简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

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简介：正是这两个“六年”造就了吴金贵。在德国留学的六年，使他学到了扎实的理论功底，学到了德国的出色的足球管理经验和思维方式上的改变。在申花辅佐外教的六年使他的实践经验得到了丰富和发展，也使他从外教身上学到了宝贵的经验，

简介：管理者常会仃这样的用惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很准了。其中一个很重要的原因，可能就是管理陷入了经营盲区。

简介：说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”

简介：《人民日报》2012年3月13日载，针对全国老龄委下发开展“敬老文明号”创建活动的通知，全国老龄办副主任吴玉韶在接受记者采访时强调，创建活动是经中央批准的全国性的精神文明为老服务活动，是国家评选表彰的常设项目，创建周期为3年一次。开展“敬老文明号”活动，实行动态管理，不搞终身制。

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简介：一、CSCMP供应链管理的定义供应链管理涵盖了涉及采购、外包和转化等过程的全部计划和管理活动？以及全部物流管理活动。更重要的是，它包括了涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和顾客、渠道伙伴之间的协调与合作。供应链管理在本质上是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

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简介：“宿根蔗”的春季管理宿根蔗在上年甘蔗砍收后，地下根芽借土温保护过冬，第二年具有早发株、早封行、早缩尾和早成熟的特点。因此，开春后的宿根蔗田间管理必须突出一个＂早＂字。１．早开垄松蔸。把垄和蔗蔸周围的土壤翻松，使其蔗蔸土壤充分晒白与风化，提高土温，增强...

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简介：生产现场管理,就是用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法,对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使其处于良好状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。这是企业各项管理的落脚点,涉及到每一个车间、班组、机台和操作者,贯穿于整个生产过程。现场管理水平的高低,直接反映一个企业物资管理、成本管理、生产组织、

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