简介:【摘要】这次抗击新冠肺炎疫情(COVID-19),是对国家治理体系和治理能力现代化的一次大考,也是对2003年非典型肺炎(SARS)后建立起来的国家公共卫生应急管理体系的一次大考,更是对正处于转型升级、提质强能改革关键时期的国家综合性消防救援队伍“全灾种”“大应急”能力建设的一次大考。笔者从维护国家安全、社会公共安全和人民生命安全的角度,对消防救援队伍在处置突发重大公共卫生事件中,发挥特殊关键作用的必要性、可行性进行了思考和研究。
简介:摘要:不断优化营商环境是国内运营公司的工作重点,项目拓展是能效指标的主要组成部分之一。现在的消费电子产品都面临着周期长、耗时长、成本高的问题。这些问题都是基于企业环境优化业务流程来分析的,很难满足个性化能耗的要求。
简介:摘要:近年来,企业对信息化的重视程度不断提升,某行业标杆企业率先在行业投入巨资,构件了一整套企业信息管理系统,大大提升了企业的管理水平和竞争优势,在业内反向剧烈,不少企业纷纷效仿,但由于企业发展阶段不同,直接照搬这家标杆企业的模式既成本高,又存在与现有管理水平脱节的风险。了解到某建筑防水企业近年来发展迅速,陆续在全国建立了若干家生产基地,企业已经上了 ERP、OA 等管理软件,有一定的信息化管理基础,但同时发现企业遇到业务量激增时,企业不能及时供货,因此遭到客户投诉的现象很多。此外在产品质量管理、防伪防窜货和库存管理方面,也遇到了一些问题,束缚了企业的发展。本文深入分析了某建筑防水企业正在由传统制造业向现代制造业转型升级,企业需要应运用信息化技术和思想改造现有的研发、生产、营销和客户关系等企业运营体系,建立全面信息化适应时代发展的步伐。
简介:摘要:在全球商业竞争日益激烈的背景下,公司管理体系的策划与建立变得至关重要。本论文深入探讨了公司管理体系的最佳实践,包括明确目标、制定战略、设计有效的组织结构、优化关键流程和持续改进等关键步骤。明确目标需要将其制定为具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART目标,同时确保与公司的使命和愿景一致。战略规划则包括市场定位、竞争策略和资源分配的明确定义。有效的组织结构设计是为了确保权责清晰、信息畅通和决策高效。流程优化包括识别瓶颈、自动化任务、制定标准操作程序(SOP)和员工培训。最终,持续改进是不断提高管理体系的关键,需要采用数据分析、客户反馈和员工培训等手段。通过这些最佳实践,公司可以建立一个强大的管理体系,为在激烈竞争的市场中取得成功奠定坚实基础,而领导层的积极参与和员工的持续学习则是实现这一目标的关键因素。