简介：造就永续经营的企业,是每一个企业管理团队所追求的目标.首要的问题是,如何组建企业的高级管理团队才能达成这个目标?任何一个企业要想在短期与长期经营中保持成功,都必须是持续的有用和有效的.有用的定义是:企业实现了自己的功能,即满足了特定的客户需求.有用是通过销售数量来衡量的,无用的企业丧失市场份额,失去客户和收入.有效的定义是:花费多少钱才能实现企业的功能.有效是通过利润的高低来衡量的,显而易见,无效的企业只能是昙花一现.有用且有效的企业,必定是销量和利润双增长的企业,这样的企业才能达到管理者持续经营的初衷.

简介：团队是一个既能展现员工的优秀个人能力,又能加强员工之间合作与沟通能力的组织,团队建设的成效对于提高员工的综合素质、促进企业良性发展有着重要作用。在企业中,财务部门是必不可少的组成部分,本文主要探讨在新时代背景下,企业的财务团队建设策略应如何制定。

简介：

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简介：自企业深化改革以来，企业进一步成为我国科技开发、自主创新的主体，但有些国有大型企业的科研团队的队伍建设不容乐观。面对企业科研团队处于分散型模式，提出了促进企业科研团队建设的几点建议性措施。

简介：摘要文章以团队管理理论研究为基础，提出了我国企业团队管理的现状及其在团队管理中存在的问题，集中在团队的绩效考核、团队成员的培养选聘及团队文化建设等方面。运用相关理论对我国企业团队管理存在的问题进行分析研究，提出解决这些问题的对策。

简介：一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。

简介：不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。具体的人头我也感到对不齐整，在这就不一一说出大名了。

简介：摘要：企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境的员工之间存在利益和文化理念上的差异，因此化解文化差异、统一认知理念，实现各方利益的协调，最终满足员工物质上和精神上的需求就显得必要且迫切。企业文化应该与发挥团队精神密切融合，使企业文化的渗透贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化，使企业文化与团队建设相融合。

简介：摘要：在现代化发展步伐不断加快的时代背景下，在给企业的发展带来巨大机遇的同时，又带来了巨大的挑战，新时代下各个行业发展的竞争愈演愈烈，企业要想能够继续保持一定的竞争力和市场占有量，就必须要针对自身的情况做出相应的改革和创新。在现阶段，企业除了需要加快产品的研发来提升市场竞争力以外，还要能够重视对企业内部精神文化的建设，要能够形成科学、正确的企业文化和精神，并且可以在此基础上打造相应的团队精神，从而能够使企业内部的凝聚力得到进一步的提升，本文主要就是对现阶段企业内部团队精神的培养和提升进行详细的探讨。

简介：摘要：团队能够有效地帮助企业完成战略目标，促进企业的发展。因此，国内外的专家学者已经逐渐重视团队为企业带来的推动作用，并展开了多项研究。本文针对此方面，选取LH企业作为研究对象，来了解如何改善企业的团队管理工作效率。本文以企业团队管理理论为支撑，分析LH公司的团队管理现状，剖析LH企业团队管理存在的问题，通过分析问题拟提出LH企业团队管理的优化对策，以期促进企业的持续健康发展。

简介：摘 要：人才培养及创新团队建设是企业人力资源管理的关键关注点，提升科研人员及创新团队效能是企业管理提升的重要环节，也是一项持久性工作，对企业高质量发展具有促进作用。本文从企业创新团队建设的实施背景、措施方法及激励考核三方面进行探讨，为创新团队建设建言献策。

简介：摘要在社会主义市场经济与科技水平已然实现稳定增长的当前背景下，团队建设为推动企业可持续发展进程奠定了坚实的基础，故为更好的适应时代变革潮流，现有企业管理部门也应将工作的重点放在企业团队建设上，认清团队建设对企业发展的作用，结合企业发展实情，并就提升企业团队建设有效性方面制定出具体的对策。

简介：摘要团队精神的独特价值使其受到企业的普遍重视，然而在企业团队精神的认识和建设上，存在种种误区，制约企业的发展。对于企业团队精神的建设应当从表入里，即要从外在上对企业和员工进行包装，树立企业整体形象，又要深刻领会团队精神的内涵，纠正错误认识，将正确的企业团队精神逐步渗透落实到员工的具体行为中去。

简介：摘要：所谓的企业管理，落在实处即“对人的管理”。管理的对象主要是企业的员工，如果不能有效的了解员工的心理变化，那么就很难成为一个合格的管理者。在这过程中，如果不了解、掌握一定的心理学知识就很难从细微的变化中了解员工的心理活动，情绪状态，无法有效的解读从行为、表情以及工作状态中透露出来的信息，在这种情况下，管理者自然无法对企业进行良好的管理。这凸显出心理学在企业管理中的重要性。在企业团队管理中应用心理学理论和方法可以显著提升管理水平，更好促进企业的发展。本文首先从三个方面分析了形成企业团队管理的重要基础，然后重点探讨了在企业团队管理中如何有效激发企业团队成员的创业精神和提升团队成员的个人修为。

简介：摘要伴随着中国经济社会进入全新时代，社会思维和文化理念也发生着相关联的变化。而作为新时代背景下的企业项目管理者，需要及时转变自身的固有认识和观念，调整团队建设思路，尤其是团队人员的管理与建设。本文主要讨论的就是探索新时代背景下企业项目团队管理与建设中的人员管理问题。

简介：近年来，加西贝拉压缩机有限公司大力实施“人才强企”战略，着力打造人才、技术、市场、品牌、管理、文化六大优势，连续9年实现产销总量、产品性能、经济效益国内行业三个领先，综合竞争力跃居世界前三强。现拥有一个省级技术中心、一个压缩机研究所、两个制造基地，总资产20多亿元，员工2400余人，专业技术人员389人。其中，享受国务院特殊津贴1人，省新世纪151人才工程培养人员1人，市级专业技术带头人3人，后备人才9人，是国家首批高新技术企业，中国冰箱压缩机行业标准修订组长单位，省首批重点企业技术创新团队。

简介：随着信息技术的发展，IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业，因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析，提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。

简介：在竞争愈加激烈的市场环境下，高绩效的人才团队是企业应对挑战、实现战略目标的重要保证，因此企业高绩效人才团队的建设及开发在企业中尤为重要。本文从战略角度提出了高绩效人才团队的管理及人才内部提升和外部培训的方法，并提出一种绩效管理的模型以及如何营造有利于人才成长的企业环境和企业文化。

简介：在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队.民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点.