简介：以高层梯队理论为基础,选取2008—2014年A股上市公司为样本,考察高管团队背景异质性、盈余管理与企业绩效的相关性,研究结果表明：年龄和教育水平异质性会增强盈余管理程度,而任期异质性则会减弱盈余管理程度;高年龄异质性与低任期异质性能够促进企业绩效的提升;同时,盈余管理能够增强高管团队异质性对企业绩效的影响。另外,区分正向和负向盈余管理后研究发现：年龄和教育背景异质性通过正向盈余管理行为增强盈余管理程度,而高任期异质性通过抑制正向和负向盈余管理行为减弱盈余管理程度。

简介：摘要：新形势下，国有企业发展必须坚持党的思想路线不动摇，政工工作作属于国企内部管理建的主要内容职业，也是深化改革和经营管理的重要“抓手”。国有企业政工团队建设，可以保证国有企业方向与生产经营，肩负着带头实践的宏伟蓝图绘制职责。以新的发展思维，铸造良好的发展未来，强化团队建设能力。因此，本文首先提出了需要探究的主要内容与问题，紧接着，分析现状，针对性的探究而合理的团队建设加强路径。

简介：一、留住电信企业人才应提高团队负责人的管理技能。在未来的发展中，中国电信企业一方面面临提高企业人员的综合素质，以应对将来竞争市场的挑战；另一方面要防止人才被其他新兴电信公司“挖”走。在留住人才的方式上有待遇留人、情感留人、事业留人等。目前，国内电信企业的留人方式更多地依赖于待遇留人。如表1所示，电信企业吸引和留住人才的现有手段中，企业的发展前景和待遇还是占据主要地位。

简介：摘要:本文主要研究企业管理中团队建设与员工绩效关系的问题。首先对相关理论进行了介绍，然后将其应用于实践中。通过对企业内外部环境的分析以及问卷调查得出结论：团队建设对于员工绩效的提高具有积极作用，并提出了进一步加强团队建设的措施。

简介：摘要：文章首先阐述了新时期加强国企政工队伍建设的必要性，其次指出了目前团队建设过程中存在的问题与不足，以及新时期应该如何加强团队建设能力。

简介：

简介：摘要：企业管理中，领导力的重要性是不言而喻的。领导力是领导者通过自身的影响，与被领导者达成目标，实现组织目标的过程中所具有的能力、品质与风格。领导力是企业成功与否的关键，一个企业是否能够持续发展，取决于领导者的领导能力。作为企业的管理者，无论你身处哪个岗位、从事何种工作，都要对自己负责、对团队成员负责。在这个过程中，如何与下属进行沟通，如何发挥下属潜能，如何使下属与自己团结协作，如何与下属建立良好的人际关系等，都需要你具备优秀的领导力。本文将围绕现代企业管理中的领导力及团队合作进行探讨。

简介：摘要：对于国有企业来说，要善于发现、使用、培养和激励人才，才能让企业保持活力。在人才队伍建设中，应根据其专业特点，有针对性地开展人才培养工作。与此同时，企业也要知道怎样利用好这些优秀的人才，让他们发挥出自己的工作积极性，这就是国有企业建设高素质人才的关键所在。本文阐述了国有企业人才培养的重要性，在此基础上指出了其存在的问题，最后提出了具体化的人才培养与团队建设战略与方向。

简介：摘要：企业管理中，领导力的重要性是不言而喻的。领导力是领导者通过自身的影响，与被领导者达成目标，实现组织目标的过程中所具有的能力、品质与风格。领导力是企业成功与否的关键，一个企业是否能够持续发展，取决于领导者的领导能力。作为企业的管理者，无论你身处哪个岗位、从事何种工作，都要对自己负责、对团队成员负责。在这个过程中，如何与下属进行沟通，如何发挥下属潜能，如何使下属与自己团结协作，如何与下属建立良好的人际关系等，都需要你具备优秀的领导力。本文将围绕现代企业管理中的领导力及团队合作进行探讨。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理团队和领导力发展成为了非常关键的因素。团队的凝聚力、合作能力以及领导者的影响力和领导风格都对企业的绩效和发展产生重大影响。因此，建立强大的团队和培养优秀的领导力已经成为了企业管理中不可忽视的一部分。

简介：对修订的团队领导行为量表和自编的团队效能量表进行了信效度检验,并在此基础上探讨了团队领导行为对团队效能的影响情况.结果表明:修订的中文版团队领导行为量表具有良好的结构效度和信度,可分为动机激励、魅力领导、挑战陈规和个别关怀四个维度;团队效能量表同样具有良好的结构效度和信度,可分为任务绩效和周边绩效两个维度.路径分析和多元线性回归分析的结果表明,转换型团队领导行为对周边绩效的影响显著高于对任务绩效的影响;转换型团队领导行为中动机激励、魅力领导和个别关怀这三个维度对团队效能影响显著,而挑战陈规这一维度对团队效能的影响并不显著.

简介：[领军人物]郭树祥，男，1957年2月出生，博士。高级工程师，1982年7月毕业于华东石油学院物探专业，2004年4月中科院地质与地球物理研究所博士毕业，现为物探研究院地震资料处理首席专家。该同志参加工作以来，一直从事石油地球物理方法与地震资料处理技术的研究与实践。

简介：摘要：

简介：摘要：近年来，随着医疗水平的提高，围手术期管理的重要性逐渐被大众所认识。尤其在重症监护下的病人，他们的状况往往更为复杂多变，所以需要具有高度专业技能的重症护理团队和麻醉团队共同配合，才能确保病人的安全和疗效。本文通过大量研究数据分析，提出了在实际工作中，重症护理团队和麻醉团队需紧密配合工作, 共享医疗信息,明确分工, 统一治疗方案, 提高决策效率，以确保对病人的全方位监护。并通过比较不同机构或区域中的合作模式，我们发现不论在哪种环境中，有效的密切配合都能大大提高病人的疗效和安全。 此外，还提出了应持续提高两个团队的专业技能训练和团队沟通技巧的建议。最后，我们呼吁通过各种方式，包括制定严谨的工作制度，开展有效的互动培训，加强跨专业协作，并注重团队精神的培养，以实现更高水平的围手术期医疗管理。研究结果将对优化重症病人的围手术期管理，提高病人疗效与满意度，减少医疗事故等方面提供重要的理论支持和实践指导。

简介：问题导向的一致性决定马克思企业理论与西方主流企业理论之间总体具有异同性质。这种理论异同性质从“科斯难题”的破题入手，旨在申明：企业家团队的内部联结本质是企业本质的进一步发展；狭义视阈的技术和权威的企业分析框架应被进一步推进到广义视阈的技术、权威、合约的企业分析框架。立足于“联结本质”的历史演进的演绎和分析，从而确实可以增进企业本质的认识逻辑链条。

简介：时常会听到一些业界内的朋友自我夸耀：“公司某个项目是我做出来的”、“这个市场如果不是我，根本不可能有今天的规模”、“这件事从头到尾都是我去一个人完成的”……

简介：《思想品德课程标准（实验稿）》把个人与集体的关系表述为：“正确认识个人与集体的关系，体会‘团结就是力量’，能够维护集体的荣誉和利益。”《义务教育思想品德课程标准（2011年版）》将这一内容修改为：“正确认识个人与集体的关系，主动参与班级和学校活动，并发挥积极作用。

简介：俱乐部管理人员深知团队间有效交流的重要性,他们同样有义务把交流技巧传授给每一个团队成员。就像大多数竞技体育需要团队合作一样,健身俱乐部的管理层包括所有员工,同样需要团队合作。团队合作的优势不言而喻,它能使个性迥异的员工在共同目标的驱使下,磨去自己的棱角,相互体谅、相互合作,从而给集体带来更多效益。创造一个好的管理团队并营造一个好的团队氛围,对于每个健身俱乐部来说都是至关重要的事情。团队中每个成员的特点与能力各不相同,因此需要做到人尽其才、物尽其用。团队间有效、畅通的交流将为其作为基础的保障。

简介：玛丽：当我们一起工作时，我们不能忽视团队精神。那么这意味着什么？汤姆：让我看看。为了完成特定的任务共同合作。玛丽：继续下去。

简介：