简介：摘要：石油企业作为国民经济支柱产业，党建工作在其中具有重要意义。然而，党建工作与生产经营之间常存在一定隔阂，如何有效融合成为当前亟需解决的问题。石油企业党建融合生产经营的有效途径，为企业可持续发展提供帮助。基于此，本篇文章对石油企业党建融合生产经营的有效途径进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业要想有效提升绩效水平，实现业务与财务管理的深度融合至关重要。首先，构建一个积极的企业文化环境，促进业务部门与财务部门之间的沟通和合作是实现这一目标的基础。这种文化环境应鼓励跨部门协作，保证信息流畅且高效地在各个部门间传递，共享资源，以提高决策的效率和准确性。业务与财务的深度融合将有助于企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争优势，并实现持续稳定的发展。

简介：摘要：作为国企改革三年行动的重要任务之一，当前国有企业正在全面开展对标世界一流企业管理提升行动，以提升企业竞争力，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在此背景和目标下，分析建筑企业的管理提升之路，扎实推进项目全经营周期管理既是解决当前突出问题，推动企业提质增效的有效措施，也是提升企业核心竞争力，推动管理提升和转型升级的有效路径。本文主要分析做实项目全经营周期管理提升企业核心竞争力。

简介：摘要：随着社会和经济的发展，我国的水利水电工程建设越来越多。水利水电工程是当下我国最为重要的工程项目之一，水利水电工程的推进不仅仅能够推动社会经济发展，与此同时，也为人民群众提供了所需要的电能。作为管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作，提高工作效率的同时，确保施工质量。本文就水利水电工程施工经营管理的相关策略进行探讨，希望能够推动水利水电工程的可持续发展。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，交通行业发展迅速，我国在施工企业信息化建设和管理层面起步较晚，企业管理信息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业信息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。

简介：摘要：企业经营管理能力在企业未来发展中有着举足轻重的作用。从当下企业经营管理发展现状来看，仍有部分企业因自身经营管理能力不足导致企业深陷危机，严重影响企业发展。因此，有必要对企业经营管理能力提升进行探讨分析，通过讨论其中存在的问题，并采取有效措施进行应对解决，这对于推动企业实现可持续发展具有重要的意义。

简介：摘要：本文首先总结了建筑施工企业开展党建工作时出现的问题，随后分析了建筑施工企业将党建工作与生产经营相结合的重要作用，最后探究了企业党建工作和生产经营相结合的发展路径，以此来供相关人士交流参考。

简介：摘要：从2015年以来受全球经济、政治等多方面因素影响，作为重要战略资源的石油国际价格多次出现持续下跌，对全球市场经济造成震荡。我国作为处于持续平稳发展的最大发展中国家，石油对于国家发展的重要作用不可忽视，低油价对于我国成品油销售企业造成各有利弊的不同影响。本文通过分析该两方面的因素，探讨基于低油价下成品油销售企业的经营方法途径，以达到促进成品油销售企业健康可持续发展的目的。

简介：摘要：随着我国电力体制改革的深入和能源利用技术的发展,售电公司日渐成为电力市场交易的主体。在日益激烈的电力市场竞争当中，售电公司应如何占据市场份额，如何更好地发展，这都是售电公司需要思考的问题。基于此，本文对新电改形势下发电背景售电公司的经营策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：新冠疫情的到来对我国的经济造成了很大影响。企业复工复产中经营与发展也面临许多问题，对此的对策建议是：在提高国家治理水平的同时，强化社会治理体系和地方政府治理能力建设，为企业发展创造一个更好的大环境；各级政府应该像精准扶贫帮助贫困户脱贫一样，帮助企业解决复工生产中的问题，防止企业倒闭潮、员工失业潮的出现；随着全球资金、技术、产业链向我国汇集，企业应有意识地在全球范围布局，根据外界的需求变化及时调整生产线和产业链，打造国家和企业的竞争优势。

简介：摘要：分析宁波市苗圃绿化苗木产业发展趋势的优势和劣势，提出在新市场下遇到的问题，并且针对这些问题提出可行性方案，以满足苗圃绿化苗木产业生产规模化、经营特色化、产业多样化、销售渠道多元化的建设需求。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业在经营的过程中，需要签订各种各样的合同，而合同的风险存在于合同从签订到违约等各个环节中，既是对合同签订双方当事人权利的一种保障，也具有随时发生变化的动态性风险的特点。因此，在企业经营的过程中，一定要正视合同风险，并进行有效的防范，最大限度地保障企业的利益。本文就企业经营行为中的合同风险与防范对策展开探讨。

简介：摘要：针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。本文对水利水电工程施工经营管理进行探讨。

简介：摘要：随着我国产业经济结构调整步伐的不断推进，水利工程项目建设能力也在逐年提升。针对惠及全民的水利工程建设内容，需要结合城市规划与设计层面，有序开展生产经营工作。但是传统管理模式已经不适应现代经济发展速度，因此需要向经营管理模式进行转变，本文主要深入探讨和分析水利工程传统管理向经营管理模式的转变策略，为水利工程建设部门提供可行性建议。

简介：　摘要：随着我国经济总量跃居世界前茅后，经济发展形势便进入了全新的阶段，因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念，提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度，提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。

简介：摘要：油田企业在经历多年的发展后，现阶段油田企业经营管理体制已经越来越完善。但是，随着市场经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，油田企业若想在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就必须力争增强企业自身的竞争力，提高经济效益，促进企业的创新发展，实现企业经营管理水平的提升，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中得以可持续的发展。

简介：【摘要】市政工程竞争日趋激烈，项目中标价格越来越低，导致施工企业利润空间逐渐缩小，之前的“随便干干都能挣钱”局面已经一去不复返。鉴于该行业状况，越来越多的施工企业认识到三次经营在项目建设期的重要性，只有将三次经营贯穿项目建设周期，才能使项目真正实现步步为盈，提高盈利空间提升项目管理能力。

简介：摘要：房地产企业是我国经济发展的重要动力之一，房地产新形式对房地产经营管理提出了更高的要求，大多数房地产企业在经营管理中普遍存在着无体系、无动态分析、经营管理无联动的情况，导致房地产企业项目操盘的风险大大提升。房地产企业只有以管计划、管货值、控利润、控现金流为项目经营管理的抓手，才能以更高的站位做好项目管理，以大运营推进企业经营系统高效率。上述分析为房地产行业大运营在现代社会的全面协调发展提供了依据。关键词：房地产；经营管理；大运营中图分类号：F293.330.引言

简介：摘要：在大多数石油工程技术服务企业为相关石油开采企业提供装备经营服务之时，需要考虑到石油开采企业的实际需求，结合石油工程技术服务企业自身的经营方向以及管理方向做出调整。一部分石油工程技术服务企业并没有正确意识到装备经营工作以及管理工作中的一些问题，并没有结合石油工程技术服务企业中企业所面临的各种问题，合理调整装备经营工作以及管理工作的具体流程。为了解决此类问题，石油工程技术服务企业必须要从整体角度，逐步优化装备经营工作以及管理工作的主要流程，进一步细化具体的工作内容以及管理内容。

简介：摘要：随着国民经济进入高质量发展新阶段，人们生活质量逐渐提高，日常出行需求加大，公路作为建设基础工程对推动城市化建设起着至关重要的作用。尤其，公路工程施工项目成本管理是关键，既是建设企业在公路工程市场竞争的资本，又可以提高施工效率，保障施工质量。因此，下文围绕公路工程施工项目全经营周期成本管理的概念、存在问题及解决对策进行阐述，希望可以通过公路工程施工项目管理和控制来实现工程成本的降低，确保项目经营绩效的提升，仅供参考。