简介:【摘要】近年来,随着经济社会不断发展,企业发展进入新阶段、新层次和新纪元,如何在经济跌宕发展和“后疫情”时代叠加的基础上做好企业的成本管理,以科学的方式做好降本增效,成为了大多数中小型企业所需要考虑的重要问题之一,例如百盛优客城市广场作为承接提供商场产品服务的平台,如何在市场发展信心不足的情况下,主动做好商铺、平台和顾客之间的梳理与管理,是确保企业能够长久发展的关键之匙,基于此,本文通过对民营企业在当前发展过程中关于价值链视角的使用现状和企业成本管理方法进行分析论述,找寻当前存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策,以期对民营企业未来的生产经营发展中提供更加科学的建议和意见。
简介:基于总出口价值分解模型,解读各价值模块的经济含义,并从静态结构、动态变化角度,分析代表性国家参与国际贸易的特征、嵌入GVC的方式及变化。发现以美、日、欧为代表的发达国家依靠知识科技竞争力优势嵌入GVC上游环节,但金融危机后,随着美国RDV比重逐渐下降和美、德NEI缓慢上升,意味着发达国家嵌入GVC位置处于下降通道;而以中国为代表的发展中国家以劳动力成本优势嵌入GVC下游环节,金融危机后中国VAX比重和NEI逐年下滑,但RDV比重小幅上升,说明中国正逐渐实现出口产业结构优化升级,在发展动力上正由外需拉动转向内需替代。进一步地,通过比较双边总贸易和增加值贸易进出口差额,分析了五国参与全球出口贸易特征,构画了五国线性全球价值链模型。