简介：企业人力资源管理离不开绩效考核,传统的绩效考核方式存在较多问题,本文将在以往研究的基础上,提出新的企业绩效考核策略,包括完善绩效考核体系、全面搜索绩效考核信息、综合处理绩效考核。其中,综合处理绩效考核由团队间的绩效考核评价、自我绩效考核评价、上级领导的绩效考核评价构成。

简介：摘要随着时代的变化，各企业的快速发展，企业面临的竞争环境日益激烈，需要不断采用科学有效的方式和手段，强化自身的总体管理水平，更好解决自身的生存压力，缓解市场竞争压力。人力资源管理是现代企业管理工作过程中的重要组成部分，企业需要充分重视到人才的优势和作用，推进人力资源管理工作的顺利开展，充分发挥人才的竞争优势。通过激励机制，充分调动企业员工的积极性和主动性，促进员工全身心的投入到相应的工作之中，有利于构建起和谐稳定的企业文化，促进企业经营管理工作的顺利开展，提升企业的总体竞争力。

简介：了解企业的策略并提供人力资源管理方面的策略性价值,让人力资源服务人员与客户并肩作战,做好人力资源配置是人力资源管理的基础

简介：人力资源会计中与人相关的资本应包括人力资本和社会资本,人力资源资本化的结果是人力资本和社会资本,3.人力资源和与人相关的资本通过资源和资本概念的分析

简介：对贫困地区人力资源开发,二、贫困地区的人口与人力资源,把人口与人力资源开发相结合

简介：因此笔者认为我国企业人力资源战略会计管理的研究重心是基于战略全程的人力资源会计管理,①战略全程的会计管理的内容决定了人力资源战略年度的会计管理,这些都造成目前我国人力资源会计管理的相关信息无法满足受托责任观会计目标对会计计量可验证性和客观性的基本需求

简介：所以在制定企业人力资源开发与规划时,人力资源开发与管理理论是随着社会发展而产生并不断发展的,一个完整的人力资源规划应该包括总计划、职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、人力资源管理政策调整计划、投资预算等

简介：就人力资源是否属于企业的资产和是否属于企业的无形资产作如下探讨,人力资源是企业的流动资本,3．人力资源是企业的流动资本

简介：摘要：现阶段，随着我国的实力不断的增强，人们生活水平也有了提高。 电力企业的工作必须非常严谨，不仅要求企业员工具备较高的专业技能，还要求企业员工具备较好的职业素养，这样才能保证供电系统的稳定运行。近年来，城市对电能的需求量越来越大，为了满足更高的供电需求，电力企业必须要加强对员工的管理。只有保证了员工的工作质量，才能进一步提高电力企业的供电水平。人力资源绩效考核就是对员工工作能力的检验，通过绩效考核工作，督促员工工作，做好绩效考核工作，可以进一步推动电力企业的发展，保证电力系统的平稳运行。本文就是对电力企业人力资源绩效考核工作做出的分析，指出工作中的出现的问题，并且提出相应的改进绩效考核工作的措施，以供参考。

简介：摘要企业管理中需要通过人力资源管理工作的配合来推动企业的发展，随着大数据时代的全面到来，对我国产生了巨大的影响，当今企业的发展课题已经融入新的观念和方法来传统的人力资源管理模式。企业人力资源管理变革需要有效的措施来推动人力资源进行合理配置，从而有效的提升人力资源管理体系的质量，并推动企业的建设和发展跟随时代的步伐。下文基于大数据时代视角来分析对企业的影响，并对基于大数据时代视角企业人力资源管理模式变革的困难性和措施进行了探讨。

简介：摘要： 电力是我国经济发展的关键推力，因此电力企业是直接关乎国家能源安全与国民经济的重要因素。随着科技的不断发展，电力企业的人力资源管理实现了质的突破，各项管理与相关技术日渐成熟，数年来的发展历程中，借鉴了多领域的人力资源管理经验，对企业自身的管理进行合理优化，让整体的运转更加高效有序，各项工作稳定进行，工作人员的晋升机制也逐渐规范合理，使得电力企业的发展趋势不断壮大，对人才的引进力度也在加大，避免了企业人才流失现象发生，保证了员工的工作满意度。

简介：摘要随着科技的发展，互联网时代已经到来，网络已经融入到我们的生活中，这标志着我们进入了网络时代，在这一时代的大潮下，大数据应运而生，在很多领域都得到了广泛的应用。其中，企业人力资源管理上为了结合时代的发展，通过大数据对企业人力资源进行管理，显著提升企业人力资源管理的效率，是企业人力资源质量得到明显的提升，为企业的高速发展奠定了坚实的人力资源基础。本文就大数据时代企业人力资源管理上的一些创新进行探讨，主要分析企业人力资源管理的现状以及大数据的应用，仅供参考。

简介：摘要随着市场经济的不断完善发展，企业在市场中的竞争压力不断增大，人力资源作为第一生产力发挥着不可忽视的作用。虽然目前在企业发展中存在众多阻力，许多问题的解决措施不完善，但随着人们思想文化的不断提高，我们的人力资源管理建设会越来越好。

简介：摘要：当前国内企业的管理模式、战略思路仍旧停留在转型时期，企业转型过程中，必须充分发挥企业的创造性、自主性、能动性作用。在市场竞争越发激烈的今天，企业发展的核心竞争力从过去的物质财富变成了人才资源。相对来说人力资源所发挥和体现的创造价值要更加突出，优秀的人力资源管理者能够为企业创造利润的同时带来显著的社会效益与经济收益。

简介：　　绩效评估是企业人力资源管理的重要组成部分,　　绩效评估在企业人力资源管理中有着重要作用,要加强和完善企业人力资源管理

简介：B发展阶段企业管理组织和管理制度发展的阶段,个人观点是中小企业决策层的人际策略与企业的各发展阶段挂钩,以人力资源管理为本职工作的员工与做着其他维持企业运营工作的员工的区别

简介：摘要近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题。人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展。笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析。

简介：摘要： 人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。在当前电力企业中，绩效管理存在着管理理念不足、机制不完善等情况，一定程度上打消了员工的工作积极性，本文对 绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要我国的经济在不断的提高，带动了我国各个行业的发展，在各个行业发展的过程中，每一个企业的人力资源管理工作上，最重要的管理部分就是薪酬激励管理，通过公开透明的薪酬激励体制不但能够激发员工的工作积极性和主动性，还能够充分发挥员工的创造性，推动了单位的制度改革，保证了工作的效率以及工作的质量，同时还能够最大程度的获取经济效益和社会效益。在进行企业人力资源管理过程中，还要不断的完善薪酬奖励机制，优化相关制度，从而最大的发挥薪酬激励的优势。

简介：摘要人力资源薪酬管理模式的完善，对于企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于企业发展的重要性，将企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现企业的可持续发展。