简介:摘要:建筑业发展下EPC总承包模式是一种常见的工程建设模式,这种模式能够方便项目统一管理,有助于整体质量、经济效益的提升。文章对EPC总承包模式下的工程项目管理工作展开探讨。
简介:本文主要介绍了基于PowerOn软件的华北电力设计院工程有限公司的工程管理集成系统(NIPRO)在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果,对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程度和实施成果进行了全面详细的介绍,并对基于项目层数据展开的企业级应用进行了介绍。
简介:摘要在新的历史时期,多元化的市场环境,对现代企业的生产经营管理有了更高的要求。为此,全面深化内控管理建设,强化经营风险管理,是新时期石油工程公司战略性发展的有力支撑,也是适应市场的重要保障。本文分析了石油工程公司经营风险管理的意义,以及存在的问题,并在此基础之上,从提高思想认识、完善管理体系、落实内部审计等方面,阐述了石油工程公司经营风险管理的应对措施。
简介:本文介绍中国海诚作为股份制上市公司,通过管理机制、管理体系及制度、技术管理体系、人才队伍、信息技术平台等方面实施创新型建设,逐步实现由大型的国有设计院向国际型工程公司转型,形成中国海诚创新型的企业文化,取得骄人的经营绩效和总承包项目业绩,并将通过科技投入的加大,科技创新的驱动,实现企业的可持续发展;同时,中国海诚结合公司“国际化”的战略,创新开拓国际市场,在东南亚、非洲等地打开局面,逐步取得境外项目的工程业绩。
简介:摘要无论从国家政策导向还是行业趋势来看,设计单位向国际工程公司转型已注定成为一条必然之路。作为设计院为主导的工程总承包模式有着众多优势在项目初期策划阶段,设计单位以勘察、设计、规划提前介入项目,获得先机;实施阶段,设计单位通过设计优化最大限度地节省投资,保证工程整体技术经济性能最优。本文从激励员工转型、改善组织架构体系、人才培养、政策研究、提升履约能力等五个方面,提出了设计院转型成为国际工程公司的几点思考。
简介:结合九院由设计院向工程公司转型过程中所进行的改革创新探索,本文从机构调整、制度建设、技术创新和业务拓展四个方面进行了回顾和总结;从市场发展趋势和九院现状出发,对未来的发展方向进行规划和预测;针对存在问题较多的机构与制度、人力资源、技术创新和风险控制进行探讨,以供同类设计院在转型和制度创新过程中借鉴和参考。
简介:2002年6月至2008年7月,喀左县建筑工程公司在总经理王丙川的带领下,以改革为先导,抢抓机遇,强化企业内部管理,以提高工程质量为重点,以优质服务为手段,不断提高经营管理水平,
简介:摘要本文分别从集约化管理的含义、优势、内容、价值意义等方面对建筑工程的集约化管理新模式进行了全面而深入的分析和探讨。目的是让建筑行业及从业人员、管理人员认识到这种新型管理模式的重要性和先进性,提出管理模式创新也是第一生产力的理念。
简介:Jacob工程公司最近宣称它已经在Lyondell与中石化合资的镇海环氧丙烷倦乙烯(PO/SM)项目上中标。这套作为中石化镇海炼化公司与Lyondell中国控股公司合资项目的装置造价达44.4亿元人民币,生产能力为274kt/aPO和520kt/aSM,预计在2009年底投产。Jacob将为此项目提供详细的技术设计包。中石化方面指出,
简介:
简介:国内工程公司提高核心竞争力要全面转机建制,积极塑造企业竞争要素,达到提高工程项目总承包和项目管理承包的能力
简介:中国石化上海金山工程公司(以下简称工程公司)前身为"金山石油化工工程公司"和"中国石油化工总公司上海金山石油化工工程公司",系在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上,经中国石化总公司批准建立的国营工程承包企业。在1985年1月建立前后,已成功地承建了以上海石化为主的大批重
简介:摘要:工程总承包企业具有项目规模大、资金量大、回款周期长等特点,做好资金管理工作保利润创效益对企业管理有重要意义。资金预算管理是财务管理的关键手段,企业应发挥预算引领作用,重视资金预算管理,保证资金渠道畅通,助力企业高质量发展。基于此,本文以S工程公司为例,探讨工程总承包企业资金预算管理存在的问题,提出通过明确管理级次、制定考核制度、加强信息化建设三个措施以提高企业管理水平,希望能对当前我国大中型工程总承包企业的管理模式优化提供必要参考和依据。
简介:向国际型工程公司转型已经成为国内大型勘察设计企业的战略性选择,文章分析了勘察设计企业的发展特点、现状及存在的问题,研究了战略转型的决定性条件,并结合实际提出了建议意见。
简介:工程公司针对不同的工程项目可以利用其不同市场条件,发挥自身优势选择适合的项目管理模式。通过PMCT模式的实践说明,作为工程公司必须选择面向项目管理的核心一业主方的项目管理及全过程的项目管理,进一步创新工程项目管理模式,提高工程项目管理水平,为高质量的工程项目建设做出贡献。
关于工程公司EPC总承包模式下的项目管理
工程管理集成系统(NIPRO)在工程公司项目管理中的应用
石油工程公司经营风险管理的分析及其应对
坚持创新发展构建国际型工程公司
关于设计院向国际工程公司转型的几点思考
设计院向工程公司转型的管理创新实践探索
王丙川与喀左县建筑工程公司
建筑工程公司集约化管理新模式分析
世界最大的镇海PO/SM项目由Jacob工程公司承建
提高综合实力开拓国际市场向国际工程公司转变
国内工程公司提高核心竞争力的思路与对策
新加坡技术工程公司研制的新一代装甲战车
深化改革 创建综合性国际型工程公司
电力工程公司的发展战略与调整措施研究
EPC(设计、采购、工程建设)总承包释放了工程公司的潜在能量
工程总承包企业资金预算管理研究——以S工程公司为例
勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考
四川省第十二建筑工程公司
从PMCT的实践谈工程公司项目管理模式的创新