简介:摘要:本文旨在探讨企业信息化建设与企业资源计划(ERP)系统的实施策略。信息化建设是现代企业发展的关键因素之一,而ERP系统作为信息化建设的核心,对企业管理和运营起到至关重要的作用。文章介绍了企业信息化建设的背景和意义,分析了ERP系统的基本概念与功能。探讨了ERP实施过程中需要注意的关键因素和挑战。提出了有效的ERP实施策略,包括规划阶段、实施阶段和运营阶段的重要考虑因素,旨在帮助企业顺利实施ERP系统,提升管理效率和竞争力。
简介:摘要在当前的电力市场环境下,电力企业面临越来越激烈的竞争,ERP因其应用效果渐渐被更多的企业所青睐,企业可以仰仗它提供的各种工具,紧跟瞬息万变的市场环境,参与大市场的竞争。而我们在实施ERP项目时,也会出现“穿新鞋走老路”的现象,无法做到“知行合一”。有很多企业在实施ERP时,末能把企业各种资源与业务流程的优化重组有效地结合在一起,变成了只是用一种技术手段代替了原有的业务流程,难以全面发挥ERP的功能。还有就是在一个集团范围内实施时,在集团内部ERP环境不够成熟的前提下,就会出现一些漏洞使之有空可钻,而当某些企业单存追求自身利益最大化不能很好的规范自身行为去刻意钻营这些漏洞时,就会带来不公平的竞争,导致实施工作无法取得最佳的效果。
简介:摘要:两化融合主要体现在工业化与信息化两大层面,全面推进两化融合建设是现代化社会经济发展的必然趋势。因此,本文从不同角度入手客观阐述了如何借力 ERP管控平台,全面推进两化融合建设,最大化发挥工业化、信息化二者深度融合的作用,不断为我国社会经济建设发展注入活力,实时增强综合国力。