简介:摘要:近几年,我国电力企业始终处于不断发展的状态。电力营销企业,虽然拥有独特的性质和特征,但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展,就必须要紧跟时代发展的步伐,要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置,并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前,在电力企业的营销工作当中,精细化管理已经成为了企业为之努力的方向,其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。 关键词:电力营销管理;精细化管理 ;应用 引言 精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念,这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说,精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程,以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制,能够最大程度上节约资源、节约时间和成本,并且因其集约化的控制,产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果,企业的效益得到极大的提高。同理,精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益,保证企业的更好更快地发展。
简介:摘要改革开放后,我国的社会经济水平不断提高,我国传统建筑行业也焕发出了新活力,迎来了“第二春”。建筑工程施工,是一个漫长而复杂的过程,由于对施工质量要求极高,所以,建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的,它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上,也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定,这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视,以提高建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为议题,来系统地阐述一下建筑工程项目管理工作的工作内容及重要性,建筑工程项目管理的特点以及建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的相关内容。
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