简介：从8年前的“赛欧”到今天的“新赛欧”，敢于面对消费者的需求，第一个站出来的为什么总是上海通用？

简介：如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉，那就是“持续不断地创新”。而成功之后衰败，创新之后怠惰，则长久以来普遍存在于各行各业中，成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功，必须变革企业文化，而创新并没有标准解答，因此企业创新的根本，在于对企业文化做有效的管理。

简介：本文就激励的作用机制，理论模式，工作系统设计作了较详细介绍。其中作用机制侧重说明激励的实质、功能及其心理机制和过程；理论模式说明需要激励模式，动机－目标激励模式和权衡激励模式；工作系统设计着重介绍激励原则和激励方法。

简介：从健全企业对标准的实施与监督机制。面向过程管理强化标准的监督管理，贴紧型号研制完善型号系统标准体系方面阐述新形势下企业如何强化标准的实施与监督管理，进一步拓宽标准化业务。

简介：日前,奇瑞正式公布了代号为"精耕2010"的年度战略规划。该规划中明确表示,奇瑞希望在2010年上半年实现A股上市。其实,不仅仅是奇瑞,很多中国汽车公司都开始将已经拖延了的上市计划再次提到议事日程上来。从企业上市的初衷来讲,融资是最初或者短期内最重要的目标。看看每一个企业壮观的发展计划,仅仅凭银行的帮助绝对杯水车薪,而天才的资本高手仰融的方案也似乎并不适合中国市场。

简介：随着一汽丰田皇冠2．5行政版轿车正式下线，日前，西安华通丰田汽车服务有限公司专门针对陕西十地市政府及大型企业举办了一场“皇冠轿车陕西政府、企业行”。陕西各地市政府、企业采购部门负责人光临试驾会现场。在试驾会上．由专业的技术人员进行了皇冠车详细而全面的产品介绍。到会人员在专业人员陪同下，试驾了皇冠车及新下线的锐志轿车。

简介：博世和三星已经成立一个名为SBLiMotive的合资企业，以此来开发、制造和销售汽车用锂离子电池

简介：利用档案展览塑造企业形象是新形势下档案宣传工作研究的重要课题之一。作者结合工作实践，从理论认识和实际操作的角度对此做了有益的探索。

简介：阐述企业文化的概念、地位及作用，并结合陕飞的实际，谈了对“诚实、友善、进步”的看法。

简介：摘要：政工工作的开展对于推进现代企业发展，加强和谐企业建设有着积极的作用意义，随着时代的发展进步，由于工作环境、工作对象、工作内容等发生巨大变化，尤其受全球化、多元文化的影响，企业政工工作已经发生了新的变革与创新，基于此，文章结合新时代背景下加强企业政工工作的重要性，研究企业加强政工工作的对策和建议。

简介：摘要：在未来几年，烟草企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在烟草企业内做到安全生产管理建设。虽然有的烟草企业已经意识到了安全生产的重要性，并且探索了适合自己的道路，但是在这个过程中，也出现了不少问题。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，机械制造企业的成本管理显得尤为重要。成本管理是企业管理的核心之一，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。机械制造企业作为重工业的代表，其产品质量和性能要求高，造价也相对较高，因此成本控制是其经营管理的重中之重。本文旨在探讨机械制造企业成本管理的问题，为企业提供管理思路和方法。

简介：摘要：供电企业适应数字时代、信息时代发展，在档案管理中引入数字化管理措施以提高管理质量和使用效率，为进一步发挥档案管理的服务职能奠定了良好基础。本文以供电企业档案数字化管理为课题，结合新时期企业档案管理新需要，以问题为导向进行分析探讨，提出了优化改进档案数字化管理成效的对策建议，以促进供电企业档案管理的数字化发展，为企业管理做出更好的专业支撑。

简介：摘要：卫星遥感技术在自然资源调查中有着广泛和深入的应用，本文通过梳理了卫星遥感技术在陆地和海洋资源的调查中的应用案例，总结了近年来该领域的研究现状。文章认为，随着遥感技术不断发展和不断优化，卫星遥感技术在自然资源调查中的应用会进一步拓展，并提出了进一步改进的建议。

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简介：摘要：网络时代，在线学习资源日益丰富。面对大量的信息，如何准确地向学习者推荐他们感兴趣的内容，以避免陷入数字泥潭是个性化推荐领域需要研究的问题。本文分析了二图信息扩散推荐算法，并结合网络资源的标签属性，探讨了基于标签的三图学习资源个性化推荐算法的改进。该算法在保留有效性和简洁性的前提下，利用标签属性扩大了推荐资源的广度，对缓解网络稀缺引起的推荐信息不完整具有一定的参考意义。

简介：2002年，汽车市场异常火爆，各厂家纷纷扩大产能，部分厂家加班加点生产，职工人数较2001年有所增加。2002年末汽车工业企业职工总数为157.0万人。其中汽车生产企业职工人数53．3万人，改装汽车生产企业职工人数22．6万人，摩托车生产企业职工人数13.6万人，发动机生产企业职工人数5．4万人，配件企业职工人数62．1万人。在职工总数中，工程技术人员为16．87万人，占

简介：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，进入这一阶段．企业将面临哪些挑战、又该制定怎样的战略、采取哪些措施？

简介：摘要：目前大多数公司都采取了一个统一的管理方式，即：上级主管单位负责采购设备，企业对设备进行了维护和维护，当出现了设备的淘汰和设备的升级问题时，必须将这些问题报告给企业，并得到公司的批准。这种管理方式不够合理，导致了一系列的问题，具体有：配置不够合理，维护成本高，玄选型错误等。本论文的重点是从企业的设备管理及维护管理方面着手，对管理中所存在的问题进行了归纳，并给出了合理的改善方案，同时对管理工作进行了深度的剖析，期望能为未来的企业设备管理工作带来一些借鉴意义。