现可以帮助上思集团去开拓新业务线。

简介：摘要深基坑的传统测绘方式不仅增加工程量，还会增加施工成本，总体来讲，这种方式费时又费力。现代科技的迅猛发展，为测绘行业提供了新的技术手段，其中自动变形检测系统的出现，为这类大型基坑的数据地形测绘与数据搜集奠定了科技基础，且逐渐成为建筑测绘的发展新趋势。

简介：摘要大型文旅项目受到传统文化、风俗习惯、宗教信仰等因素的影响，具有自己独有的特点，传统项目管理模式不适用于大型文旅项目管理。为适应大型文旅项目工程管理和决策的需求，需要对大型文旅项目的特点进行研究，对传统项目管理模式进行合理优化。本文通过对大型文旅项目建设现状的总结，从设计、施工、运营等不同的角度入手展开分析，以工程质量、成本、进度为控制目标，通过对设计阶段、施工阶段各参与方的合理管控，提高大型文旅项目的工程管理水平，为以后类似项目的建设管理提供参考，具有一定意义。

简介：摘要大型立式化工金属储罐化是化工生产和物流仓储企业重要的基础设施，一般在常压状态下使用，不属于特种设备，但其安全运行依然不容忽视。本文从大型化工金属储罐罐区的基础处理、罐体设计、检验以及防腐处理等方面进行了分析介绍，希望能为相关企业处理类似问题有所帮助。