简介：摘要本文对省、地、县三级调控机构拉路序位编制流程进行了详细描述，阐明了三级拉路序位间的内在关系。以省、地、县一体化调度管理系统（OMS）为依托，将拉路序位编制流程和管理规范进行固化，实现三级拉路序位的在线编制、审核、发布和应用，提高序位管理质量和序位执行效率。

简介：摘要：随着科技的不断发展, 我国各行各业的陈旧管理模式和观念受到了重大挑战, 一系列的系统革新现象应运而生,尤其是在县级电网的高效化管理方面, 表现尤为突出。文章从我国电网运行和管理实际出发, 在介绍我国县级电网发展现状和各种弊病的同时, 重点研究了自动化电力系统的具体管理方法, 并指出了这一操作模式的积极意义。

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简介：电费核算业务是电力市场营销中的重要环节，主要包括对抄见电量、各类工作单、客户档案等实施的复核，以及按照执行电价体系所进行的电费计算、核算工作。本文通过对电费核算管理发展模式的分析，比较了传统的电费核算管理与集约化电费核算管理模式。以泰安供电公司电费核算管理的做法为例，描述了在信息化平台的推广应用、管理规范的建立、协同机制的改进、人才队伍的培养等方面的探索，提出了提高县供电公司集约化电费核算管理质量的措施。

简介：摘要：本文介绍了淖毛湖矿区东部不同煤层的气 含量情况，分析了煤层气在垂向上、横向上的分布规律。

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简介：摘要：随着社会经济高质量跨越式发展，人民群众美好生活对电力提出新的要求。在以“解放用户”理念为指导基础上，聚焦管理链条长、横向协同差、业务流程堵、响应速度慢、服务效率低等问题，以现代供电服务体系建设为切入点，以用户需求为驱动，以数字化转型为支撑，整合现有资源，驱动各专业、各层级由传统的“专业管理”向“用户需求管理”的视角转变，探索打造“地-县”两级实体化中台并高效运转，客户需求得到快捷响应和有效满足，实现了“始于用户需求，终于价值共创”的管理体系。

简介：摘要舞阳县供电公司运用状态检修理念，通过变电运行专业与变电检修专业的有机结合，开展联合巡视、联合评估、联合检修，达到变电设备的高效运行。并且紧密结合实际，以提升电网运行绩效为目标，以巡检一体化为抓手，通过专业化巡视、例行检查、在线监测、带电检测、巡检、例行试验、诊断性试验等手段，实现设备运行与设备检修的高度融合，达到变电设备“无故障持续运行、有故障及时消除、运行指标实时控制”的要求，不断优化设备资源，推进变电设备精益化管理和可控运行。

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简介：为了提高配电网自动化系统的可靠性和降低县级调度自动化双通道系统的建设成本，本文首先论述了建设双通道的必要性，论证了串口联网服务器实现双通道的可行性。并提出了调度自动化系统双通道的建设方案和实施办法，最后介绍了该方案在国网青阳县供电公司的实际应用，以期为系统内其他单位调度自动化双通道系统的建设提供参考。

简介：国家电网公司2006年新农村电气化建设任务全面完成。截至2006年12月底，共有19个县（市、区）、144个乡（镇）、1614个行政村达到新农村电气化标准。国家电网公司授予19个县（市、区）供电企业、142个供电所为新农村电气化建设示范单位。

简介：地处大巴山南麓的大竹县,伴随着西部大开发的春风,在短短的4年间,竹乡大地旧貌换新颜.一排排整齐的电杆,一条条崭新的银钱,一个个漂亮的电表箱,如同一道道亮丽的风景线,遍布在山山岭岭,村村寨寨,如今的大竹县山更青了,水更绿了,夜晚也更加明亮了.

简介：摘要“十三五”期间，国家大力实施“稳增长、促改革、调结构、惠民生”的发展战略，积极推进新型城镇化、小康社会的建设，全面加强配电网建设，配电网投资力度逐年提升。国网公司要求，强化精准投资、提高效率效益。山西公司从夯实县公司规划基础工作入手，从实际出发，克服配电网规划管理基础薄弱，人员不足，规划编制水平低下问题，以“四化管理”手段将县公司配电网规划“简单化、规范化、程序化、智能化”，以配电网规划计算分析系统的辅助决策为纽带，实现数据收集、问题分析、规划方案、投资估算四个精准。从配电网规划项目清册到一体化规划设计平台的规划库，再到储备库，统一项目口径、固化规划数据，实现了规划刚性和延续性。“一键生成规划报告”，最大限度的减少重复工作，减轻规划编制的工作量，保证了规划报告的准确、完整、规范，提高县公司规划管理水平，提升了全省配电网投资效率和效益。

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简介：摘要10kV配电网在实际应用过程中涉及范围较广，因此在工作中具有稳定性较强，供电可靠以及电能质量较高的特点。本文主要对10kV配电网在城市规划建设过程中的重要性进行探究，重点对10kV配电网在实际应用过程中出现的相关问题进行探究，针对性的提出相应的解决策略，为学者的后续研究提供参考和借鉴。

简介：摘要企业文化是企业的核心竞争力.在新时期,如何突出企业特色,确保企业文化落地,是企业文化建设面临的新问题,笔者通过对黑龙江电力有限公司“企业文化建设A级示范点”——绥化市郊农电局的实地调研,重点梳理它们在企业文化建设方面独具代表性的典型经验和做法,揭示出创新与载体建设是促进企业文化落地的重要途径,以期对电力行业的企业文化建设有所借鉴。

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