简介：

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简介：成本决策和预算中的道德风险问题已经严重影响到企业成本管理的效果。本文首先分析成本决策与成本预算的关系，然后从信息不对称理论、代理理论和利益博弈角度分析企业成本决策和预算中的道德风险，并提出在成本决策与成本预算中减少道德风险的一些建议。

简介：预算管理,是企业对未来整体经营规划的安排,企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开,并在预算执行中推进各项工作.基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理.对此,本文拟结合工作实践谈点认识和体会.

简介：摘要：近几年，电力行业之间的竞争变得更加激烈，电力企业要想持续发展，就必须要做好全面运算管理工作，从而促进电网企业的发展，提高电网企业在运行过程中的经济效益。文章针对此特展开研究。

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简介：一、当前高校预算管理中存在的问题（一）预算管理观念淡薄。长期以来，高校预算一般是由财务部门负责编制完成，学校的教学、科研、管理等部门没有积极主动地参与预算编制。同时，由于预算编制人员对学校的业务活动及其变化了解有限，难以对学校预算编制提出细致可靠的依据，使得预算编制缺乏系统的科学论证，难以保证预算收支的良好运行。

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简介：摘要：如今，随着我国经济的加快发展，电力工程在经济发展的大环境推动下不断进步，市场秩序和规则日益完善，这对电力工程产业的发展具有非常积极的作用。与此同时，在此背景下的电力企业之间的竞争也更加激烈，工程造价预算控制对于企业而言也就更为重要。企业通过造价预算管理可以对资金进行更加科学的分配和安排，从而推动工程建设的高效、有序开展。良好的造价预算控制不仅能提高电力工程的施工效率，缩短工期，也能提高资金配置的科学性，降低工程建设成本，创造更大的效益。而为了保障电力工程造价预算工作的高质量开展，需要明确控制要点，制订有效的控制策略。

简介：摘要：电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不可少。本文分析了电力财务预算管理的有效策略。

简介：全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。

简介：摘要预算管理是一种有效的企业管理方式，逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式。预算管理作为一种重要的管理手段，不仅可以加强企业的内部管理，还可以提升企业的经营效益，它涵盖了企业经营活动的全过程。本文首先介绍了施工企业全面预算管理的重要性，然后在分析施工企业全面预算管理现状的基础上提出了完善的对策，以供参考。

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简介：全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。

简介：财政预算的执行是一项系统工程，关系到国家的方针政策的贯彻和落实，是一项涉及面广规范性强的日常性细致复杂的工作，因而具有很强的政策性和法律性。从我省州(市)、县两级财政部门预算执行的情况看，还存在不少问题；既有财政预算收入和支出方面的问题，也有预算管理程序方面的问题。这从一个侧面反映出一些单位法治观念淡薄，《预算法》在一些地区和部门没有得到认真的贯彻执行，相关人员对《预算法》本身也缺乏基本的了解。

简介：预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.

简介：对于企业来说，内部业务流程要整合信息化，应用ERP，物流供应链流程要整合信息化，应用SCM，企业的内部部门协作和外部供应协同实现了IT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结？上海博科资讯的观点是，非也。

简介：本文结合新时期水利资金利用现状,综合论述了提高水利资金使用效益的措施与手段.探讨了水利事业单位核算内部成本的意义与方法;分析了成本补偿机制建立的必要性及方式;提出了推行预算绩效管理、量化项目支出的基本途径.

简介：全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。

简介：我国从1992年起采取复式预算,有利于强化预算管理的约束刚性,从而有利于增强财政对国民经济的宏观调控能力,有利于促进财政状况的好转。我国目前的复式预算的科目划分存在不少问题,需要改进。应该采取措施,创造条件,充分发挥复式预算的作用。