简介：摘要：计划管理是管理工作的四大职能之一,是企业开展各项工作的龙头,为企业未来发展指明方向、设定目标。综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等１６个专项计划。现代企业的计划管理,不同于计划经济体制下大包大揽、僵化死板的计划管理模式,而是建立基于市场需求、社会责任和未来发展之上的严谨、灵活、超前和可操作性强的计划管理模式。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。

简介：摘要：在电力行业，市场营销的定义主要是指由电力企业以及电力消费者、中间投资者等市场参与者建立对电力消费产品进行交易的服务平台和过程。从市场行为角度来说，这个定义主要依赖于市场需求、交易关系、市场营销、交易平台和电力产品，通过这些元素的有机组合，有效地形成了电力市场营销活动。在新的用电形势下，如何将营销管理知识及经济学原理应用于电力营销管理模式及策略手段的优化创新已成为一个重要课题，灵活运用有效的营销策略，将有助于电力企业快速应对电力市场客户的相关需求，提高电力企业收益。本文就如何在新形势下积极探索解决目前电力营销存在的问题，对电力营销管理模式及策略手段进行了创新。

简介：摘要： 随着当前经济和科技的发展，我国电力发展形式变得多样且丰富，传统的发电装置已经无法满足当前社会发展的供电需求，改变当前现状首先要考虑使用新能源发电，起到节能环保的作用，与此同时，供电企业也要对电力企业的各项管理加大力度，重点对比电力营销管理的现状展开分析，并制定有效的对策，重视管理创新，不断提升科学技术水平，推动新能源发电企业的进一步发展，本文对供电企业中，新能源参与电力市场化的现状和对策进行分析，主要立足于客户需求，从科学发展观入手，完善节能环保的机制，希望以此为相关单位提供一些参考，

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简介：摘要：创新是对供电企业党建工作的新要求，是更好发挥供电企业基层党组织作用的重要条件。当前，供电企业党建工作与时代结合的不紧密，党建工作受各种因素影响，存在形式陈旧，活动单一、不能跟上时代需要的问题，导致基层供电企业效率不高，为基层供电企业发展留下了隐患。新时代还要根据供电企业发展的实际情况，持续推动党建创新，提高党建工作质量。

简介：摘要：社会发展迅速，我国的供电企业发展也日新月异，新时期供电企业的发展对党建和精神文明建设有了更高党建和精神文明建设工作提供动力。首先,企业要加强党建的要求,为此,供电企业要对党建和精神文明建设做出一些工作作风建设,加强思想政治教育,要求党务工作人员要具创新,规避传统党建和精神文明建设工作中的问题,为供电备良好的政治素养和自律意识,符合新时期国家对党务工作企业营造和谐的工作氛围,推动供电企业健康稳定发展。

简介：【摘要】供电企业需要加强对电力营销的管理力度，重视创新，因此，本文根据企业在管理观念、手段以及机制方面存在的不足，研究當前电力营销管理问题的改进措施，旨在推动电力企业长足发展。 【 关键词】供电企业 营销管理 管理观念 　　 一、供电企业电力营销管理现状分析 　　 1、供电企业电力营销管理的现状 　　 1.1供电市场营销管理意识有待完善。电力营销是供电企业运营的核心内容，供电企业生产和经营活动必须与市场营销需求相符。电力产品销售困难、服务体系不完善、供电服务质量存在问题、无法适应电力市场需求等问题都影响着电力销售，导致供电企业在市场竞争中处于劣势地位，进而形成供不应求的供电现状与供电企业存在销售困难的矛盾性市场。 　　 1.2电力营销体系与电力市场的脱节。随着电力市场的发展，供电企业需要能够根据电力市场经济发展的需求注重对市场营销体系的建设，并对市场的发展进行预测。供电企业要想赢得电力市场竞争的胜利，必须要以企业的发展为前提，根据电力市场的需求来对企业的生产计划进行及时的调整，所有的营销计划都需要围绕市场的变化进行。但是由于电力营销体系与电力市场的脱节，使得电力营销的难度增大。 　　 1.3电力营销管理机制无法适应信息化步伐。信息化具有高效、便捷、方便的特点，对信息处理要达到标准化和统一化。当前供电企业的用电业务流程以传统用电营销体制为前提而制定，程序复杂，环节繁琐，与当前电力营销信息化建设不符。此外，供电企业基础管理工作比较薄弱，用电客户档案和基础资料不够全面，直接影响了业务传票的正常传递，相关有用信息也无法实现共享。 　　 1.4供电合同不科学。供电企业的供电合同管理人员的工作任务比较复杂，而且合同管理涉及到的环节也比较多，如果没有设置专人管理或者人员的调动过于频繁，都可能会使供电合同出现差错。供电合同中涉及到用户的基本信息，在现代的管理中普遍存在重视电子管理，轻视书面管理 ;重视高压管理，轻视低压管理的问题。此外相关的主管部门在合同管理上的把关不严，流程不规范等也使得合同管理过于松散。 　　 1.5用电市场开发不足。在绿色能源的号召下，太阳能、天然气等清洁能源逐渐的走入到了居民家，同时也在一定程度上取代了部分电能，使得供电市场面临的竞争也越来越激烈，进而使得供电市场电力营销的占有率下降。同时我国供电产品的营销策略、产品的销售手段和模式等一直沿用传统的方式，与当前的市场发展形式不符。此外，在能源体制不变的情况下，供电企业对市场的敏感度难以提升。

简介：摘 要:供电企业营销管理是供电企业发展过程中的重要内容之一。随着我国市场经济不断发展，供电企业也越来越重视营销服务管理， 不断 对电力企业发展过程中存在的问题做出有效的改善，旨在为人们提供优良服务，促进电力行业发展。

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简介：摘要：基层供电企业的人力资源管理，就是根据我国现代企业人力资源管理理论，全面落实国家对电力企业“一强三优”战略和“人才强企”战略，在省级电力公司和地方电力公司的领导下，结合实际情况，对基层供电企业人力资源工作进行科学管理，通过有效开发、系统整合与实际合理利用，使基层供电企业的人力资源管理工作发挥最大 效用，为基层供电企业的人力资源提供有力的保障。

简介：摘要： 电力资源作为现代生活必需的一种能源，对于我国社会经济的发展来说有着无可替代的作用。同时电力资源市场化经营模式可以很好地促进我国电力企业的良性发展，能够不断促进电力企业提高自身的电力营销管理水平，为我国的电力企业的发展创造更多经济效益。基于此，本文章对供电企业大客户营销管理的提升策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：近些年来，电力事业的应用范围越来越广泛，且人们对电力需求量不断增加，但是随着电力市场改革的深入，市场营销利益直接影响着企业经济利益，所以供电企业必须要提高自身企业质量，树立良好的品牌形象;不断提升企业营销管理水平;根据供电企业存在的问题采取一些行之有效的措施加强营销管理，进一步促进供电企业的长期稳定发展，为社会发展做出自己的一份贡献。基于此，文章主要对供电企业电力营销管理的现状与改进措施进行探究，以期为电力事业的发展提供相应的参考依据。

简介：摘要：在我国群众用电需求不断提高的背景下，供电企业服务水平逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求，相关人员必须不断优化用电营商环境，建立重点任务台账，全面提升“获得电力”水平，满足群众从“用上电”到“用好电”的需求，这对我国构建现代化经济体系具有重要意义。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，民众日常生活和工作中所使用的电能也越来越多。在当前阶段，如何做好供电服务工作，保障电能供应的质量与安全性，是供电企业要考虑的。在供电企业运营过程中，供电营销服务不可避免地存在着一些风险。要解决这些风险问题，还需要通过风险管理来进行。

简介：摘要：随着社会的不断进步，人们对于电力质量的要求越来越高，本文通过阐述供电企业电网规划管理的要点，进一步研究供电企业电网规划管理提升的有效对策，并从政府与企业之间加强工作联动性、提高供电企业电网规划管理水平、全面推进规划推动公共服务发展等方面逐一分析，仅供参考。

简介：摘要：本文从供电企业缺乏工作创新意识、部分工作人员的素质有待提升、党员教育形式比较滞后三个方面，对供电企业党建和精神文明建设存在的问题进行了详细地介绍。通过强化工作创新意识、提升工作人员综合素养、对党员教育形式进行创新三个方面，对供电企业党建和精神文明建设的具体方案做出了相应的阐述，说明了供电企业党建和精神文明建设的重要性。

简介：摘要：随着我国经济状况的迅猛发展，国家大力发展电力行业，带动了电力企业的发展，相关电力营销也得到了突飞猛进。与此同时，供电企业也要对电力企业的各项管理加大力度，重点对比电力营销管理的现状展开分析，并制定有效的对策，重视管理创新，不断提升科学技术水平，推动新能源发电企业的进一步发展。本文在阐述供电企业进行电力营销管理的价值体现的前提下，对电力市场化的现状和对策进行分析，从科学发展观入手，完善节能环保的机制，希望以此为相关单位提供一些参考。

简介：摘要：进入二十一世纪，我国的科学技术快速进步，带动了社会生产力的飞速发展，科学技术的高速创新，自动化和信息化技术在企业生产制造中普遍应用。由于现代化生产的水平不断提高，对于提升企业的竞争力而言，其内容和建设的程度都有着重大的影响。企业单位历来重视生产过程的自动化控制，企业生产形式的快速发展，智能技术、自动化技术和信息技术开始越来越多地运用到工业生产的方方面面。自动化和信息化的普遍使用，在很大程度上降低了“推进岗位优化整合”项目的资金投入。

简介：摘要：本文研究的主要目的是为了明确在经济发展迅速，电力行业蓬勃发展的当下，加强电费管理和核算的重要性，并通过对当前规范管理的策略以及相关电费管理工作的创新进行详细论述，以此来明确规范核算工作的具体做法，帮助电力企业提升工作质量，保障工作效率。

简介：摘要：电力营销服务工作主要是供电企业与用户之间有着密切联系的窗口，营销服务质量将会对企业发展有着直接影响。但是在营销服务的时候，依旧存在着一些问题，最为明显的是营销服务风险，若是供电企业不能紧跟时代发展脚步，加强预警管理、风险的防范，就会造成企业和行业停滞。本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业营销服务风险和管理措施。