简介:摘要国家电网公司在完成全业务集中运营工作,强化了95598客户服务集中管理,对于提高供电企业服务质量、提升服务水平具有重要意义,同时也对电力优质服务工作提出更高要求。本文首先分析了优质服务现状,然后分析了客户投诉主要问题,然后讨论了提升服务质量的主要措施。
简介:摘要随着客户对服务精细化需求不断提升,“用好电”的需求与服务水平之间的矛盾日益突出。在故障停电协同处置方面,企业内部缺乏专门的配网抢修指挥机构,信息系统对停电事件综合研判、抢修指挥及停电信息发布等支撑不足,停电信息有效传递、故障抢修效率及客户及时沟通方面等方面存在提升空间。在营配服务前端方面,涉及专业多、业务量占比大,服务痛点集中,营销服务、低压配网运维责任落实和工作质量均有待提升,现行营配专业分工不利于客户前端资源优化配置和对客户需求的快速响应。实现营配业务高效系统尤为重要。本文将主要探讨营配业务管理模式,结合目前低压营配管理现状,提出营配管理模式的优化思路及配套机制探讨及研究。
简介:摘要:本文以附有客户额外购买选择权的销售业务案例为基础,详细分析了公司在销售赠予积分时,使用积分兑换商品时,以及积分过期失效时的会计处理。