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  • 简介:分析两台变压并列运行时必具备的条件及不具备条件的后果。

  • 标签: 变压器 并列运行 分析
  • 简介:摘要只要掌握了正确的操作方法并定期检查维护好涡轮增压,不但会使涡轮增压的使用寿命大大延长,提高了汽车的动力性,而且也提高了汽车使用的经济性。

  • 标签: 正确 使用 涡轮 增压器
  • 简介:漏电保护尚非尽善尽美,它可能因为种种原因而拒动,和其他保护电器一样,并不完全可靠,如果作了接地,尤其是作了等电位联结,其作用在于降低接触电压,则可使受电击的人往往免于致死。另外,如果绝缘损坏,使电气设备金属外壳带电压,设备接地可以为故障电流提供通路,漏电保护可在人体接触带电外壳前切断故障,从而使人体免遭一次电击危险,可见,不作接地和等电位联结是很危险的,两者应结合应用,相辅相成,从而获得最好的保护效果。文章分析了漏电保护作用的局限性,提出了如何正确选用和安装漏电保护问题。

  • 标签: 漏电保护器 原理 应用 分析
  • 简介:摘要本文详细介绍了POWERSMART高压变频的系统组成,控制原理,及其技术特点与优势。控制系统采用双DSP控制,可靠性高,是单元串联多重化电压源型完美无谐波高-高式高压变频,并介绍了高压变频的出厂测试情况。

  • 标签: 变频器 多重化 飞车启动 完美无谐波
  • 简介:文章基于虚拟装配技术,对齿轮减速进行了虚拟装配、采用CATIA三维绘图软件实现了对减速的虚拟装配,采用SolidWorks运用零件库对轴承等零部件进行参数化设计.

  • 标签: 虚拟装配 虚拟制造 参数化设计 齿轮减速器
  • 简介:摘要如何将品牌资产观念引入企业管理中,使现有企业在发展中逐步树立品牌意识,创立企业品牌的市场形象,意义更为深远。

  • 标签: 后勤服务企业 品牌建设
  • 作者: 张宁
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中外企业家》 2009年第3期
  • 机构:摘要:目前,我国基本公共服务非均等化问题日益突出,已经成为影响社会公平和稳定的重要因素。在建设社会主义和谐社会的背景下,解决基本公共服务的非均等化问题已经成为当务之急。
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-07-17
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第7期
  • 机构:五月二十六日,省中小企业服务中心和省公共服务平台核心成员单位专家团一行五人来到衡水市安平县,与当地30多家企业家实施了“河北省公共服务平台核心成员单位与企业(安平)对接咨询会”。安平县政府、县中小企业局对此次对接会高度重视并给予了大力帮助支持。
  • 简介:

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  • 简介:在区域创新生态系统中的区域合作不仅仅包括产业与创新等领域的合作,只有打破其中社会与民生、城市与公共服务等领域的隔阂与不便之处,区域合作方能渐入佳境。软服务领域的合作升级更是一只看不见、强有力的手,从下至上更为紧密地把合作主体联系起来,推动区域协同深化发展。

  • 标签: 合作成本 公共服务 创新生态系统 区域合作 合作主体 深化发展
  • 简介:随着消费者生活水平的提升,企业的竞争从产品实体本身转向服务,在服务业,这样的趋势更加明显。因而如何提升服务水平,从而达到让顾客满意,进而塑造忠诚客户,成为服务业的热门话题。文章以饭店业为主展开塑造客户忠诚度的研究。

  • 标签: A^+服务 满意度 忠诚度
  • 简介:领导力是一个企业成败的关键因素,随着知识经济的到来,人力资源成为企业的核心竞争力,为了管理和留住企业重要的核心人才,对领导的素质要求也在相应地改变,因此领导力方面的研究也成为热点。目前领导类型主要有传统型领导、交易型领导、知识型领导,以及近几年研究比较多的变革型领导。目前的相关文献对他们与下属之间的关系、对员工的影响研究较为广泛。但是,随着员工学历和能力的不断提高,员工除了对薪酬和福利的要求,更加看重在企业中是否受到重视,是否能够在企业中得到进步和发展。因此,更加要求领导作为一个服务者的角色,为员工创造一个发展的平台。指导和帮助员工成长的服务型领导开始受到大家关注,但是研究还处于起步阶段,因此本文从概念、维度、测量方法以及结果变量四个方面对目前服务型领导研究进行综述。

  • 标签: 服务型领导 服务 分享权利
  • 作者: 张东辉
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-07-17
  • 出处:《价值工程》 2014年第7期
  • 机构:StudyofServiceMarketingStrategyofPetroleumEnterprises张东辉ZHANGDong-hui(大庆炼化公司产品营销中心,大庆163311)(DaqingRefining&ChemicalCompanyProductMarketingCenter,Daqing163311,China)