简介：

简介：摘要做为总承包管理单位，施工现场管理中，由于现场甲指分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行。保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题,给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

简介：［摘要］在新的时代背景下，我国城市化建设工作进程不断推进，对促进市场经济发展和提高社会福利水平具有重要的作用。为了全面提高我国经济发展水平，国家相关部门积极开展税制改革工作，进一步完善我国税务管理体系，提高税务管理工作质量和效率。近年来我国建筑施工企业积极开展税务筹划工作以提高企业利润水平。文章分析了税务筹划工作内容，并提出分包工程税务筹划工作应该采取的策略。

简介：摘要由于建设工程的施工周期比较长、涉及到的工作内容比较繁杂，所以许多的工程都需要以分包的形式将其分包给各个建设单位，在分包的过程中就不可避免的要出现各式各样的问题。阐述了工程管理中分包项目的风险，提出应对工程分包项目风险的有效对策。

简介：摘要在现代工程项目中，工程分包的重要性越来越突出。如果不重视对工程分包与分包商的管理，将影响工程项目的顺利完成。本文就BT模式下的工程分包管理问题进行分析，并提出了有效的分包管理措施，希望能为进一步提高我国BT项目管理水平提供参考。

简介：王某于2012年8月28日经人介绍到某建筑公司承建的某工程从事电工工作，建筑公司对王某进行工作安排，为王某发放劳动报酬．但建筑公司没有与王某签订劳动合同．也没有为王某办理社会保险。2013年11月5日．王某因身体不适提出辞职。王某认为．建筑公司没有与其签订劳动合同，没有办理社会保险，还拖欠其工资，故提起劳动争议仲裁中请．要求建筑公司支付未签订劳动合同的二倍工资、拖欠工资并补缴社会保险费。

简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：摘要近年来，电力工程建设项目的分包管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对分包管理相关内容做了概述，分析了电力工程项目分包管理现状，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：摘要目前，中国建筑业的发展日新月异，涌入一大批建设项目投产到建设施工中。建筑工程施工中普遍存在分包管理现象，在整个工程建设中不可或缺。因此做好分包管理工作，不但可以保证工程项目质量，同时确保施工项目在规定的期限内完成，它的作用不容小觑。因此，在建立工程管理的过程中，探究和完善分包管理体系具有十分重要的意义。

简介：摘要项目的分包管理在项目分包施工前、实施中、施工后都要进行。分包企业的资质，分包实施的质量、安全、工期、资金，施工后分包商的商誉评级是分包管理的重点。

简介：工程分包合同给业主会带来诸多影响，通过对工程分包合同在策划、签订、履行、争议解决等阶段对业主相关影响进行分析，在此基础上，提出了工程分包合同相关问题的解决对策。

简介：摘要建筑工程领域的纠纷问题已经逐渐成为建设领域合同纠纷问题中较为突出的一部分，主要是由于我国建筑工程项目的时效性以及形成过程的特殊性。以某建筑工程有限公司分包合同纠纷案的调查为依据，本文针对这些纠纷类型，提出相应的规避对策。希望通过本文对经后建筑工程项目的分包提供一些参考。

简介：摘要近年来，随着我国国民经济的日益提升，建筑行业无论在建筑规模还是数量方面都有前所未有的突破。对于建筑施工企业而言，为了确保工期的顺利进行，而对建筑的非主体部分进行分包业务，在当前较为普遍。在这种情况下，建筑分包工程中的会计核算对施工企业而言就显得尤为重要，鉴于分包业务涉及到建筑项目的诸多内容，本文先从建筑分包工程的相关概述入手，阐述了会计核算相关方法，并借助相关案例展开实务探讨，以便于施工企业顺利完成工程项目。

简介：摘要：随着中国迅速发展的社会经济，渐渐地扩大了城市建筑规模，当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求，特别是对更专业化的工程管理的迫切要求，建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。所以相关的管理工程一定要做好，唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目分包管理浅析提出了一些建议，仅供参考。

简介：简要介绍了分包制度对建筑业安全的影响。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，工业、农业等的用水用电量大大增加，加强水利工程项目建设，已经成为我国工程项目建设的重中之重。近年来，我国水电建设项目的数量和规模越来越大，建设成本高以及各种管理不力阻碍了工程的顺利开展。为了有效的解决水利水电工程建设中的各种问题，减少工程成本，有效的保障人民的财产和生命安全，建立健全水利水电工程管理机制，从根本上完善工程整体成为当前亟待解决的问题。分包管理制度是工程建设过程中的有效制度，能够降低项目成本，解决资源不足或者劳动力不足的问题。然而，目前的分包管理制度仍然不够完善，管理过程中存在各种漏洞及不足之处，容易给水利水电工程建设带来潜在的隐患。因此，完善水利水电工程建设中的分包管理制度，对充分发挥其优势，促进项目顺利完成具有重要意义。本文首先分析了水利水电工程施工分包的发展现状及特点，阐述了当前施工分包管理过程中存在的问题，并提出了加强管理的对策，给相关人员进行参考与借鉴。