简介:摘要随着改革开放的深化和社会经济的发展,工程建设在经济建设领域的作用越来越大,通过与国际化接轨和招投标制度等的引入后,竞争也变得越来越激烈。为了生存与发展,建筑施工企业不断寻求新的突破,在运行管理、成本控制等方面开拓进取,谋求市场一席之地。其中,成本管理和控制是提高企业经济效益的关键,能够帮助企业在市场经济建设中占据主动。随着工程建设企业的管理模式的完善,企业成本管理的理念、方法、手段也在不断提升。不仅成为工程项目施工管理的核心部分,也对工程质量、施工管理、进度管理等产生生源的影响。本文针对工程建设中成本管控的问题展开论述,旨在利用科学管理方法实现施工企业竞技效益最大化。
简介:摘要项目成本管理也是整个建设项目管理的重要组成部分。只有有效地控制和管理施工成本,施工企业才能实现利润的最终目标。在整体建设项目中,投资者对整个项目的预算不足。如果某一环节的成本超过预算,将影响整个建设项目的后续工作,甚至延迟项目的完成。因此,在项目的各个建设阶段都必须严格进行成本管理。
简介:摘要随着经济全球化的加强,国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起,促使国内市场的开放程度不断扩大,建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分,如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置,是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足,建筑施工企业需要合理的控制工程成本,通过这一方面工作的落实,不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率,合理控制固定资产的投资额,而且也有利于增加建筑行业的利润,进而提高建筑施工企业的市场竞争力,因此,如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作,建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视,从而促进整体的进步与发展。