简介:转换国有旅游企业的经营机制,是顺应开放的国际市场竞争的必然。本文分析了旅游业股份制改造的现状及国有旅游企业改造中出现的认识问题、重筹资轻转制及国有股权益保障不善问题后,提出了建立国有资产分层管理体系、资源性国有资产合理定价及评估方法,建立严格的监督约束机制的策略。
简介:在我国全面建设小康社会的进程中,文化遗产保护作为可持续发展的一个重要组成部分,越来越受到全社会的关注。以科技手段提升人们对文化遗产价值的认知,加大高新技术在文化遗产保护领域的应用,已成为科技界的共识。迅速提高我国文化遗产事业科学技术的水平,充分发挥科学和技术作为第一生产力在文化遗产保护的主导力量,最大限度地保护好我国珍贵的文化遗产资源并传诸后人,是我国文化遗产保护科学和技术的根本任务。文化遗产保护的科学技术既继承传统,又有其鲜明的特色。要达到从文化遗产大国向文化遗产保护强国的转变,文化遗产的科学管理和科技保护工作必须与时俱进。更新观念,科学实施。
简介:“老朱说得好,我们就需要志气”在1991年夏季遭受特大洪涝灾害的重灾区凤台县,流传着老朱提出的豪言壮语:“大灾之年不泄气,不要等着吃救济。抗灾补救夺丰产,齐心协力抓经济”,它体现了灾区人民崭新的精神风貌。在百日之内两次前往凤台视察的中共中央总书记江泽民听到后。连声夸赞道:“老朱说得好,我们就需要志气。”这位老朱是谁?他是当代农民企业家、凤台中心村发展致富的带头人朱咸来。江泽民总书记亲切地接见了朱咸来等人,并当场挥毫书就“江泽民1991年11月18日于淮峰麻纺织厂”两行草书,作为对这位农民企业家的鼓励和纪念。看到中心村取得的建设成绩和朱咸来本人得到的众多荣誉,不少人都夸“老朱好运气。”朱咸来作了这样的回答:“是改革的好政策给了我这个穷苦农民子弟出头的机会,是凤台、毛集的父老乡亲抬举了我。上级用我,我用能人,就是我的创业经。对党和乡亲们的
简介:1938年抗日战争进入持久作战阶段,贵州省政府主席吴鼎昌(又名吴达铨,由国民政府实业部部长调任,著名实业家,为当时中国银行、交通银行两银行董事会重要成员。)为执行“开发贵州资源、建设贵州经济、安定后方、支持抗战”任务的迫切需要,倡议筹组贵州企业股份有限公司,获得经济部、资源委员会和中国银行、交通银行、中国农民银行三银行总行的赞助,该公司于1939年6月1日在贵阳宣告成立。总经理彭湖(又名彭石年,是一位热爱祖国的近代企业家。曾任中国银行成都支行、南京分行襄理,湖南省银行总经理,日本投降后任中国银行南京分行经理。南京解放后一度去香港述职,随后返回上海定居。),经中国银行总管理处推荐,代表该行筹建并出席该公司第一次股东代表大会,被推为该公司董事会董事兼总经理。