简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：日前，由我国施工的加纳P7项目完成合同及相关要求，正式移交给加纳沃尔特河管理局。

简介：

简介：水电是我国CDM项目的重要领域。开发水电CDM项目既促进了地区可持续发展，也为全球温室气体减排做出了巨大贡献。未来我国水电面临前所未有的发展机遇，利用CDM机制开发水电项目，有助于我国实现2020年减缓气候变化目标和非化石能源发展目标。

简介：施工项目成本的高低是反映一个施工企业管理水平的重要指标。由于旧体制的影响,仍有一些施工单位忽视成本管理和财务管理。主要表现在:基础工作不牢固,统计工作不规范;结算与核算不同步;还有经营、管理者素质差异等问题。改进的对策和措施是:加强基础工作,提高人员素质,建立健全成本责任制;推行目标成本管理。

简介：通过某施工标段总价承包项目变更处理案例过程中，分析了在履约发生争议时，只要不违背法律、行政法规强制性的规定．合同当事人有权自愿决定选择解决争议的方式。

简介：工程项目成本除直接成本和间接成本外，还有体制成本，机制成本和素质成本。后三项隐性成本加大了显性成本，并通过显性成本反映项目管理的效益水平。为此，简要介绍了体制成本、机制成本和素质成本．并就如何降低工程成本，提高经济效益提出了几条具体建议。

简介：1月21日当地时间下午两点半，由斯里兰卡公路发展局主办、中国水电三局斯里兰卡项目部西南项目分部承办的B157公路修复与完善项目开工仪式在巴勒比蒂亚隆重举行。出席开工仪式的嘉宾有斯里兰卡高速公路及港口部副部长、道路发展局局长和B157项目业主代表Prasanna先生。中水三局路桥分局局长兼斯里兰卡项目部项目经理赵红阳、西南项目部经理王鑫、南部项目部经理赵志宏等作为中方代表莅临现场。

简介：南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，

简介：本文通过对风电项目施工进行总结，概括了风电项目特点、施工经验和项目管理思路，对同类工程施工提供借鉴。

简介：10月9日，云南分局郑州BT项目在郑州市龙门大酒店5楼会议室举行钢箱梁招标开标会。公司生产经营部管理二处处长杨增辉、制安分局副局长张民、机械制造厂总工程师邹振忠、第一项目经理部经理梁华成、云南分局党委书记兼第四工程处处长曾朝斌及总承包部张国栋等领导出席了本次开标会。

简介：我省利用世界银行贷款对黑龙港地区的降水、地表水、地下水及工农业用水量等因子进行了3年现状监测和调查,各项监测成果是由不同部门采用不同方法获得的。为了检验这些成果的合理性,对各项因子进行水量分析是十分必要的。由于地下水水量平衡是由地下水均衡模型做出的,故本次仅对地表水和区域总水量进行了水量平衡分析。

简介：1建立组织,加强领导工程管护是保证工程正常运行的重点工作,管好管不好,关键在领导。世行项目乡(镇)要成立工程运行与管护领导小组,组长由乡(镇)长担任,抓农业的副乡(镇)长和供水单位负责人为副组长,村委主任、村组组长为成员。成立由水利部门委托的执法队伍,水利站站长为队长,水利工程技术人员为队员,切实加强对管护工作的领导,并搞好水利执法工作。还要建立管护队伍,按渠系分段承包(包括该渠段沟、路、树及建筑物),

简介：由于缩短工时的政策性变更,引起工期、费用索赔。通过合同分析,工程项目的工期、费用的可能性分析,提出工期和费用值的计算依据、方法。

简介：

简介：6月22日,由公司基础建筑分局承建的山东郓城南湖新区建设项目一博物馆主体工程封顶,圆满完成工期节点目标.项目部将继续发扬自强不息、勇于超越的企业精神,科学组织人力物力,全面加快项目施工进度,确保整体项目工程如期完工,向郓城人民提交一份满意的答卷.

简介：本文简要介绍了全球水电清洁发展机制项目的背景与中国小水电CDM项目开发现状，分析了中国小水电CDM项目开发的特点，总结了小水电CDM项目今后的发展前景和面临的挑战。

简介：本文针对农村水电增效扩容改造项目中的焦点、难点、热点、弱点、缺点问题进行了思考,采取了相应的措施,有效促进了项目的建设与管理。

简介：结合工程项目管理的重要性,就如何提高工程项目的管理与经济的合理性,以及对工程项目的标价、施工环境及进度、信誉与发展等,在提高工程质量的基础上,如何加强项目管理进行了简要的分析探讨。

简介：2月16日下午，阿联酋双塔宾馆项目董事会第三次联席会议在北京召开。公司总经理、项目董事长章运礼出席并主持了会议。公司副总经理张雅兴参加了会议。这次董事会主要任务是总结2008年工作，部署2009年工作。会议听取了双塔宾馆项目经理王道好代表项目部做的工作报告，讨论调整了董事会成员组成机构，审议了项目部人力资源计划；工程分包和采购计划；