简介：第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》，推进国家技术创新体系建设，加强依托企业建设国家重点实验室（以下简称企业国家重点实验室）的管理，制定本办法。

简介：SAP对企业的价值主要体现在：改善工人的安全保障，促进规程的执行：减少停产时间：控制维护及维修费用;降低备件库存和备件成本；提高采购效率；更有效地配置生产设备、人员和其他资源。

简介：中华人民共和国工业和信息化部中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国科学技术部中华人民共和国财政部中华人民共和国环境保护部中华人民共和国商务部中华人民共和国海关总署国家质量监督检验检疫总局令第32号《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》已经工业和信息化部部务会议审议通过,并经发展改革委、科技部、财政部、环境保护部、商务部、海关总署、质检总局同意,现予公布,自年7月1日起施行。

简介：第一条为了规范黄金及黄金制品进出口行为，加强黄金及黄金制品进出口管理，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国海关法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等法律、行政法规，制定本办法。

简介：在此次展会上，记者采访到了慈溪市汇丽机电有限公司的销售部部长潘建锋。记者：请您简单介绍一下汇丽机电的基本运营情况以及业务开展情况。潘建锋：慈溪市汇丽机电有限公司是一家中型私营企业。目前主要从事各类灰铁，球铁，合金铸铁及铝合金的铸造加工业务。公司设计年产能铁铸件4万t，加工3万t；铸铝件3,000t。

简介：管道防腐工程质量控制由防腐设计、技术要求、防腐材料、防腐施工、质量检验等多方面构成，任何一个环节出问题，都会对质量造成重大影响。西气东输管道防腐质量控制采用监理和飞行检查相结合的方法，保证工程质量。本文简述了飞行检查的组织形式、人员组成、工作制度、工作程序以及飞行检查的独特作用。飞行检查小组是代表业主行使检查、监督的权利，对防腐工程进行全方位不定期抽检，弥补了原定监理的缺陷，起到了不可替代的作用。

简介：一名成熟的管理者，应该打破旧的管理模式，引导团队步入现代企业管理的轨道；一名成熟的管理者，应充分发挥团队精神，让员工在团队精神下人尽其才，充分发挥出自己最大的优点，将企业发展的压力真正转化为企业发展的动力……

简介：英国竞争与市场管理局（Britain’sCompetitionandMarketsAumorit）日前宣布，启动对南非塞班页静水公司（Sibanye-stillwater）收购隆明公司（Lonmin）调查，调查主要基于此次收购是否形成垄断减少市场竞争。据悉，该收购涉及金额2．85亿英镑（约合3．86亿美元）。

简介：4月14日，天津市环保局专门印发通知，要求全市各区县环保部门进一步加强危险废物监管工作，组织辖区内的危险废物经营单位、危险废物产生单位对照《危险废物规范化管理指标体系》进行更深入的自查和整改，并按照《天津市环保局关于对污染源日常环境监管随机抽查制度工作方案》要求，对危险废物经营单位、危险废物产生单位进行规范化检查和监管；尤其要重点将实验室废液、废弃化学品及机动车维修、通讯、电力等行业产生的废铅酸蓄电池等纳入监管范围，督促危险废物产生单位将危险废物送至有资质的收集或处理处置单位进行处理。

简介：由国家经贸委组织编写的《再生资源回收利用管理条例(讨论稿)》座谈会于2002年9月3日在北京中国科技会堂举行。国家经贸委、国家环境保护总局、公安部、国家工商行政管理总局、全国供销合作总社以及各个相关协会和企业界的代表出席。

简介：一．企业简介宏钢公司的前身是上海汽轮机厂的铸钢、铸铁、木模、锻压等四个热加工生产部门。大家知道，在过去计划经济年代，重型机械装备制造厂重视的一向是冷加工和主机装配，而热加工只被视为辅助工艺流程，无法得到足够的重视和地位，这是十分自然的。我们四个热加工车间就是如此，多年来得不到厂里的投资改造，到上世纪90年代后期，车间的情况就十六个字：“设备老化，厂房破烂，效益低下，人心涣散”。

简介：一．为进一步加强行业教育培训管理，规范培训工作，提高培训质量，特制定本管理制度。

简介：根据《电子信息产品污染控制管理办法》规定和《电子信息产品污染控制重点管理目录制定程序》要求，工业和信息化部于近日对《电子信息产品污染控制重点管理目录（第一批）》进行了公示，公开征求业内企业意见。公示截止日期：2009年11月9日。具体内容如下：

简介：<正>2009年10月15～16日,中国机械工业企业管理协会和山东省机械工业联合会联合咨询考察,依据国家机械工业"管理进步示范企业"的评价标准,对山东聚力焊接材料有限公司创建国家机械工业"管理进步示范企业"工作进行了现场考察。

简介：GB／T15579．5-2005《弧焊设备安全要求第五部分：送丝装置》和GB／T15579．7-2005《弧焊设备安全要求第七部分：焊炬（枪）》（以下简称新标准）已于2005年12月1日正式实施。自新标准实施之日起．JB/T9533-1999《焊机送丝装置：技术条件》、JB／T9526-1999《TIG焊焊炬技术条件》和JB／T9532-1999《MIG／MAG焊焊枪技术条件》（以下简称旧标准）废止。

简介：<正>突如其来的"非典"不可避免的打乱了国内诸多企业的年度工作计划和正常的经营活动,但从另一角度来看,"非典"对企业的应变能力是一种考验,也会激发出对平常时期疏忽问题的思考。当前众多企业除了制定一些应急的预防措施以外,似乎还没有为此次突发事件做出更多的分析和准备,这从根本上暴露了国内企业防范重

简介：随着我国社会主义市场经济的进一步发展．经济全球化进程的日益加快和市场竞争的日趋激烈．对我国国有企业提高经营管理水平．提升企业综合实力．从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求与挑战。本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题．从人力资源及管理的概念．人力资源发展的过程．市场经济体制下国有企业人事制度改革．和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面．进行了初步探讨。旨在引起对这些问题讨论的深入．促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快。

简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.

简介：一、外资企业销售业务管理和债权风险控制方式要点台湾以及同外的许多企业，对于经营过程中的赊销业务和应收账款一般采取这样一些内部管理控制方式：

简介：