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简介：在医院的财务管理中，为确保长期战略目标和短期运营目标的实现，必须编制未来一定时期的全面预算，搞好全面预算管理。

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简介：作为高校财经管理中心的预算管理,建国以来经历了四十余年的发展历程。期间,高校财经状况随着国家经济体制的变革而发生了巨大变化。高校预算管理亦相应地有所变化与发展。近几年颁发的《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》(讨论稿,下同)将高校预算管理纳入法制轨道。值此,回顾高

简介：财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。

简介：审计机关实施财政预算执行审计以来．在维护国家财经法纪、规范财政资金运作、促进干部廉政建设等方面起到了积极的作用．并取得了可喜的成绩。然而．随着财政体制改革的不断深入也出现了一些新问题，为此，必须进一步深化预算执行审计。

简介：政府部门在预算执行的管理过程中，出现了较多的问题与缺陷。加强对政府部门预算执行的管理，尤其要推行效益审计，通过建立绩效审计主体工程的目标评价体系，完善预算编制，整合资源，来提高预算执行审计的质量和效率。

简介：<正>郭振乾审计长在《加强预算单位银行开户审计监督》的文章中高屋建瓴地指出预算单位财务管理中的要害问题,把握住了预算资金流动的总闸门。本文亦就预算单位银行开户审计的作用与方法等有关问题谈一点管窥之见。一、预算单位银行开户审计的内涵与范围所谓预算单位银行开户审计,是对预算单位为办理存款和结算业务而在银行设立帐户的开立、使用和撤销等情况的审计。

简介：本文旨在阐明作业预算计算过程中的成本动因选择、成本动因率的确定和作业预算的计算原理，为作业预算理论研究和实践探索提供一种思路与方法。

简介：预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包容了企业的所有部门和所有经济活动，需要得到全体员工的重视。现在，预算管理已成为西方企业管理的基本范畴，美国几乎所有的大型公司都运用了这一方法。随着我国市场经济体制的逐步建立，宝钢集团、新兴铸管等越来越多的企业在不断摸索中，逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而也积极探索和实施预算管理。政府有关部门也积极推动企业实行预算管理，2002年财政部颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，以促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。

简介：几年来，我们在部门预算编制与管理方面，采用了零基预算、综合预算、标准定额、项目预算等编制方法，制定了比较规范的部门预算文本，建立了一套部门预算管理制度，实行了全面的规范化管理。

简介：<正>财政预算执行情况审计是一项综合性的审计工作,政策性和技术性都比较强,而且有事中审计和事后审计,审计层次高。由于是“同级审”,又是新的工作,有一定的难度。在组织和实施过程中应注意搞好如下十个方面的工作。(一)要围绕政府的财政经济管理和宏观调控政策开展工作,明确审计的目标。因为政府在行使管理财政经济职能中,根据党和国家的路线、方针、政策,结合本地的实际制定和实施宏观政策,通过组织各项经济活动和财政活动,确保预算的执行,创造良好的经济发展环境,实现财政经济发展的目标。因此,作为政府的财政经济监督的审计机关,在预算审计中,必须围绕政府发展财政经济的宏观调控政策措施开展工作,通过审计促进加强和完善财政管理,保证政府宏观政策的贯彻落实,为发展经济服务。

简介：预算执行审计是审计机关法定的首要职责和统揽全局的重要工作。预算执行审计应从预算编制、调整、追加和决算等四个环节加强审查．实现对财政资金的全方位和全过程监督。

简介：李金华审计长在全国审计工作会议上谈到今年的审计任务时，首先强调是“改进审计方法，深化预算执行审计”。可见，预算执行审计仍是审计工作的重头戏，应该摆在重中之重的位置，并且要在“改进”上作文章，在“深化”上下功夫。笔者所在审计机关，从《中华人民共和国审计法》实施的当年就开始了预算执行审计试点，到现在从事预算执行审计已有几年，现感到不改进不行，不深化不行。主要表现在：一是预算执行审计年年照大致的工作套路，查出的问题，有关部门该纠正的已纠正了，一时纠正不了的也是因有客观理由仍纠正不了，我们的预算执行审计报告叙述什么？二是人大常委会对预算执行审计工作的要求越来越高，想要了解的情况越来越广，想要知晓的问

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简介：一、引言全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，

简介：将节能减排目标纳入企业全面预算体系有助于缓解财务目标和环境保护之间的冲突,而引入会计手段确认、计量环境资源消耗和生态补偿成本,并编制企业环境预算则为协调冲突提供了思路。文章选取造纸企业为研究对象,以企业环境排放权1为出发点,基于嵌入全面预算体系的视角剖析了编制环境预算的动因、关键要素及实践路径,并从污染物＂三废＂和林木资源消耗出发解构企业的环境会计活动,提出＂水环境预算＂、＂大气环境预算＂、＂土地环境预算＂和＂原材料环境预算＂的编制设想,继而对其实物量和价值量的计量展开分析,搭建企业环境预算的框架体系。最后,提出了健全企业环境会计核算体系、完善企业环境预算组织架构和预算考评激励机制等实施环境预算的应用策略。

简介：企业战略是对企业长远发展的一种谋划，它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向；企业绩效是对组织或个人设定合理目标，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节，是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，能够建立业务运营主线和财务运营基线，细化企业战略规划和年度经营计划，根据计划分配资源，有利于战略规划与年度经营计划的受控执行；是企业实施绩效管理的基础，是进行全员绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

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