简介：<正>降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

简介：一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度应着重以下几个方面：

简介：

简介：摘要计算机技术的发展提高了信息化水平，信息化技术的实践应用，大大提高了采购平台信息化物资采购效率，为了进一步保证物资采购工作能力，需要相关工作人员提高工作认识，并不断加强实践管理，充分借助有效的工作经验，不断完善采购过程的信息化应用，从而进一步推动企业可持续发展。本文结合有效的工作实践，对其进行了深入探索，希望进一步分析能够为企业发展奠定良好基础，同时也进一步提高采购平台信息化物资采购质量。

简介：近日。武汉市政府召开全市城乡公交一体化工作座谈会，市政府副市长汪祥旺部署全市城乡客运公交一体工作。

简介：

简介：

简介：国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词：电力企业；物资采购；创新管理

简介：<正>唐山市从1997年3月开始,在全市、县(区)属国有工业企业推行采购大宗燃原材料质价评估制度。两年来,根据社会主义市场经济发展的客观要求,紧紧抓住规范企业采购行为这个关键环节,不断深化完善并大力推广了这一制度,取得了较好的经济

简介：跨国公司正通过在中国设厂或建零售店等方式消除中国采购的负面效应．而对于中国的供应商．把跨国公司的中国采购转化成自身的效益仍有很长的路要走。

简介：强调供应商早期介入的方法，以及在全球范围内对采购资源进行整合，这些都为摩托罗拉手机在后端市场竞争中提供了有力的保障。

简介：摘要： 在当今时代背景下，我国各个经济领域内部的企业都极为重视自身企业的物理采购计划管理优化改革创新工作，并且正在积极努力的引进先进的管理技术以及管理方法，其最终目的就在于提升企业的采购管理质量，有效的控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用。从现实的角度分析，有效的实现企业物资采购计划管理的优化改革目标，对于企业的发展有着重要的意义。许多企业的开始有成本控制的意识，采购观念也悄然发生了变化。低成本的采购、高效率的采购已成为当前企业管理重点关心的问题。

简介：摘要：企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：自从互联网在中国兴起以后，“网吧”便成为普及互联网的前沿阵地，成千上万的网吧遍布城市的大街小巷。一定程度上说，从显示器的好坏可以看出一个网吧的品质。虽然LCD拥有诸多优势，但鉴于网吧客流量大，电脑操作普遍不规范的情况，CRT显示器还是最适合网吧的产品，如何购买最合适的显示器，甚至可以关系到网吧的经营状况。

简介：

简介：跨国采购中心所扮演的最起码的角色应该是为跨国企业采购机构入驻寻求合格的供应商和为优质产品提供服务，使买卖双方在低成本、高效率的交易环境中获得“双赢”。但是，跨国采购是一种纯粹的市场行为，跨国采购中心又何以吸引作为市场主体的跨国采购商和国内供应商云集在一个屋檐下进行洽谈，并最终达成交易呢？或许，上海、深圳等地的经验值得借鉴。

简介：摘要：材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失。本文分析了电力物资的采购风险，并提出了一些如何规避风险的管理策略。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式，就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化，降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入，以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下，电力企业物资供应工作质量能够得到保证，无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施，已经逐渐朝着国际标准靠近，整个电力企业的产品管理流程标准，进行了科学、严格的处理，向世界一流水平迈近。现阶段，电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证，以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。

简介：一、深刻领会“十六大”精神实质。统一思想。振奋精神。坚定信念改革开放以来，我们国家发展步子很快，成绩很大。2001年，我国GDP接近1．2万亿美元，位居世界第6位，人民生活水平总体达到小康。这是中国近百年历史上从未有过的辉煌，这种翻天覆地的变化不仅让每一个中国人充满了无比的成就感和自豪感，也让世界重新认识了中国。去年我在澳洲学习的时候，我有一个同学是来自印度尼西亚，有一天他非常兴奋地告诉我他看了一个介绍中国的电视节目，

简介：按财政部的要求．从2007年1月1日起。预算单位全面实施政府收支分类改革。新的政府收支分类改革作为一项基础性制度创新，有利于准确地反映政府职能活动和规范政府收支行为．加强宏观决策分析和各方面对财政资金的监督管理。但在实际工作中．笔者发现新的政府收支分类设置还存在着一些问题，需要进一步加以改进和完善。