简介:摘要:建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响,施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段,加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理,目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任,确保现场施工进度得以有效把控,满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中,施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责,对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署,并按照质量优先与安全治理的原则要求,加强对现场工艺流程落实情况的合理把控,避免出现安全隐患问题,对现场施工进度造成延误性影响。
简介:摘要:在工程建设具体实施中,合理控制建筑工程进度,可以获得良好的工程效益。不仅如此,工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以,为了适应当前建筑行业的发展,必须不断提高管理水平,增强项目进度管理手段。
简介:摘要:通信工程关系到我国的通信网络建设,在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下,通信工程的建设规模也随之扩大,通信工程施工的周期较长、工程量大、资金投入多,在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素,拖慢施工进度,造成工期延长,这就增加了通信工程施工的各项成本,给通信工程的整体效益带来不利影响。由此可见,如果通信工程施工进度管控不力,将会造成项目利润的降低,甚至造成项目亏损的结果。因此,在通信工程施工中必须加强对施工进度的科学控制,合理地做好施工规划,确保各个施工环节的顺畅衔接,制定科学的应急处理预案,以保障通信工程施工的有序开展。本文通过分析通信工程管理中的施工进度控制措施,为相关工作的开展提供参考。
简介:摘要:新项目从立项、项目可行性、审查、设计方案、项目建设到交付,将经历一个艰难的全过程,充分发挥经济发展和社会经济效益,而整个过程的长度通常受到项目推广的外部条件以及实施(施工)人员的主动性和工作能力的限制。在项目推进的全过程中,全体施工人员共同努力,使投资项目充分发挥预期的经济效益,尤其是在项目实施过程中,是总的目标。自我国引入监理规章制度以来,监理人员在项目实施中发挥了至关重要的作用,尤其是在项目实施过程中的项目进度控制,对项目按期或提前实施起到了关键作用。进度控制是监理人员在施工项目管理全过程中的主要任务之一。进度控制的应用可以反映监理人员的管理水平。