简介：3　责任成本管理与企业生产要素市场,也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据,对责任成本管理评价的依据是责任预算

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简介：本文介绍了建筑施工企业在项目档案管理中的一些要求和方法。

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简介：第一条为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、健设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，制定本规定。

简介：施工企业的综合评价,就是通过对各种报表数据的处理,对企业过去的经营状况和经营成果的一种评价。对施工企业进行科学的综合评价继而合理排序是非常必要的,但是由于施工企业的特殊性,建筑施工企业如何结合其自身的特

简介：实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文对公路施工类大型企业实行会计集中核算进行了有益探讨。随着公路建设规模日益扩大，项目日益增多，如何完善公路大型施工企业集团会计集中核算的问题，已成为一个亟待研究的重要课题。笔者认为，要完善此种核算，就必须从管理流程的集约化及会计核算一体化着手，努力做好各项工作。

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简介：近年来，我国公路工程建设市场规模持续扩大．未来几年国家还将持续加大对公路建设的投资。因此，从当前以至今后几年看，整个公路建设市场走势比较乐观。但对于要实现持续发展和远景战略的施工企业来说．更应从繁荣背后看到一些值得重视和思考的问题。

简介：结合对具体案例的分析,提出建筑施工企业应从领导及市场开发人员、合同管理、项目管理人员等三个环节提高风险防范意识,指出了风险防范意识上的三个误区.

简介：随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效

简介：本文通过对温州地区建筑施工企业人才状况的调查分析,对温州建筑施工企业在未来5～10年内对人才数量、人才能力素质要求以及人才需求的趋势和特点等方面进行了探讨,并提出改善温州建筑施工企业未来人才状况的对策.

简介：施工企业工会工作必须创新，在创新中精心打造企业形象品牌，是企业稳健快速发展之所需。否则，就难有突破。基于这种认识。笔者认为，施工企业组织必须审时度势。从工会组织建设，维护职工权益，培育知识型员工。建设知识型团队人手，倾力选准突破口，精心打造企业形象品牌。

简介：广西路桥总公司是广西最大的专业路桥施工企业，“九五”期间，公司共承接工程任务62．8亿元，完成工程施工产值50亿万（未包括国外产值），成为广西路桥建设的主力军。五年里，公司内部管理不断加强，经济效益逐年递增，实现利税达3．9亿元。但从今年施工情况来看，公司在生产、效益上出现了滑坡的现象，前三季度共完成施工产值5．6亿元，只占年度计划的41％，比去年同期下降了34％，企业出现了前所未有的经营亏损，造成这种状况的原因主要有：1．施工任务严重不足1996－1999年四年间，由于建设出海大通道，各地高速公路路基施工相继开工，公司累计新接任务37．4亿元，平均每年达9．35亿元。而2000年随着大西南出海主通道建成通车后，公司当年新接任务仅有6．5亿元；而2001年上半年，新接任务也仅有2．6亿元。2．资金拖欠严重近几年来，由于有些部门执法不严，违法不纠。加上权力进入市场，有些“包工头”用不正当的手段，利用行贿、挂靠、串标、压价等手段承揽工程，使得“僧多粥少”的建筑市场竞争异常激烈，投标项目不但单价较低，而且工期紧，竞争压力越来越大。公司上半年由于施工任务不足，只能压抵标价，忍痛让利，以获取施工任务，而一些施工项目因资金不到位，公司不得不带资施工，直接影响了企业的经济效益。公司上半年所承建的工程中有5个项目就是因为资金的影响而使得施工不能正常进行，至报告期建设单位共拖欠工程款上亿元，不仅造成公司的亏损，还削弱了公司路桥员工的斗志。3．政治思想工作淡化，管理跟不上几看来，公司的经济效益虽然取得了很大的突破，但很多工程项目的经营管理水平却有滑坡的趋势，有部分人放松了劳动纪律和现场管理工作，各项规章制度执行不�

简介：本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要。从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。

简介：对外埠施工企业应加强期初及后期管理王利民目前，我市的外埠施工企业存在着流动性大、隐蔽性强的特点，而且大多数企业没有进行税务登记，这给税收征管带来很大的难度。为此，应采取以下措施对外埠施工企业加强税收征管：首先，应和有关部门协调（如建委的施工企业管理处...

简介：近年来，公路施工企业普遍存在工程结算不及时，工程款拖欠严重的现象，且愈演愈烈。突出表现为拖欠的项目多、范围广、数额大、时间长，这在很大程度上影响了施工企业生产正常进行，对企业生产发展、经济效益、资金运行乃至企业的生存显现出较大的负面影响，为此，本文就工程结算中存在的问题、原因、及其对策，提出一些粗浅看法。

简介：2001年11月10日,我国终于叩开了WTO的大门。加入WTO,对国内建筑施工企业来说,既面临着新的发展机遇,也面临着新的严峻挑战。本人结合中铁电气化局集团改革发展实际,就建筑施工企业如何应对WTO的机遇和挑战谈几点粗浅的认识和体会。一、要正确认识加入WTO面临的机遇和挑战正确认识加入WTO面临的机遇和挑战,是企业制定正确应对措施的基础和前提。像任何事物都有两重性一样,WTO也是一把双刃剑,既带来了

简介：随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织

简介：我国加入WTO后，建筑施工企业重新站在了一个新的市场竞争起跑线上。随着人才竞争的国际化和建筑市场竞争的日趋激烈，科技创新、技术创新已成为促进施工企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。加之现代施工管理和施工技术的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。