简介：近年来,同煤集团深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,紧紧依靠各级组织、全体干部和广大员工,充分发挥党组织政治优势,大力推进实施＂建设新同煤、打造新生活＂发展战略,将思想政治工作优势转化为企业的发展优势,使思想政治工作和企业生产经营等工作同频共振,积极有效地应对经济形势下行、煤炭市场下滑带来的困难和挑战。

简介：开展非公有制企业党建工作是巩固党的执政地位的现实需要，而中国特色社会主义事业又是改革创新的事业，所以我们必须以改革创新精神加快推进非公企业的党建水平。非公企业个体差异大，党建工作开展难度大，问题多。本文试图在揭示和分析这些困难和挑战的基础上，以宁渡市海曙区望春街道为例，同时广泛汲取各地成功的非公党建经验，探讨发挥党组织的战斗堡垒作用的诸种形式以及具体的对策建议。

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简介：经济增长动力转换和产业结构升级使得全社会中铁路具有适运优势的货物增长停滞,铁路需要开拓白货运输市场。同时,新能源和智能技术的进步使得铁路竞争优势面临严峻考验,绿色环保政策的扶持是近期铁路的护身符,但长期看来效果将消失。因此,铁路需要打造新的竞争优势。分析了铁路货运在降低生产成本和压缩时间成本方面存在的优化空间,以在货运市场打造出绝对竞争优势、赢得市场空间为目标,对铁路货运流程进行创新再造,设计了基于＂集装箱＋固定车底行车法＂的铁路货运组织模式,并对其可行性和效益性进行了论证,从而为铁路货运的供给侧创新、降低国家物流成本提供了新思路。

简介：税制改革呼之欲出，它对企业不仅意味着更低的税率，更公平的税负环境，还意味着财政将从基础设施等投资领域逐渐抽身，给民营资本以更多的表演机会，科技型企业也将有更充足的资金进行设备投资和技术革新。但遗憾的是，民营企业主深有抱怨的个人所得税重复征收问题并没有得到丝毫改善。

简介：“在我国,唯一真正值得宝贵的,是自然资源和人民大众。”这是70多年前富兰克林·罗斯福对变革中的美国的理解。如今自然资源和人民大众对中国来说也显得尤为重要,这也正是未来5年中国发展和变革的核心。但空前的社会断裂,引发了更多的人思考26年来中国改革发展走过的路

简介：改革的定义是指对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整变动。也可以说，无论是政治改革、经济改革，还是文化改革，都是把事物中旧的或不合理的部分改成新的，以适应社会发展的需要。因此，当中国土地资源日趋紧张，失地农民日益增多，可耕地面积正面临工业用地及其它商业性用地挤压时，改革现有的土地管理制度和用地方式势在必行。

简介：2015年9月12日新华社消息，中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》）提出，将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革。其中，公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。《指导意见》提出，积极引入各类投资者实现股权多元化，鼓励非国有资本投资主体通过多种方式参与国有企业改革，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业。

简介：我国价格改革经过二十年的探索和实践，取得了举世公认的成就，特别是以调整和放开为主的价格结构改革迈出了巨大的步伐，对推动我国经济市场化进程起到了极大的作用，时至今日，结构性改革的历史任务已基本完成，其作用也已基本达到极限。

简介：随着全球邮政改革浪潮的翻涌，中国也加快了邮政改革的步伐。据新华社报道7月20日国务院召开常务会议，讨论并原则通过了《邮政体制改革方案》。酝酿多年的邮政体制改革终于逐渐浮出了水面，开始步入具体实施操作阶段。

简介：7月19日，由中国煤炭工业协会主办．中国煤炭运销协会、全国煤炭交易市场合作组织、中国（太原）煤炭交易中心承办的“2016’夏季全国煤炭交易会”在山西太原拉开帷幕，本届交易会以“创新与转型——煤炭供给侧结构性改革”为主题．旨在贯彻落实党的十八大，

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简介：012年范志军受集团总部委派调任上海，任苏宁云商集团副总裁，华东二区总部执行总裁，兼上海地区管理中心总经理。至2016年，范志军带领上海苏宁在沪上已经开设了60余家020互联网门店及40多家易购直营店，推出新一代自动化物流基地，布局60余个售后服务网点，员工人数近万人，市场份额占有率位居行业第一。

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简介：本文从银行与企业之间相互依存关系及银企经济效益互补关系，探讨银企改革的相互关系，以求推进银企改革，促进国民经济持续、稳定地发展

简介：王龙根，1999年6月起负责组建上海新世界（集团）有限公司，任集团总裁。十余年来，他锐意改革，勇于创新，带领集团员工奋战在商业工作第一线。新世界集团从组建到发展壮大，无不倾注了王龙根同志的大量心血。销售收入不断提高，利税总额不断创出新高。新世界（集团）公司已经成为上海较有影响力的商业企业集团之一，

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简介：历时半年左右，涉及1000多人，涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革，在中国移动西安分公司（以下简称西安移动）有序、有效地全面展开，并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看，西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。“与改革力度大、覆盖范围广相比，更为难能可贵的是，此次组织机构变革从开始到阶段【生完成，‘稳’是其中尤为突出的关键词。”西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个“稳”字背后，隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力，而这其实才是最应该总结的东西。毕竟，知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

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