简介：

简介：中国企业总的说来在服务管理上并无突出表现,全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力和变革管理,变革管理将是今后10年中国企业管理的核心问题

简介：随着我国市场经济体制的不断完善与发展,使得企业在财务管理理念方面发生了巨大变化,同时也给企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系三个方面赋予了新的内容,研究及挖掘其新质对企业财务管理有着整体推动作用.

简介：摘要电力产业已经成为促使我国经济快速增长的重要支柱产业之一，提高对电力产业安全生产管理，可以确保各个行业快速发展和人们日常生活正常进行。鉴于此，电力企业健康稳定的发展对国家和社会都有非常重要的意义。在电力企业的发展中，安全生产管理有一定的复杂性和系统性，每个管理层次环环相扣，影响范围甚广。如果有一个环节出现问题就会引发重大安全事故，造成不可挽回的巨大损失。为此，加强电力企业的安全生产管理势在必行，本文阐述了电力企业中安全生产管理的问题，提出了一些有效的对策建议，为未来电力企业的发展提供参考。

简介：通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。

简介：一．公司发展历程苏州阿罗米科技有限公司前身为苏州渭塘压铸有限公司（下简称渭塘压铸）成立于1985年，座落于美丽的中国淡水珍珠之乡一苏州城北的相城区渭塘镇东，在苏州与常熟205省道旁，距沪宁高速公路苏州东出口15分钟车程，交通方便，位置优越。公司主要经营铝合金压铸件、锌合金压铸件及机械加工冲压件等，年合金使用量超过8000吨。

简介：随着当今科学技术的进步与社会经济的快速发展,泰勒传统的科学管理理论的弊端越来越明显,很多内容已经不能适应当今社会的需求。因此,需要用一种批判性的态度来看待泰勒的管理理论,从而更好地为当今企业提供依据。在仔细研读泰勒《科学管理原理》的基础上,结合当今社会经济发展的形势,笔者对现代企业管理的发展进行了一些思考。

简介：摘要：现阶段，企业管理人员逐渐意识到管理工作的重要性，并寻求适合自己的管理方案，工商管理可以为企业的发展提供系统性的理论知识，以其专业性和可行性为企业的发展指明了前进的方向。针对当前企业管理工作中存在的问题，管理人员应该着手发挥工商管理在人员、生产、财务以及营销中的优势，提高管理人员的素质和水平。

简介：摘要随着经济一体化发展趋势以及我国市场行业的不断完善，当前我国市场各项资源已经获得了高效的配制，以此，决定企业在市场战略中是否占有更高的优势则取决于企业是否能够可持续的发展。在复杂的市场竞争中如何获得惬企业关键性的位置，其中最为重要的便是对自身工商管理理念的实施，基于此，本文针对工商管理在企业管理中的运营实施现状进行阐述，继而提出现阶段如何将工商管理有效运用企业管理理念实施中，借此希望能够为我国企业营销管理提供一定的借鉴意义。

简介：摘要企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程，对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。

简介：摘要:本文旨在探究企业管理流程对企业管理效益的提升作用。首先分析了企业管理流程的定义和内容，接着探讨了优化管理流程对企业管理效益的积极影响。随后，提出了一些提升企业管理效益的方法和实践经验，并强调了不断创新和改进管理流程的重要性。最后，总结了企业管理流程与管理效益提升之间的密切关系，展望了未来的发展前景。

简介：摘要：本文旨在探究企业管理流程与企业管理效益提升之间的关系。首先，分析了企业管理流程的基本概念和重要性。其次，探讨了企业管理流程中可能存在的问题及其对管理效益的影响。接着，介绍了提升企业管理效益的方法和途径。最后，总结了企业管理流程与企业管理效益提升之间的关系，并提出了相关的建议和展望。

简介：摘要政府的行政管理工作影响着经济与文化等各个方面的发展，行政管理的复杂性较高。政府融合优秀的企业行政管理理念，革新行政管理思路，有利于提升政府行政管理水平。本文以企业行政管理特点为依据，从政府行政管理工作的实际出发，分析政府行政管理面临的困境，探讨企业行政管理理念下政府行政管理思路的创新对策。

简介：摘要本文从五类企业管理理念介绍了“五型企业”在煤制油项目管理中的管理。在以后的发展道路上可以走得更加长远，为我国的经济做出长远的发展，为企业创造出更多的经济利润，为我国的煤制油管理项目做出应有的贡献。

简介：摘要：近年来，随着经济全球化的推进和国际经济分工格局的变化，中国的经济发展已经由高速增长阶段进入高质量发展阶段，竞争进一步加剧。“十四五”期间我国经济体系着力构建“双循环”新发展格局，烟草企业如何在动态的社会经济发展变化中处于优势领先地位，是当今社会各类烟草企业面临的共同挑战和共性问题。烟草企业的创新发展是一个持续和系统的工程，随着产品生命周期发展进入成熟期，技术方面的创新很难突破，从精益管理的角度来思考如何进行烟草企业运营管理创新和优化，绝对是更有成效的选择。

简介：摘要：为进一步优化建筑设计企业设计方案的水平，要基于项目管理规范和控制标准，更好地依据知识生产过程完善业务操作环节，充分履行知识型企业发展规范，明确项目管理和知识管理之间的关系，实现经济效益和社会效益和谐统一的目标。本文借助案例对建筑设计企业项目知识管理具体措施展开讨论，并对项目管理提出了几点建议。

简介：1什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

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简介：强化成人高校的有效管理,必须转变管理理念。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理理念,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

简介：摘要当前电力企业之间的竞争越来越激烈，在经济新常态背景下，电网企业被赋予了全新的使命，电力企业是地方经济发展的先行官，承担着保障民生、服务地方经济社会稳定发展的重要任务，为社会生产以及民众生活提供安全、稳定的电能产品，是电力企业发展过程中最关键的任务。基于此，文章先对新形势下加强电力安全生产管理的意义进行了分析，然后对电力企业安全生产管理存在的问题进行了阐述，并提出了创新策略。