简介:摘要:电力资产的合同包括多个部门,如物料清单、技术管理、项目实施、财务管理等。而且每个部门都有自己的职责和目标。能源系统合同管理旨在确保采购符合主要部门的相关目标管理要求,以确保采购符合电力建设的要求。根据货物采购合同的必要性和重要性,分析电力部门货物采购合同管理中的缺陷,并提出建议,通过充分利用内部审计的作用和扩大合同管理的内部控制,改善能源系统中的货物管理;健全的订单管理内部控制系统,加强订单管理内部控制;加强合同,实施全面合同管理,改善能源系统的合同管理;尊重合同管理的动态规则,建立封闭式合同管理系统;提高合同经理的专业性和合同管理的专业化,以提高电力系统合同管理系统的效率、合法性和一致性。
简介:摘要:电力物资采购就是购买生产原材料、电器、设备等各种电力物资的具体过程,其采购成本是影响企业实际经营效益和运营成本的直接因素,所以企业要结合自身的具体情况加强电力物资采购管理以及合同管理,提升企业的竞争力。 电力行业作为我国经济基础建设中的重要一部分,再加上现阶段电力行业正处于改革的关键时期,因此,如何控制电力行业相关工程的投资资金合理运转,已经成为了目前最为重要的问题之一。本文主要以电力物资采购合同管理的意义为理论基础,分析了电力物资采购面临的相关问题,从而有针对性的提出了一些管理措施,希望可以对电力物资采购合同管理流程的探讨和框架的构建有所借鉴意义。
简介:摘要随着我国经济社会的不断进步与发展,我国社会的各个方面对于电力的需求越来越大,不论是社会企业、事业单位还是人们的日常工作生活,都离不开的电力的正常供应。在此背景下,电力企业的建立和发展如雨后春笋般在我国迅速繁衍起来。而目前,在电力企业的建设和发展过程中,涉及到很多的电力物资采购问题。众所周知,在电力物资采购过程中,常常涉及到物资合同的签订问题。而一旦涉及到合同的签订,就一定会涉及到合同的风险性评估和管理。在采购过程中,如果物资采购合同风险管理内部控制做得不到位,一方面会耽误电力企业的生产任务,从而严重地影响电力企业的经济效益,另一方面则会影响电网系统的安全和稳定运行,从而极大地影响整个电力系统的和谐发展,造成国民经济的严重损失。为此,作为电力企业的管理者以及相对应的采购人员,切实做好电力物资采购合同风险管理的内部控制事至关重要的。